要了解董明珠是怎么樣一個人，可以去問黃光裕。2004年3月，成都國美將格力私自降價，點燃了一位鐵腕娘子的驚天怒火。一場大戰打響了，一方是當時已有130家分店的巨型家電連鎖賣場，一方是連續9年全國銷量第一的空調廠商，一時舉世皆驚。
有舍才有得，先舍后得，小舍小得，大舍大得。董明珠自36歲后加入格力的22年人生，將這句話展現得淋漓盡致，也在格力這個品牌上百分之百地發揮了出來。
丟掉了國美這個當時格力銷售占比1%的芝麻，董明珠和格力要的是一個更為健康，更為良性的產業生態環境。先不說大型連鎖賣場的形態對錯，但參差多態才是幸福本源，壟斷會阻礙整體的發展這是不爭的事實。董明珠知道自己想要什么，也知道自己能要什么，更知道自己需要花什么代價去得到。“我從來就沒有失誤過，我永遠是對的。”說這話的人，要么是傻子，要么心里跟明鏡兒般的清澈。
有人說“董姐過處，寸草不生”。但從格力國美反目之后，美的推出了萬鎮萬店計劃、T C L辦起了自己的“幸福樹”家電賣場，奧克斯不遺余力地推動渠道扁平化進程，這是一個用自己的能量去改變即成行業生態的女人，是一個破壞者，也是一個不折不扣的創新者和顛覆者。我們是否可以說，其實“董姐過后，嫩芽重生”呢?
2012年，在空調行業整體萎靡下，格力電器卻逆市增長，前三季度業績超出市場預期，實現營業總收入771.65億元，同比增長20 .43%;凈利潤53.32億元，同比增長41.34%，今年極可能銷售過千億，是唯一僅靠單一品類過千億銷售的家電行業。更重要的是，格力算是白電本土品牌中，唯一在世界范圍內擁有扎實品牌力的企業，這一點海爾也做不到。毫無疑問，大舍才有大得，格力明白，董明珠更明白。
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本文標題：葉茂中眼中的格力董事長董明珠：逆鱗
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