庫存成空調(diào)業(yè)最大隱痛 企業(yè)讓利保份額

作者: 來源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-30 00:38:38 閱讀 我要評論 直達商品

  炎熱夏日尚未到來,空調(diào)價格戰(zhàn)卻已經(jīng)打得火熱。7日,經(jīng)濟導報記者從濟南各大家電賣場空調(diào)賣區(qū)了解到,雖然距“五一”家電傳統(tǒng)促銷高峰還有3周的時間,但大部分空調(diào)廠商已經(jīng)拉開了促銷大幕,且稱“降價幅度年內(nèi)最大”。而在這背后,高庫存已成為行業(yè)的最大隱痛。

  讓利保份額

  “格力紅四月”、“4月萬人空巷搶美的”、“海爾空調(diào)2年包換、10年包修”,6日,多家空調(diào)廠商的廣告在濟南各都市類媒體頻頻見報。其實,從1日開始,格力和美的就已經(jīng)在濟南打響了價格戰(zhàn),分別開展了各自的“認籌”活動。

  7日,在國美洪樓店二樓的空調(diào)賣區(qū),一空調(diào)品牌促銷員告訴導報記者,變頻空調(diào)這次優(yōu)惠的力度非常大,“最便宜的一款才2600元,部分空調(diào)的降價幅度都在千元以上。”

  “現(xiàn)在的價格應該是年內(nèi)最低的,雖然"五一"肯定會搞促銷,但不會有這么大的優(yōu)惠幅度,而且這次活動一些空調(diào)的出貨量非常大,庫存已經(jīng)不多,如果想買就應該早訂下來。”促銷員邊向?qū)笥浾呓榻B一款空調(diào),邊在電腦上查看該款空調(diào)的庫存。“這兩天已經(jīng)賣出去了62臺,預訂了4臺,整個濟南國美還有5臺。”

  “沒想到這么多人,一上午連喝口水的時間都沒有。”國美洪樓店對面的格力空調(diào)專賣店促銷員高迪的聲音已略帶嘶啞。據(jù)她介紹,此次優(yōu)惠活動是直接降價,多數(shù)產(chǎn)品的降價幅度在500元—1000元之間,部分產(chǎn)品降價幅度超過1000元。

  “市場需要刺激。”蘇寧泉城路店一中層人士表示,廠家有庫存壓力,去年“以舊換新”政策透支了部分消費需求,今年1月份家電零售市場乏力,2月份稍微好一些,但仍活力不足。

  “這是披著促銷外衣的"價格戰(zhàn)"。”一家空調(diào)企業(yè)的業(yè)務經(jīng)理王珂對導報記者表示,今年一、二月份空調(diào)業(yè)零售比去年同期下降了三成,市場有待激活;去年積壓的庫存等待釋放;“以舊換新”政策結(jié)束后,需要廠家、商家讓利來啟動市場。

  “沒辦法,庫存太高了。”王珂說,公司總部已經(jīng)多次下達通知要求加大銷售力度。“基于當前的市場狀況,要確保市場份額,只能最大限度地讓利。”

  庫存壓力驟增

  正如王珂所說,庫存太高了。導報記者從調(diào)查機構產(chǎn)業(yè)在線獲得的數(shù)據(jù)顯示,截至去年底,國內(nèi)空調(diào)企業(yè)庫存量突破1198萬臺,超過2008年2月時國際金融危機沖擊下的1174萬臺的歷史高點。如果再加上全國商家的庫存量,國內(nèi)空調(diào)業(yè)今年面臨的庫存壓力高達2200萬臺,創(chuàng)出近5年來的新高。

  數(shù)據(jù)顯示,今年1月份,格力、美的、海爾三巨頭的空調(diào)內(nèi)銷均出現(xiàn)了下降,其中,美的同比下降達30%,格力和海爾分別下降7%和8%。由于高庫存,今年1月所有的企業(yè)都開始清庫存、減產(chǎn)量,1月空調(diào)產(chǎn)量同比跌幅高達45.36%。

  “2012年的不利開局或許標志著空調(diào)業(yè)高速增長期已經(jīng)過去。”招商證券(600999,股吧)分析師付喆對導報記者表示,空調(diào)的生產(chǎn)、內(nèi)銷、出口增速明顯下滑,同時整體庫存同比大幅上升,行業(yè)增產(chǎn)和銷售遭受明顯壓力。“空調(diào)業(yè)正遭遇家電刺激政策接連退出、房地產(chǎn)調(diào)控和市場需求提前釋放等引發(fā)的需求低迷的連環(huán)沖擊,高庫存成為空調(diào)企業(yè)不得不面對的一大難題。”付喆說。

  與此同時,空調(diào)行業(yè)的原材料和人力成本依然在上升。蘇寧電器(002024,股吧)上周發(fā)布的《2012空調(diào)白皮書》顯示,自去年12月以來,銅價呈現(xiàn)了明顯的上升趨勢,每噸價格從去年12月20日到今年2月20日,上漲了4600元左右。與此同時,“用工荒” 現(xiàn)象依然存在,空調(diào)企業(yè)用工成本仍將延續(xù)上漲態(tài)勢,給企業(yè)運營成本帶來不小壓力。

  家電分析人士羅清啟認為,高庫存會把企業(yè)引入概念戰(zhàn)、價格戰(zhàn)的誤區(qū)。他強調(diào),空調(diào)企業(yè)應該建立一種以用戶為中心的柔性組織結(jié)構,實時捕捉消費者的需求,實現(xiàn)即需即供,“按需生產(chǎn),庫存包袱自然會減小。”


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