夏普株式會社首席常務執行董事、夏普(中國)投資有限公司董事長兼總經理菅野信行5月31日接受中國證券報專訪時表示，夏普正通過減少庫存、加強成本控制等方式來減少虧損，而與鴻海的合作將強化公司成本競爭力。他同時指出，夏普一直堅持從液晶面板到彩電整機的生產方式，在如今全球化的競爭環境下，這種垂直產業鏈模式已經達到了極限，需要加以調整。
三大措施應對虧損
中國證券報：夏普2011財年銷售收入305億美元，同比下降18.7%;凈利潤為-46.6億美元，創下公司自1912年成立以來最嚴重的年度虧損。其原因何在?針對這一局面，夏普會采取哪些措施來應對?
菅野信行：2011財年，日本幾家電子企業虧損額都比較大，這主要是因為占到銷售額半數以上的日本市場受到“六重苦”的影響。日本產業界的“六重苦”之說，是指產業界面臨的六種結構性困境，包括日元升值、勞動政策、法人稅負、貿易自由化遲滯、減排壓力、電力短缺。具體到夏普而言，則是在上述的經營環境之中，公司難以及時應對，自身優勢也難以發揮。
針對上述困境，夏普正采取三個方面的措施。首先是持續推出獨有性產品，包括中小型液晶面板、凈離子產品等。其次，是對一些產業進行大幅度改革，包括大型液晶顯示面板、太陽能電池，以實現生產體制的最優化，比如全球首條10代線工廠開始向60英寸以上液晶轉型。第三，是強化財務制度，盡量減少庫存。
中國證券報：在夏普巨虧之時，宣布與臺灣鴻海集團進行股權合作，向后者增發募資670億日元，同時，將10代線工廠37.61%股份轉讓給鴻海。雙方合作的主要目的是什么，能夠幫助夏普扭虧么?
菅野信行：通過與鴻海的合作，將充分發揮兩者的優勢，夏普在品牌、產品研發方面的優勢，與鴻海的生產能力、成本控制能力相結合，建立全球水平的戰略聯合，進一步提高成本競爭力。
在液晶顯示產業，夏普從上游的液晶面板到下游的液晶電視整機都有生產，這種單打獨斗的垂直產業鏈模式已經達到了極限，在當前的全球競爭環境下，我們需要改革。目前，全球性競爭進一步強化，市場環境更加嚴峻，產業之間各個企業的合作層出不窮，我們此次不為國籍和行業所限，與鴻海的合作，就是希望發揮雙方優勢，構建全球性競爭力。
中國市場兩位數增長
中國證券報：在整個夏普公司的收入構成中，中國市場占有怎樣的地位，今年的市場目標是怎樣的?
菅野信行：夏普在中國市場的增長非常快。2006年時中國地區銷售收入占到夏普海外收入的19.1%，是第三大市場;2011年達到37.9%，成為夏普最大的海外市場;我們預計今年占比將提升至46.3%，中國市場對夏普的重要性進一步凸顯。隨著我們產品品類的增加，預計2012年中國市場的銷售額將增長10%以上。
中國證券報：中國市場的地位進一步提升，夏普(中國)公司在管理架構上是否會有所改變?
菅野信行：我們一直在推行本地化，即地產地銷，在管理結構上也進行了較大的改革。去年底，承擔夏普在中國地區的統籌公司——夏普(中國)投資有限公司開始營業，今年就分別在南京和無錫成立了液晶事業本部和電子元器件事業本部，把在日本的事業部管理功能全部轉移至中國。希望通過上述調整，逐漸在中國市場實現產品設計、商品企劃、生產制造和銷售，形成適合中國市場需求的產品開發體制。
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本文標題：夏普中國： 彩電業垂直產業鏈模式達極限
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