2012年的美的，處在戰略轉型關鍵時刻，刻意地與媒體保持距離。但在美的內部，卻在發生一系列巨變。羊城晚報記者注意到，在不久前的美的內刊上，反腐倡廉成為最重要的內容。記者獲悉，一場反腐風暴，正在美的集團轟轟烈烈地展開。
反腐成半年重點工作之一
事實上，早在去年12月，美的集團便下發了《關于開展職務腐敗專項治理行動的決定》，同時成立了專項工作組，由美的集團副總裁黃曉明擔任組長，正式展開內部反腐行動。
今年1月中旬，美的又向經銷商、供應商發放《致美的經銷商、供應商的函》，2月初，該公告又被放到網上，主題正是整治職務腐敗。其中詳細列舉了收受經銷商、供應商回扣等8種美的員工(含離職人員)職務腐敗行為，還給予舉報者案件追回經濟損失的5%甚至更高的獎勵額度。
4月28日，美的內刊用足足四個版面推出“反腐倡廉”專題，披露了集團從1997年至2007年10年間的7宗反腐大案。其中既有“挪用公款400萬坐牢9年”的特大案件，又有“正品機當處理品賣予親友遭開除并扣罰兩月工資”的小型事件，“以儆效尤”的用意非常明顯。
另據了解，僅第一季度，美的集團就接獲有效舉報35起，其中已有3起案件移交公安機關。目前美的集團內部專職反腐人員已達18人，后期還將增加人力。5月，美的又連同順德區人民檢察院開展了一場座談會，主題仍是關于如何開展懲治和預防商業賄賂等經濟犯罪活動。
羊城晚報記者了解到，內部反腐不僅成為美的近半年來的重點工作之一，還被廣東省委省政府納入了“三打兩建”專項行動中。
企業轉型題中之意
放在美的整體轉型的背景下，也許更能看出反腐的真意。
2012年之前，美的連續多年保持高速增長，并在2010年銷售額突破千億。但在家電寒冬到來之際，急速擴張的后遺癥也逐漸顯現。規模在擴張，毛利率卻長期在低位徘徊。攤子變大，但經營卻偏于粗放。迫于經營壓力，美的從去年下半年開始啟動戰略轉型，變規模導向為利潤導向，更加追求增長質量。
近日，美的又一改扁平化管理模式，冰洗空回歸代理制。與體制變革相伴而行的，便是反腐倡廉。美的集團董事長何享健在內部工作會議上強調：“要持續推動反腐專項治理工作，打擊腐敗，要樹立正確的企業價值觀，塑造良好的企業文化。”業內人士認為，美的反腐除了是在醫治粗放經營的后遺癥，也表明了深化轉型的決心。
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本文標題：美的掀內部反腐風暴醫治粗放經營后遺癥
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