入股夏普之后損失64.03億新臺幣，這讓郭臺銘“越挫越勇”。

　　今年3月，鴻海母公司與旗下富士康、鴻準(zhǔn)及鴻準(zhǔn)子公司聯(lián)手投資夏普，但截至上周末，4家公司因夏普股價下滑造成賬面上的損失已達64.03億元新臺幣(約合13.6億元人民幣)。

　　但鴻海集團董事長郭臺銘并不擔(dān)心，他在不久前的鴻海股東會上稱，“我用生命擔(dān)保一定會成功”。在上周，他還曾表示在夏普股價最近跳水時買入其股票會是“一筆好的交易”。認為夏普股價的下跌只是“賬面上的損失”，但資產(chǎn)負債表與損益表并不能看出一個公司真正的價值，雙方合作將是共贏。

　　在他看來，夏普股價呈現(xiàn)下跌走勢，主要是因為大環(huán)境不好，比如日元升值、勞動政策、法人稅負、貿(mào)易自由化遲滯、減排壓力、電力短缺等。但夏普的價值在于有很好的技術(shù)，只是銷售做得不好。此外，盡管夏普在背光模塊制造能力拼不過鴻海;但其在白色家電、智能家電和太陽能產(chǎn)品方面實力不俗。

　　產(chǎn)能龐大的夏普亟須在資金和生產(chǎn)消化能力上尋求幫助。例如，夏普擁有目前全球唯一一條第十代液晶面板生產(chǎn)線,但十代線自2009年量產(chǎn)到現(xiàn)在還沒有滿產(chǎn)。而在商業(yè)上，鴻海與SONY、Vizio等品牌的代工出海口，有助于消化夏普的閑置面板產(chǎn)能;同時，鴻海、夏普、蘋果三者在智能手機、平板電腦的供應(yīng)鏈上存在著緊密的合作關(guān)系，加上此一合作模式，可望在未來蘋果將推出的i-TV平板電視業(yè)務(wù)上進一步展開合作，最終實現(xiàn)聯(lián)日抗韓的目的。

　　因此，郭臺銘又一次公開強調(diào)，鴻海和夏普是共生、共存、共榮的關(guān)系，不是誰買誰的問題，雙方聯(lián)合起來，可以共同對付韓國競爭對手三星;鴻海與夏普合作，發(fā)揮夏普在品牌和技術(shù)上的優(yōu)勢，擴展?fàn)I銷和拓展市場，雙方將攜手?jǐn)U大全球制造、通路和品牌影響力。

　　不過，在群智咨詢研究總監(jiān)李亞琴看來，夏普股價之所以連續(xù)下跌，除了大環(huán)境不好之外，還有一個重要原因在于，雙方需要一個較長的磨合期，而雙方的磨合程度也將影響著雙方的股價。

　　“特別是夏普成為了現(xiàn)在日本資本市場上少見的由臺灣企業(yè)控股較多的電子企業(yè)，日本投資者對于這一模式難免悲觀，同時擔(dān)心日本企業(yè)核心價值和核心技術(shù)流失。”李亞琴說。

　　而鴻海與夏普之間的合作之路是否將按照郭臺銘的預(yù)想發(fā)展，未來仍存變數(shù)。

　　同為代工廠商的華寶董事長陳瑞聰就指出，對郭臺銘與鴻海來說，并購夏普的決定有其制勝點，但是風(fēng)險也很大。“夏普的面板技術(shù)很先進，不過眾所周知，夏普的競爭力不足、營運成本高，這些風(fēng)險要看郭臺銘如何整頓夏普而定。不過，從郭臺銘過去3年整頓奇美卻成效不彰來看，這次并購夏普，對郭臺銘的挑戰(zhàn)絕對不小。”

　　李亞琴也認為，鴻海吸納了夏普的產(chǎn)能，已經(jīng)不再是一家單純的代工廠商，加上此前旗下的奇美、深超，鴻海集團所控股的產(chǎn)能達到全球前三，這一局面之下如何通過整合三方資源達到預(yù)期的效果有待觀察;此外，鴻海并沒有自有品牌和渠道，對夏普的銷售帶來多大助力也并不好判斷。

　　不過，鴻海正采取切實行動整合資源，期望投資盡快產(chǎn)生實際效果。據(jù)悉，鴻海的客戶將向夏普十代線采購液晶電視面板,十代線的開工率有望在今年第三季度之后達到90%。

　　此外，郭臺銘強調(diào)，鴻海甚至可以進一步爭取購買夏普更多的股份，除了入股夏普，他個人更傾向投資夏普位于大阪的液晶面板廠。臺灣媒體消息稱，預(yù)計自7月1日起，鴻海將正式接手夏普一半的液晶面板生產(chǎn)及營運。

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本文標(biāo)題：郭臺銘欲打通平板產(chǎn)業(yè)鏈 與夏普仍需磨合

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