6月12日，小米公司宣布小米手機出貨已超過300萬臺，小米并非唯一一家推出手機的互聯網公司。百度、盛大、阿里巴巴、360等都跨界涉足手機領域。
北京時間6月28日，谷歌在2012年I/O開發者大會上，一口氣發布了Nexus 7平板電腦、Nexus Q播放器、谷歌眼鏡三款硬件產品。
正當國內外互聯網公司紛紛在變“硬”之時，國內彩電企業卻在苦苦尋求如何變“軟”。
電視已死?
海信集團董事長周厚健稱，過去的這2011年是讓他感到最焦慮的一年，是他參與跨公司會議最多的一年。一年下來，周厚健深刻認識到，企業所面臨的形勢正在被深刻改變。
手機智能化伴隨著移動互聯網大潮席卷而來，這場大潮波及到原本是“傳統企業”的彩電廠商，電視機作為“最后一塊未被開發的屏幕”，在智能化大潮面前無法獨善其身。
電視觀眾，特別是年輕觀眾正在一點點被蠶食，以前是被PC蠶食，現在又有了智能手機和平板電腦。去年底艾瑞咨詢的一項數據顯示，過去三年，北京市的電視機開機率已從70%下降到了30%。
一些人已經喊出了“電視已死”的口號，他們的理由是“電視呈現的內容幾乎在網絡上都可以找到”。
周厚健也預測，智能化浪潮對家電企業來說是一場殘酷的考驗，在它的沖擊下“未來十年中國電視品牌不會超過三到五家”。
歷史不乏行業洗牌的先例，上世紀90年代初我國開始由計劃經濟向市場經濟轉型，這次轉型使國內電視機品牌消失了一半。
電視被互聯網公司接管?
IT互聯網行業向來是波詭云譎，昔日還是行業霸主，今天可能就面臨倒閉。例如諾基亞，其在鼎盛期的2002年，貢獻了芬蘭企業所得稅的五分之一。2009年第三季度，諾基亞還占據著全球智能手機市場38%的份額，到了今年第一季度，這一數字就降至8%。
諾基亞的命運轉折點在2007年蘋果發布iPhone那一刻，其因為沒有及時抓住智能手機與移動互聯網變革，坐視蘋果與谷歌瓜分市場。
彩電企業正面臨著“諾基亞命運轉折的前夜”，蘋果與谷歌兩巨頭已確定要進軍電視領域，這對國內彩電企業來說無疑是“狼來了”。
互聯網公司涉足硬件已經不是稀奇事，手機行業便是如此。這些互聯網公司不需要懂屏幕的差別、不需要懂材質的工藝，不需要懂處理器的選取，但是他們懂互聯網，一樣玩得風生水起。
小米公司便是個例子，這家成立才兩年的創業公司，剛剛完成了40億美元估值融資。在手機行業內，這一估值已接近黑莓49億美元的市值，相當于諾基亞82億美元市值的一半。
手機領域的例子在電視領域上演不是不可能。在前不久舉辦的智能電視開發者大會上，有業內人士表示，如果彩電企業沒有把握住智能化的趨勢，一旦互聯網公司大舉進入電視領域，這些傳統彩電企業很可能會淪為互聯網公司的代工廠，位居產業鏈的邊緣地帶。
變“軟”之難
其實，國內彩電廠商并非沒有憂患意識。去年，幾乎一夜之間，國內彩電企業全部推出了智能電視，這并非只是炒作概念和營銷賣點，而是源于彩電廠商面對智能化時代的焦慮與急迫。
然而，這一切是來得如此之快，給彩電企業還是帶來了巨大陣痛與挑戰。
周厚健坦言，由于電視企業傳承的是制造業基因，擅長的領域是諸如電路板、工藝、制造、供應鏈等硬件方面，而對于軟件、互聯網和內容服務的理解和應對則顯得十分吃力。
智能電視是對傳統電視的完全顛覆，在傳統電視時代，彩電企業是個純粹的硬件廠商，其售賣電視相當于是“一錘子買賣”，各家廠商瘋狂比拼硬件，為了獲得高市場占有率開展血腥價格戰。
而在智能電視時代，彩電廠商售賣的產品不再只是“一錘子買賣”，不僅要比拼硬件質量，還要比拼后期的內容服務。在智能電視生態系統里，硬件只是其中一環，還有軟件應用與云服務，以及互聯網節目內容。
應對策略
傳統硬件廠商短時間內變“軟”并非易事，目前在智能電視領域，彩電企業通常尋求與IT互聯網公司合作。
例如，TCL的智能云電視深度植入騰訊QQ軟件，康佳的云電視由百視通提供在線內容、金山提供云辦公服務、銀聯提供在線支付等。
業內人士認為，目前看來這是彩電廠商最好的辦法。即利用自身在硬件方面的優勢，嫁接IT互聯網公司在內容方面的強項。
彩電廠家在這一合作中其實是矛盾的。一方面，發展智能電視離不開IT互聯網公司的內容提供;另一方面，他們不希望看到IT互聯網公司主導產業發展，使自身失去產業主導權。
國內彩電廠商已經學會“抱團取暖”了。5月份，長虹、TCL、海信三家企業就組成了智能多媒體終端技術聯盟。三家企業已在智能電視技術規范、企業技術標準等方面達成共識，尤其是應用商店規范標準、產品互聯互通等方面已明確合作條約。
據了解，未來這三家開發的軟件應用均可在對方的電視平臺全面兼容，這使得第三方開發者的開發成本大大降低。
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本文標題：彩電廠商苦尋“變軟”之道：不做諾基亞
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