在索尼壯士斷腕大幅裁員1萬人后，又于近日公布了題為“一個索尼，變革!”的方案。這是今年4月1日才臨危受命出任CEO的平井一夫拿出的最新舉措，而索尼稱其為“復興”方案。這也意味著這家昔日消費電子巨無霸終于開始面對衰落的事實了。
連續四個財年虧損
索尼公司上周發布公告稱，預計2011財年(截至今年3月31日)凈虧損5200億日元(約合64億美元)，創公司成立以來最高虧損紀錄。至此，索尼公司已連續四年虧損，總虧損額累計高達9193億日元(約合113億美元)。在與蘋果、三星等主要對手的競爭中，索尼過去幾年節節敗退，其主業電視板塊甚至已連續八年虧損。
為此，索尼已開始瘦身。根據其發布的裁員消息，到今年年底將有1萬人離開索尼公司，這是索尼第三次大規模裁員;此外，索尼也在逐步甩包袱，輕裝前進，除了將化學業務出售給日本政策投資銀行，還把中小型液晶面板業務與東芝和日立合并。
就在本月初，索尼還做出了一項重要的人事調整，索尼公司執行副總裁平井一夫正式出任公司總裁兼CEO。他的任務很明確——帶領索尼走出泥沼。正如他自己所言：“索尼正面臨一個充滿挑戰的時代。”
是的，索尼病了，這個曾經風光無限的電子業巨擘如今為何如此不振呢?
索尼都錯過了什么
索尼在二戰廢墟上起家，創造了無數的第一，為世界設立了行業標準，甚至成為戰后日本經濟奇跡的代名詞。
20世紀50年代，索尼歷時七年發明了讓其引以為傲的“單槍三束彩色顯像管”，也就是業界熟知的特麗瓏顯像管。它的問世讓索尼一躍成為彩電行業的巨擘。
然而在液晶時代來臨之時，索尼卻因留戀過去的成功而踟躕不前。
產業經濟觀察家梁振鵬分析，正是由于在CRT電視時代過于輝煌，所以索尼的“平板轉型”步伐顯得相當遲鈍，缺乏在液晶面板和液晶電視領域的專利技術積累。
早在2007年，索尼就推出了全球首臺OLED電視，并借此走在了該技術的行業前列。然而，當時推出的11英寸、型號為XEL-1的OLED電視售價高達2000美元，并且由于全球性經濟危機而未能在業界掀起波瀾。索尼隨后在2010年年底終止了OLED電視的生產，轉而開發3D電視。
而三星和LG則一直沒有放棄OLED電視戰略。梁振鵬指出，OLED產業已經被公認為下一代的電視顯示技術，這種革命性的技術能使行業座次再次發生變革。然而平井一夫目前仍固執地認為，由于55英寸OLED電視的售價也高達每臺10000美元，相當于同尺寸LCD電視售價的10倍，巨大的成本差異將能夠保證LCD電視在未來至少三年內仍將是全球電視市場的主流產品，所以索尼至今仍然未在OLED領域做出任何的努力。有分析稱，目前索尼在電視和數碼領域已經落后領先者五年。
制定“康復”計劃
索尼最新公布的自救方案具體包括加強數碼影像、游戲、移動業務三項核心業務，并提出改變電視業務長年的虧損局面，并進一步加強娛樂和金融服務業務穩固的業務基礎，同時將進軍醫療和電動汽車電池等新的市場領域。
此項決定意味著，過去比重很大，但已經虧損多年的電視業務地位被明顯下調。據了解，在完成對索尼愛立信股份的收購后，數字影像、游戲和移動三大領域的預計銷售額在電子部門中的比重，將由2011財年的60%發展到2014財年的70%，將貢獻整個部門85%的利潤。而整個電子部門，要占到集團銷售額的75%，其地位無需多說。
近年來，電視利潤日趨微薄，需求量也不斷萎縮，加強數碼影像、移動業務似乎是一個很明智的選擇，然而近年來，索尼在這些領域卻鮮有建樹。后起之秀蘋果研發出了iPod、iPhone、iPad等產品，索尼不但沒有令人印象深刻的新產品，連一個跟隨者都沒有做好。
有外媒的記者問到，索尼對于如何與美國蘋果公司競爭，平井一夫坦言“沒有妙招”;對于如何重建電視事業，他的回答是：“我們將繼續提升銷量較好的液晶電視的功能與性能，在解析度與音質方面超越其他公司。”
不過，這一復興計劃并未得到專業人士的認同。Commons Asset Management主席TetsuroIi指出，索尼方案不夠進取，未提出詳細時間表，也沒體現公司如何創造新價值來活化電子業務。
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本文標題：索尼對衰落事實開始療傷新CEO推復興方案
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