隨著移動互聯網時代的來臨，在電視這個主屏幕之外，人們開始將一部分的注意力放在被稱為“第二屏幕”的筆記本電腦、智能手機、平板電腦上。越來越多的智能手機及平板電腦用戶會在觀看電視的同時使用他們的手持設備。
“第二屏幕”的趨勢愈演愈烈，電視產業遭受的沖擊勢必不小，那么會給電視產業鏈帶來怎樣的變化呢?既然“第二屏幕”市場是個香餑餑，競爭應當會相當慘烈，它的前景真的有傳言中的那么樂觀嗎……
電視產業鏈整體受到沖擊
1)電視臺和廣告商
傳統電視的運營模式是通過優質內容換取廣告的機會來創造收入，隨著“第二屏幕”的崛起，電視臺的收入首當其沖受到影響。
考慮到美國每天有3億人收看電視，在未來一段時間內，電視臺依然會是主要的廣告平臺，但是隨著“第二屏幕活動”的日益盛行，廣告商們恐怕需要重新審視這個問題了，人們現在不會像以前一樣百分百地投入到電視節目中去，這樣就會造成廣告效應沒有以前那么明顯，那么廣告商們就會重新想辦法讓他們花的廣告費物有所值，迅速崛起的“第二屏幕”將會是他們首先考慮的對象。
2)制片公司
制片公司幾十年來制作電視節目的方式似乎從來就沒變過。創作人，執行制片人，以及編劇在創作電視節目的時候，腦子里只想著如何讓它在電視屏幕呈現出完美的效果，而且每個節目依然采取開頭廣告，中間插播廣告，結尾廣告的模式。但是隨著“第二屏幕”的崛起，電視一家獨大的時代已經漸漸遠去，取而代之的是雙雄爭霸天下。那么，電視節目的制作方式是不是也該到了變革的時候?
3)運營商
目前整個電視產業鏈的運營模式是這樣的，制片公司的收入來自于電視臺，電視臺從運營商那里獲得分成，然后運營商最終從電視觀眾這里獲得收視費用。這樣的運營模式估計還將持續一定的時間。未來將會采取像HBO Go(美國家庭影院，美國著名電影臺之一)一樣的直接面向觀眾的商業模式，方便用戶隨時隨地觀看節目，這樣一來運營商的利益也會受到損害，運營商也將面臨尋找新收入來源的問題。
4)電視廠商
對于三星、索尼、LG這些電視廠商來說，“第二屏幕”的崛起意味著他們必須推陳出新?一些創新公司已經在在電視中置入自動內容識別技術，使其變得更加智能化。未來的智能電視可能是這樣的：新的無縫通訊和痛心技術將會運用到電視中，用戶回到家打開電視，手機就會顯示電視是開著的，而且知道正在播放的是什么節目。
“第二屏幕”市場競爭激烈 用戶體驗極其糟糕
隨著“第二屏幕”的趨勢愈演愈烈，應用開發者開始發覺這是一個值得挖掘的市場。再加上開放一款“第二屏幕”的應用很簡單，只要從名牌大學招來三個工程師，寫一些編程語言，然后做些簡單的設計，一款應用就誕生了。
開發程序過于簡單的問題不只在“第二屏幕”市場才有，幾乎每個領域都存在。在照片分享應用領域也存在，但是在“第二屏幕”市場，這個問題被放大了，而且最終的犧牲品是：觀眾。
作為觀眾，用“第二屏幕”設備觀看節目的時候，總是需要下載這個應用或者下載那個應用，每個電視節目都要下載一個單獨的應用，這體驗簡直糟透了。觀看奧斯卡典禮需要下載一個應用，觀看艾美獎又得下載另一個應用，然后，觀看超級碗又是一個應用，光是下載這些應有就夠用戶折騰好一陣子。
包括Miso在內，好些“第二屏幕”的創業公司都在嘗開發一款能夠觀看涵蓋所有電視節目的應用，但是想要開發出一款這樣的應用絕非易事，難點就在于每個電視節目的類型不同，電視劇和真人秀不同，真人秀和新聞節目又不同，就更別提各種各樣的體育節目了。
誠然，“第二屏幕”的使用率確實有上升的趨勢，然而這些“第二屏幕”應用是不是做得太多?或許，人們需要的只是在廣告的間隙刷刷社交網絡而已，又或者是不在電視機前又想看電視的時候，拿出移動設備來看看電視節目而已，看個電視本來是一件放松身心的事情，但現實的情況是，用戶總是被要求安裝一個又一個的應用，這實在是件讓人很無奈的事情。如果“第二屏幕”市場的秩序不能進一步規范，最終深受其害的只是用戶。
其實不管“第二屏幕”市場怎樣發展，他們的成敗完全取決于用戶，所以滿足用戶、方便用戶才是王道。
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