7月13日，“2012中國(guó)家電行業(yè)峰會(huì)”在廣州塔舉辦。TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生、美的集團(tuán)董事局主席何享健、格力電器原董事長(zhǎng)朱江洪，這三個(gè)中國(guó)家電業(yè)的領(lǐng)軍者，也是中國(guó)家電業(yè)的第一代創(chuàng)業(yè)者，從惠州、佛山、珠海三地出發(fā)，最后在“中國(guó)南大門”廣州會(huì)首。
“創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、機(jī)遇”是2012家電行業(yè)峰會(huì)的主題，這個(gè)家電業(yè)30多年一直高喊的口號(hào)在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不再高不可及，更接近現(xiàn)實(shí)。歷經(jīng)風(fēng)吹雨打，又再次立于風(fēng)口浪尖的李東生、何享健、朱江洪，這次碰頭，會(huì)把廣東，乃至中國(guó)的家電產(chǎn)業(yè)帶向何方?
讓家電舉步維艱的2012
不容忽視的2012年，關(guān)山重重。
上半年，受困于國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，家電市場(chǎng)整體下滑。奧維咨詢統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年1月到6月，國(guó)內(nèi)冰箱行業(yè)整體銷量同比下滑12%，銷售額同比下滑7%，洗衣機(jī)銷售量與銷售額也均為負(fù)增，空調(diào)銷售量同比下滑超過20%。
最近，家電板塊更是屢屢上演集體大跳水。家電大鱷美的、海信等家電企業(yè)股票一度跌停，奧馬電器、愛仕達(dá)等股票也不時(shí)逼近跌停。市道不好，無論是家電大鱷，還是小魚蝦的日子都不好過。
2012下半年，被眾多家電企業(yè)家寄予了厚望。只是市場(chǎng)規(guī)律，不由人說了算。
對(duì)此，廣東家電商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生在2012年家電行業(yè)峰會(huì)上稱：“必須要清醒地認(rèn)識(shí)到歐債危機(jī)還在蔓延，世界家電市場(chǎng)增長(zhǎng)的動(dòng)力已經(jīng)明顯減弱。我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)已出現(xiàn)緩慢回落的趨勢(shì)，家電產(chǎn)品的需求增長(zhǎng)正遭受到下行壓力，家電行業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)要素成本節(jié)節(jié)攀升的多重困難”。
格力電器原董事長(zhǎng)朱江洪則指出，勞動(dòng)密集型的家電產(chǎn)業(yè)不僅面臨著招工難、勞動(dòng)成本高的普遍問題，還面臨著來自歐美國(guó)家的強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)。目前，歐美正在實(shí)行再工業(yè)化的戰(zhàn)略。
行業(yè)下行轉(zhuǎn)型成共識(shí)
TCL、美的、格力三大家電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)身處珠三角，合廣東的3000多家家電制造企業(yè)占據(jù)了全國(guó)家電的半壁江山。龐大的產(chǎn)業(yè)群使得廣東在全國(guó)乃至全球家電產(chǎn)業(yè)中都具有舉足輕重的地位。
據(jù)廣東省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)統(tǒng)計(jì)，截至2011年，廣東家電產(chǎn)品銷售總額已經(jīng)超過5600億元，占全國(guó)52%，其中空調(diào)銷售達(dá)到6374萬臺(tái)，占全國(guó)銷售一半，彩電銷售約占全國(guó)39.1%。
受內(nèi)外交困的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)拖累，2012年上半年，家電產(chǎn)業(yè)具有優(yōu)勢(shì)的廣東，受到的沖擊也最明顯。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，自今年以來，廣東家用電器產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)加劇，受國(guó)內(nèi)同行競(jìng)爭(zhēng)和全球經(jīng)濟(jì)影響，廣東家用電器業(yè)績(jī)?cè)鏊俪霈F(xiàn)回落，行業(yè)下行風(fēng)險(xiǎn)越來越大。
