2012年是中國家電行業(yè)的調(diào)整年。面對行業(yè)增速下滑及內(nèi)外部環(huán)境的深刻變化，美的集團大力從注重增長數(shù)量向注重增長質(zhì)量轉(zhuǎn)型，從低附加值向高附加值轉(zhuǎn)型，從粗放式管理向精細管理轉(zhuǎn)型。
“中國家電行業(yè)正處于上一輪全球制造業(yè)轉(zhuǎn)移所帶來的產(chǎn)業(yè)擴張末期，依靠資源消耗和成本比較優(yōu)勢的道路很難繼續(xù)行得通，中國二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)體的消費升級推動著新一輪產(chǎn)業(yè)擴張剛剛起步。”家電行業(yè)分析師梁振鵬認為，美的集團正以技術(shù)嬗變迎接消費升級驅(qū)動下的家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
回歸制造本質(zhì)
近日，美的電器(000527.SZ)發(fā)布“2012年第三季度報告”，報告顯示：1-9月美的電器凈利潤達30億元，同比增長4.18%。業(yè)績逆市增長主要歸功于美的電器持續(xù)深入推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，使得經(jīng)營業(yè)績趨勢良好，毛利率和凈利潤持續(xù)穩(wěn)步提升。
美的集團高級副總裁黃曉明表示，美的的成績源于過硬的質(zhì)量和先進的技術(shù)。今年以來，美的集團率先在家電行業(yè)掀起了回歸制造本質(zhì)的潮流。過去五年，美的集團整體的科技投入已超過100億元。
如今，美的集團每年都將收入的3%投入研發(fā)成為硬性指標。此外，各個事業(yè)部由一位副總裁親自抓品質(zhì)，負責“從設(shè)計到原材料選用到最后的品質(zhì)驗收”。
持續(xù)、穩(wěn)定的科技投入有效支撐了美的集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型向縱深的發(fā)展。“率先掌握產(chǎn)品的核心技術(shù)，尤其是產(chǎn)業(yè)鏈核心的技術(shù)是美的集團旗下各個品類能夠在激烈的市場競爭中始終保持優(yōu)勢地位的關(guān)鍵所在。”黃曉明表示。
目前，美的集團共擁有高新技術(shù)企業(yè)23家，擁有德國V D E、德國L G A認可實驗室、美國U L認可實驗室等國際一流實驗室，所有實驗室固定資產(chǎn)超10億余元，占地約8萬平方米。此外，美的集團現(xiàn)有外籍技術(shù)專家超過兩百名。
摒棄一味迎合消費需求理念
“偉大的公司，從來都摒棄一味地迎合消費需求的理念，而是通過創(chuàng)新的產(chǎn)品去開創(chuàng)市場需求。”梁振鵬分析說，例如，蘋果公司多年來以其獨創(chuàng)性的M ac、iPod、iPhone、iPad等一系列電子產(chǎn)品改變了消費習慣，讓消費者跟著蘋果走。
近年來，美的集團依靠科技創(chuàng)新，推出了多款讓競爭對手無法效仿的革命性產(chǎn)品。例如：行業(yè)首創(chuàng)的“一晚1度電”全直流變頻空調(diào)新品充分彰顯美的的雄厚實力;通過“蒸”功能和傳統(tǒng)微波爐的創(chuàng)新結(jié)合推出的“蒸立方”微波爐，開創(chuàng)了微波爐產(chǎn)業(yè)新的價值空間;美的旗下小天鵝推出的自動投放洗滌劑洗衣機不但大幅簡化了消費者操作程序，而且使洗滌劑投放更科學精準，無殘留更健康;國內(nèi)首臺IH全智能微壓設(shè)計的美的電飯煲橫空出世，徹底打破了日本品牌對高端市場的壟斷格局;讓廚房刮起“超薄風”的美的最新款僅25m m的超薄電磁爐，實現(xiàn)了“技術(shù)”和“藝術(shù)”的完美融合;美的中央空調(diào)率先推出的全直流變頻多聯(lián)機與水源熱泵多聯(lián)機系統(tǒng)在能效上再創(chuàng)新高，使其成為專業(yè)的解決方案提供商。
黃曉明表示，美的集團已經(jīng)擁有完備的大、小家電產(chǎn)品陣營，和空調(diào)壓縮機、冰箱壓縮機、電機、磁控管、變壓器等家電配件產(chǎn)品集群，在“創(chuàng)新理念”牽引下，美的在技術(shù)方面已經(jīng)形成“研發(fā)一代、儲備一代、生產(chǎn)一代”的三級研發(fā)體系，在產(chǎn)業(yè)方面形成“核心部件-整機制造”的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，并整合“供應(yīng)商-廠商-經(jīng)銷商-消費者”價值形成“全產(chǎn)業(yè)鏈-全價值鏈”平臺競爭優(yōu)勢。
加快國際化布局
在國際化方面，美的集團的步伐同樣有條不紊。今年9月，經(jīng)過將近一年的設(shè)計與籌備，美的開利拉美合資公司位于巴西瑪瑙斯工業(yè)區(qū)的新工廠一期工程竣工并正式投產(chǎn)�，旇剐鹿S正式投產(chǎn)后，將把美的開利拉美合資公司的家用空調(diào)產(chǎn)能提高到160萬套，成為拉美最大的家用空調(diào)制造商。僅僅一個月后，10月31日，印度美的開利合資公司制造工廠也正式揭幕，新的制造基地占地面積15000平方米，計劃空調(diào)年組裝能力70萬套，二期將擴大到100萬套，成為印度空調(diào)生產(chǎn)最大基地之一。
梁振鵬認為，在國際化市場擴張方面，美的集團一直堅持穩(wěn)健發(fā)展的思路，以重點市場為突破口，以合資合作為手段，推進海外市場擴展和自有品牌份額的提升。尤其是在新興市場，美的集團積極加大發(fā)展力度，培育國際化經(jīng)營管理平臺，加大海外市場自有品牌建設(shè)力度，特別是在發(fā)展中國家的市場份額快速提升，成效顯著。
美的集團圍繞“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動、全球經(jīng)營 ”三大戰(zhàn)略主軸 ，依靠在自主創(chuàng)新、產(chǎn) 業(yè)鏈控制、管理制度、企業(yè)文化等方面獨有的核心競爭優(yōu)勢，不斷牽引企業(yè)穩(wěn)步前行，并開創(chuàng)全球家電產(chǎn)業(yè)競爭格局，打造成為全球家電產(chǎn)業(yè)的“創(chuàng)新力”標桿。
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本文標題：美的集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：回歸制造業(yè)本質(zhì)
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