4月19日消息，在發布了PC+戰略后，聯想集團董事長兼CEO楊元慶揭開了PC+戰略的執行步驟，即先在中國贏得PC+的市場，第二部將PC+的產品推向全球市場。
智能手機、平板電腦的興起讓消費電子從PC走向PC+，而聯想2010年開始在中國市場開始銷售智能手機、平板電腦，還將在今年5月推出智能電視。但聯想這些新產品一直沒有走出國門。
“PC+的產品推向國外市場還需要更多的準備。”楊元慶告訴網易科技，做消費市場非常注重品牌，而聯想在國外市場的消費類品牌影響力還不足。
這也是聯想從HP挖來David Roman的原因，后者以CMO的角色為聯想在全球設計了新的形象和標語，即“For those who do”。
在加強品牌建設的同時，聯想還在從渠道商、運營商、合作伙伴關系等角度進行準備，這也是為自己PC+產品出國門鋪路。
同時，聯想兩步走的戰略也在為自己的PC+業務提供經驗。聯想在2010年推出第一款樂Phone后，一年內勉強賣了100萬，而在2011年底，聯想智能手機單月的出貨量已經突破了100萬臺。平板電腦產品也有著同樣的經歷。
楊元慶表示，PC+產品將一步步走出國門，目前平板電腦產品已經在一些市場開賣，而今年年內，聯想智能手機還將在一部分新興市場上市。
和業務發展相結合的，聯想也在改變自己的大區架構。今年4月開始，聯想把運作了兩個大區的模式改造成了四個大區：任命宏碁前CEO蘭奇引領歐洲大區、新設立北美大區、獨立中國市場、并把大部分剩下的新興市場交給了之前的成熟市場掌門人Milko。
楊元慶認為，架構的調整是因為業務的需求，聯想銷售額已經是3年前的兩倍，這也意味著聯想在區域劃分時需要更專注，而且蘭奇這樣的人才資源也讓這樣的調整成為可能。
除了消費類電子產品外，聯想今年還將目光瞄準了商用市場和服務器。楊元慶在剛剛過去北美誓師大會上表示，服務器將是聯想新財年的亮點產品。
消費類市場成為聯想今年進攻的主要方向，歐洲和北美團隊都將今年的目標定為10%的份額，而蘭奇這位被楊元慶稱作“歐洲PC之王”的加盟將對戰略的執行提供更多的動力。(王杰聰)
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本文標題：聯想PC+戰略：先贏得中國 再走向全球
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