廣東省家電商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生指出，廣東家用電器在全國(guó)家電乃至全球的份額下降，優(yōu)勢(shì)逐漸削弱。對(duì)廣東家電而言，現(xiàn)在需要加快轉(zhuǎn)型、升級(jí)，加快提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能繼續(xù)保持廣東在國(guó)內(nèi)家電產(chǎn)業(yè)乃至全球家電產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
“家電企業(yè)家聽到的都是口號(hào)，虛張聲勢(shì)多，實(shí)實(shí)在在的很少。”格力電器原董事長(zhǎng)朱江洪認(rèn)為，轉(zhuǎn)型如何轉(zhuǎn)，往哪里轉(zhuǎn)，是值得深思的問題。他說，格力電器曾經(jīng)試過淘汰原有的舊產(chǎn)品，另轉(zhuǎn)方向，進(jìn)入一個(gè)自己陌生的行業(yè)，但事實(shí)證明行不通。科技、創(chuàng)新、升級(jí)應(yīng)該結(jié)合自己的行業(yè)，自己的企業(yè)進(jìn)行。
“國(guó)際化”打造家電下一個(gè)30年
轉(zhuǎn)型升級(jí)是2012年所有家電人一個(gè)不可抗拒的使命，企業(yè)越大，責(zé)任越重。隨著全球化越來越快，作為傳統(tǒng)制造業(yè)的家電轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
李東生表示：“在家電行業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，必須要建立自己的國(guó)際化道路。因?yàn)槲覀兛吹竭@些產(chǎn)業(yè)都不是全球化產(chǎn)業(yè)，我們還要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，國(guó)際化和技術(shù)創(chuàng)新能力，這都需要持續(xù)不懈地努力。”
他還建議，在國(guó)際化過程當(dāng)中要選擇適合自己的發(fā)展方式，除了要有這樣的決心和清晰目標(biāo)以外，還要穩(wěn)健，做任何一個(gè)決定要根據(jù)自身能力和行業(yè)趨勢(shì)進(jìn)行分析。
朱江洪則提出“效率轉(zhuǎn)型”、“產(chǎn)品轉(zhuǎn)型”、“經(jīng)營(yíng)思想轉(zhuǎn)型”，用科技拯救企業(yè)。柯達(dá)的倒閉和蘋果的起死回生，讓他認(rèn)為，必須樹立科技救企業(yè)的思想、意識(shí)，把整個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大，變成一種行動(dòng)的口號(hào)。另外，他還強(qiáng)調(diào)，家電企業(yè)應(yīng)讓自己的產(chǎn)品具有差異化，這是企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的追求，也是市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求。
何享健領(lǐng)銜的美的集團(tuán)，是全面實(shí)施“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”的先行者。早在2011年中，美的集團(tuán)開始“從注重增長(zhǎng)數(shù)量向注重增長(zhǎng)質(zhì)量轉(zhuǎn)型、從低附加值向高附加值轉(zhuǎn)型、從粗放式管理向精益管理轉(zhuǎn)型”的三個(gè)轉(zhuǎn)型。具體在國(guó)際化上，再次與開利公司達(dá)成協(xié)議，進(jìn)駐印度。至此，美的完成在越南、埃及、巴西、阿根廷和印度的全面布局，觸角覆蓋全球新興市場(chǎng)，一個(gè)產(chǎn)、研、銷一體化現(xiàn)代跨國(guó)企業(yè)初具雛形。
廣東三大家電巨頭曾帶領(lǐng)中國(guó)的家電產(chǎn)業(yè)開創(chuàng)了改革開放以來30年的輝煌。在2012年下半年，甚至下一個(gè)30年，這次的碰頭，三大巨頭亦給足了姿態(tài)。盡管2012下半年家電行業(yè)的局勢(shì)依舊撲朔迷離，但廣東家電商會(huì)會(huì)長(zhǎng)李東生樂觀地表示，“中國(guó)和廣東的家電行業(yè)，多年來一直是在優(yōu)勝劣汰的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)壯大。面對(duì)著家電行業(yè)出現(xiàn)的復(fù)雜嚴(yán)峻的問題，中國(guó)和廣東家電企業(yè)是能夠化解、攻克的。”
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本文標(biāo)題：粵家電三大巨頭廣州會(huì)首 謀轉(zhuǎn)型促升級(jí)
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