春蘭的復興大計

　　泰州是江蘇省中部的一個小城，古稱海陵。提及泰州，不免讓人想到昔日空調霸主春蘭集團。

　　不可否認，前幾年的春蘭空調曾一度被邊緣化，對此外界眾說紛紜。在一片質疑聲中，近日，春蘭集團開始對外發聲：“春蘭是做空調起家的，空調依然是春蘭不會放棄、不會動搖的主業，在2015年前讓春蘭空調重回一線陣營行列是我們定下的目標。”這是春蘭(集團)高級副總裁劉亞夫對外公布的消息。

　　作為中國空調業曾經的老大，經歷了從輝煌到沉寂和上市公司退市危機之后，春蘭此時欲東山再起，能否打破已經形成的空調市場格局?

　　四月下旬的泰州，春風送暖，草長鶯飛，市區鳳城河景區清風、碧波、煙柳、鳴鸝，讓人幾欲沉醉。記者此時走進泰州，目的在于探尋春蘭此番的復興大計。

　　崢嶸歲月

　　1990年，春蘭集團通過收購、合資控股等方式兼并4家企業，工業總產值從幾百萬元猛升至1.2億元。這一階段是春蘭發展史上的成長期，春蘭圍繞空調產品，進行市場擴張，最終形成空調規模生產能力。

　　上世紀90年代初期，春蘭根據市場的需要，曾向國外購買繼續發展所必要的先進技術。當時，空調的變頻技術代表了行業進步的方向，這項技術被日本人首先掌握，為其所壟斷。春蘭曾經向日本提出購買變頻技術，對方傲慢地開出了7000萬的天價，企圖阻擊春蘭。

　　陶建幸領導的春蘭硬是用了一年多的時間，獲得了變頻技術的完全知識產權，并且節能20%到50%，整個研究經費300萬元，僅為外方技術轉讓報價的5%。日本人不得不正視現實，改變對中國封鎖變頻技術的初衷，開始向中國空調廠商轉讓。

　　1992年1月，江澤民總書記第一次視察春蘭，稱贊春蘭人有志氣。這一年9月，春蘭列入全國大型企業序列。

　　1994年，春蘭空調如日中天行銷全國，以年產量150萬臺，一舉成為中國最大的空調生產基地、世界空調七強之一。出人意料的是，陶建幸卻在春蘭空調市場占有率最高、品牌影響力最強的時候，進入摩托車行業，邁開了他在多元化道路上令人爭議的第一步。

　　那時國內空調業的雙雄是春蘭和美的，但位居老二的美的，離春蘭也有一段距離，根本談不上對老大春蘭構成什么真正的市場威脅。

　　2000年5月，美國企業管理之父杰克·韋爾奇退休后，一支由中國企業家組成的觀摩團，專程前往美國康涅狄格州費爾菲爾德市的GE總部進行考察學習，在這支中國頂級企業家隊伍里，陶建幸與當時的中海油集團總裁衛留成、中遠集團總裁魏家福、南航集團總裁顏志卿等22名中國企業精英，與杰克·韋爾奇進行了面對面的交流。

　　那時，正值春蘭的巔峰階段，在中國家電企業普遍遭遇主業成長的困擾之際，唯有陶建幸春風得意：他早人一步實施企業多元化戰略，讓人們刮目相看。到2008年，在春蘭集團的產業架構中，家用電器、機械動力、新能源已成三足鼎立之勢。

　　當然，春蘭的一系列動作也難免讓人不解。“撿了芝麻丟了西瓜”，是眾多外界人士對當時春蘭的評價。

　　但劉亞夫肯定地表示，春蘭從沒有想放棄過空調主業，只是在集團發展戰略上有所偏重而已。

　　江湖生變

　　或許，細心的消費者已經開始注意到，在央視黃金時段有一則“春蘭空調，我的空調”的廣告，沉寂數年的春蘭空調開始重新回到消費者的視線中。而曾經在國際圍棋界頗具知名度的“春蘭杯世界職業圍棋錦標賽”， 時隔12年之后，也在春蘭總部所在地泰州重新開賽。

　　于是乎，外界又開始議論春蘭是否開始回歸空調主業。

　　“其實說回歸空調主業有些偏頗，準確地說應該是春蘭空調向主流空調市場回歸。”劉亞夫解釋說。

　　但是，需要春蘭正視的是，江湖已經生變。

　　推薦閱讀

　　電商巨頭持續火拼 3C電器價格連連走低

五一期間的價格戰硝煙未盡，新一輪戰火又在天貓、蘇寧易購和京東這三個電商巨頭間點燃。購物搜索網站一淘網昨天向重慶晚報提供的最新監測數據顯示，受這輪價格戰影響，近一周來網上3C數碼家電產品有超過1.5萬件價格降>>>詳細閱讀

本文標題：春蘭：十年蓄力潛行 行走在中興路上

地址：http://m.sdlzkt.com/a/zhibo/20111230/151591.html

 1/2    1  2 下一頁