63歲的張瑞敏看上去比實(shí)際年齡小多了。作為一位企業(yè)家，在網(wǎng)上，能輕松地搜索到張瑞敏語(yǔ)錄，有百條之巨，如“管理者要是坐下，部下就躺下了”等等。
昨日來(lái)重慶出席2012中國(guó)企業(yè)家年會(huì)暨兩江論壇，張瑞敏領(lǐng)了一個(gè)比“全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家”含金量還要高的獎(jiǎng)項(xiàng)，叫“袁寶華管理金獎(jiǎng)”。就企業(yè)如何轉(zhuǎn)型等話(huà)題，張瑞敏接受了重慶晨報(bào)記者采訪(fǎng)。
記者：海爾去年市場(chǎng)業(yè)績(jī)?nèi)绾?
張瑞敏：這要從兩方面看。2011年，從規(guī)模上看，海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額1509億人民幣，利潤(rùn)75.2億人民幣，穩(wěn)居2011年度中國(guó)家電企業(yè)第一名。
2011年9月15日，中國(guó)最有價(jià)值品牌年度報(bào)告發(fā)布，海爾以907億元的品牌價(jià)值連續(xù)10年蟬聯(lián)榜首，不僅在中國(guó)市場(chǎng)蟬聯(lián)第一，在全球市場(chǎng)也同樣占據(jù)全球白電第一的市場(chǎng)地位。
記者：你提出了讓每個(gè)人成為自己的CEO，怎么理解?
張瑞敏：海爾把八萬(wàn)多人變成了近2000個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體，作為一個(gè)基本的組織，每個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體少的不到10個(gè)人，多的要幾十人，每個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體都面對(duì)著市場(chǎng)，面對(duì)著用戶(hù)。比如說(shuō)在城市里的社區(qū)店，它周邊的社區(qū)用戶(hù)資源就是他的目標(biāo)市場(chǎng)，如果這些用戶(hù)的需求沒(méi)有得到滿(mǎn)足就是他這個(gè)經(jīng)營(yíng)體的問(wèn)題和損失，因此是用戶(hù)驅(qū)動(dòng)他不斷創(chuàng)新。
但是自主經(jīng)營(yíng)體的自主創(chuàng)新，需要給他賦權(quán)。這個(gè)權(quán)利主要是兩條，第一個(gè)是用人權(quán)，第二個(gè)權(quán)利分配權(quán)，他可以根據(jù)為用戶(hù)創(chuàng)造的增值自主決定我分配的多少。
在一般企業(yè)里，每年增長(zhǎng)多少，往往是以去年同期為基數(shù)。在海爾自主經(jīng)營(yíng)體則改變了，變成完全以市場(chǎng)用戶(hù)的需求來(lái)定。一個(gè)目標(biāo)擺在那兒，很多人可以來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。
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本文標(biāo)題：海爾張瑞敏：讓每個(gè)人成為自己的CEO
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