11月16日，在偕太太林衛平、99歲的外婆參加完母校華南理工大學60周年慶典活動后，已經遠離媒體8年的創維集團創始人和控股股東黃宏生再次接受了采訪。

　　對于剛剛完成對母校的3000萬元捐贈的黃宏生來說，其與媒體溝通的主要內容依然是其最為關注的創維和彩電行業。由于汽車行業，特別是新能源汽車行業前景趨淡，他并沒有多談所控股的南京金龍客車項目。

　　黃宏生一向謹慎穩健，但他這次提出，創維集團2015年的銷售收入目標將達到500億元，2020年為千億元。雖然他自己也認為完成這一目標難度很大，但是對于黃宏生來說，這一全新的目標可以讓創維改變過于溫和的企業文化，轉為主動進攻的“狼性文化”，從而治好創維目前的“病癥”。

　　在黃宏生看來，擁有3.5萬員工的創維集團中“官僚主義、既得利益的守城心態，不作為的好人主義”的普遍存在，為此創維要用新的目標來開啟自身的第三次創業。

　　重塑“狼性文化”

　　黃宏生與管理團隊的默契，并不能阻止創維斗志的消磨，因此他拋出了千億目標

　　黃宏生曾在2007年尚在獄中給創維集團管理層寫信，提到創維出身的大企業病。

　　當時黃宏生曾將創維比作是“面臨被獅子(外資品牌)吃掉危險的生病的羚羊”，這次黃宏生表示，幾年前創維就出現的這些問題，現在依然存在而且有加劇的趨勢。

　　以集團戰略顧問身份重新回到創維集團之后，黃宏生對于創維管理團隊中出現的鋪張浪費、人浮于事、小富即安的心態有著清醒的認識，目前正在推動集團內部從人事到管理的新一輪整合。

　　黃宏生對創維的改革得到了張學斌、楊東文等職業經理人團隊的認可，不過黃宏生否認其從2004年開始依然在遙控創維的外界傳聞，他告訴記者：“收房租這樣的簡單工作我可以遙控，但是對于消費電子這樣瞬息萬變的行業，我是無法遙控的。而且聽話的人往往不會有大的成就，創維的管理團隊都是有個性的敢于跟老板爭論的高管，所以遙控一說完全不存在。”

　　不過他也承認他自己與創維的職業經理人團隊是行業內最為默契的，他表示：“創維的職業經理人團隊有著使命感而不是私念，我是單一最大股東，不存在多頭股東利益沖突的問題，所以老板與經理人的溝通是簡單高效的。”

　　與國美、雷士照明不同，黃宏生和創維的經理人團隊達到了前所未有的默契，這也為黃宏生與張學斌等經理人聯手進行創維“狼性文化”的塑造創造了條件。

　　黃宏生失去自由的這段時間，創維管理層持穩健的運營方式，讓企業度過了難關并成為國內彩電行業的領軍企業。但是過于求穩怕風險，加上行業內最好的激勵制度，讓很多管理層已經失去了斗志。

　　黃宏生告訴記者：“現在的創維文化再造除了要保留勤儉原則和企業家的道德底線外，而且也讓年輕團隊擁有試錯體制。千億目標的出爐主要是為了激勵團隊。”

　　與此同時，黃宏生表示回到創維后其主要負責協助培養人才，要用剛剛完善的系統人才培養體制培養200名可以獨當一面的企業家。

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本文標題：創維黃宏生重提千億目標 重塑狼性文化

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