始于去年下半年的美的轉(zhuǎn)型還在繼續(xù)。昨日，記者從美的獲悉，包括空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)業(yè)務(wù)的制冷營銷平臺近期進(jìn)行了大調(diào)整，維持近3年時間的“抱團(tuán)打天下”格局被打破，營銷平臺再次分拆，空冰洗各自對應(yīng)劃分回原來事業(yè)部經(jīng)營。美的否認(rèn)這是簡單地回歸“分權(quán)”，而是公司實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張之后的精細(xì)化轉(zhuǎn)型。
重回“分灶吃飯”模式
當(dāng)2010年10月美的集團(tuán)銷售額突破千億并提出未來5年“再造一個美的”時，外界還在質(zhì)疑這一目標(biāo)是否過于冒進(jìn)。然而，美的集團(tuán)2011年第一季度銷售收入接近500億元，同比增長了60%以上。業(yè)界在驚呼，美的2000億元的銷售目標(biāo)不用等到2015年。
但隨后產(chǎn)業(yè)刺激政策逐步退出、房地產(chǎn)市場調(diào)控持續(xù)加碼，家電內(nèi)外銷售的市場開始出現(xiàn)下滑。何享健主導(dǎo)了一次自上而下的轉(zhuǎn)型，2000億的目標(biāo)也開始被淡化，美的開始轉(zhuǎn)向“提升經(jīng)營質(zhì)量，提高經(jīng)營效率”。
美的制冷家電集團(tuán)中國事業(yè)總部副總裁王金亮昨日在接受本報(bào)記者采訪時表示，美的此前的“抱團(tuán)”模式主要是基于當(dāng)時冰洗業(yè)務(wù)相對弱一些的背景進(jìn)行的，與空調(diào)捆綁大大增強(qiáng)了美的整體的資源談判能力。
但在冰洗業(yè)務(wù)漸成氣候、外圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境又不太樂觀的背景下，王金亮認(rèn)為，美的需要向?qū)I(yè)化和精細(xì)化運(yùn)作轉(zhuǎn)型，“這不是簡單地回歸到2010年整合以前的分權(quán)時代，而是美的邁上一個新臺階以后必須要進(jìn)行的經(jīng)營調(diào)整”。
記者了解到，這次整合主要涉及美的的銷售公司層面，營銷平臺分拆后，空冰洗各自對應(yīng)劃分回原來的空調(diào)事業(yè)部、冰箱事業(yè)部、洗衣機(jī)事業(yè)部進(jìn)行獨(dú)立、專業(yè)化經(jīng)營，亦即“分灶吃飯”模式。
白電巨頭集團(tuán)“深度”調(diào)整
從美的電器(000527)今年一季度的表現(xiàn)來看，何享健主導(dǎo)的這次轉(zhuǎn)型在取得了一定的效果。一季度美的電器的綜合毛利率達(dá)20.4%，同比提高近6個百分點(diǎn)。
事實(shí)上，除了美的，白電幾大巨頭都不約而同選擇在近期進(jìn)行深度調(diào)整。空調(diào)龍頭格力電器的母公司格力集團(tuán)上周正式披露朱江洪卸任的消息，格力電器“朱董配”的組合將正式作古。
而海爾也對空調(diào)業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。未經(jīng)考證的消息稱，3年前，海爾集團(tuán)整合旗下家用空調(diào)、商用空調(diào)、三菱重工海爾三個空調(diào)事業(yè)部，組建了空調(diào)產(chǎn)品集團(tuán)ACG，現(xiàn)在，空調(diào)業(yè)務(wù)已被并入到白電集團(tuán)(WGG)。
產(chǎn)業(yè)觀察人士則分析指出，家電行業(yè)經(jīng)歷了多年高速發(fā)展，以空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)為代表的白色家電，基本上走完了產(chǎn)品普及型的時代。無論從宏觀還是微觀來看，今后量的持續(xù)高增長已幾無可能，轉(zhuǎn)型勢在必行。
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本文標(biāo)題：美的轉(zhuǎn)型：空、冰、洗再次“分灶吃飯”
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