11月16日，在偕太太林衛平、99歲的外婆參加完母校華南理工大學60周年慶典活動后，已經遠離媒體8年的創維集團創始人和控股股東黃宏生再次接受了采訪。
對于剛剛完成對母校的3000萬元捐贈的黃宏生來說，其與媒體溝通的主要內容依然是其最為關注的創維和彩電行業。由于汽車行業，特別是新能源汽車行業前景趨淡，他并沒有多談所控股的南京金龍客車項目。
黃宏生一向謹慎穩健，但他這次提出，創維集團2015年的銷售收入目標將達到500億元，2020年為千億元。雖然他自己也認為完成這一目標難度很大，但是對于黃宏生來說，這一全新的目標可以讓創維改變過于溫和的企業文化，轉為主動進攻的“狼性文化”，從而治好創維目前的“病癥”。
在黃宏生看來，擁有3.5萬員工的創維集團中“官僚主義、既得利益的守城心態，不作為的好人主義”的普遍存在，為此創維要用新的目標來開啟自身的第三次創業。
重塑“狼性文化”
黃宏生與管理團隊的默契，并不能阻止創維斗志的消磨，因此他拋出了千億目標
黃宏生曾在2007年尚在獄中給創維集團管理層寫信，提到創維出身的大企業病。
當時黃宏生曾將創維比作是“面臨被獅子(外資品牌)吃掉危險的生病的羚羊”，這次黃宏生表示，幾年前創維就出現的這些問題，現在依然存在而且有加劇的趨勢。
以集團戰略顧問身份重新回到創維集團之后，黃宏生對于創維管理團隊中出現的鋪張浪費、人浮于事、小富即安的心態有著清醒的認識，目前正在推動集團內部從人事到管理的新一輪整合。
黃宏生對創維的改革得到了張學斌、楊東文等職業經理人團隊的認可，不過黃宏生否認其從2004年開始依然在遙控創維的外界傳聞，他告訴本報記者：“收房租這樣的簡單工作我可以遙控，但是對于消費電子這樣瞬息萬變的
行業，我是無法遙控的。而且聽話的人往往不會有大的成就，創維的管理團隊都是有個性的敢于跟老板爭論的高管，所以遙控一說完全不存在。”
不過他也承認他自己與創維的職業經理人團隊是行業內最為默契的，他表示：“創維的職業經理人團隊有著使命感而不是私念，我是單一最大股東，不存在多頭股東利益沖突的問題，所以老板與經理人的溝通是簡單高效的。”
與國美、雷士照明不同，黃宏生和創維的經理人團隊達到了前所未有的默契，這也為黃宏生與張學斌等經理人聯手進行創維“狼性文化”的塑造創造了條件。
黃宏生失去自由的這段時間，創維管理層持穩健的運營方式，讓企業度過了難關并成為國內彩電行業的領軍企業。但是過于求穩怕風險，加上行業內最好的激勵制度，讓很多管理層已經失去了斗志。
黃宏生告訴記者：“現在的創維文化再造除了要保留勤儉原則和企業家的道德底線外，而且也讓年輕團隊擁有試錯體制。千億目標的出爐主要是為了激勵團隊。”
與此同時，黃宏生表示回到創維后其主要負責協助培養人才，要用剛剛完善的系統人才培養體制培養200名可以獨當一面的企業家。考慮到中國制造的成本優勢在逐步喪失，創維還對生產線進行了自動化升級改造，改造后其一線制造用人減少了10%，。
“美的”接班模式
黃宏生的兒子不愿接班，創維的掌控權交給職業經理人勢在必行
黃宏生這次重新提到的千億目標，其實創維早在2006年就提出過。但由于彩電行業整體出現問題、手機行業缺乏品牌而未能成形。創維一度放棄了手機業務，并在2011年靠著液晶電視和機頂盒業務的連續增長才達到了300億元的年銷售額。
如今黃宏生再次提到創維集團的千億目標，外界就開始質疑其實現的可能性。對此黃宏生這次卻顯得成竹在胸，他告訴本報記者，“這次重新提到千億，不僅是創維重新做加法，而是創維的相關多元化布局已經初有成效，創維從過去只有彩電一個盈利點變為擁有十個利潤中心。”
三網融合多屏互動技術的發展，特別是互聯網技術與傳統消費電子的結合，讓創維在智能手機、平板電腦等領域具備了新的發展機會。另一方面，中國家電行業已經開始具備完整產業鏈的后發優勢。
日系消費電子巨頭在全球范圍的撤退也讓創維獲得了不錯的發展機會。僅僅在中國市場上，8月份以來日系品牌占有率下降明顯，創維的國內市場銷售同比就增長了28%。不出意外，本月25日的半年報將成為創維數碼(HK00751)上市后最好的一份半年報。
按照黃宏生的規劃，創維海外業務今年將繼續保持50%以上的增幅，到2015年有望實現百億元的收入。而創維布局的白電、LED照明和核心部件，以及重新啟動的智能手機和平板電腦業務也將帶來100億元的銷售收入。
在所有的業務中，黃宏生最為看重的依然是彩電業務。他認為，在3D電視之后，智能云電視、超高清電視等新的技術產品隨著成本下降將快速普及，這都將推動電視行業的規模提升，這將給創維創造機會。
值得注意的是，創維彩電連續多年保持行業內最高毛利率和利潤率，都是因為其在中高端產品領域的占比是行業最高。今年8月以來其他國產彩電企業由于32寸銷售占比過高而出現銷售單價下滑，而創維彩電單價卻同比提升了500多元。
對于創維集團的未來，黃宏生強調將更加重視適合創維的投資控股型管理模式。自稱已經知天命的黃宏生雖然也將自己的兒子調入企業進行基層工作，按照他的說法是磨練一下自己的兒子。
與美的集團創始人何享健面臨的問題一樣，黃宏生的兒子也不愿意接班。于是他告訴記者：“對于很多家族企業來說，現在已經很流行創始人僅擁有部分股權，將企業交給企業家運營的模式。美的集團的接班模式也給我們提供了一個思路。”
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本文標題：黃宏生重提千億目標：明確創維接班人問題
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