相對于蘋果、IBM、英特爾、甲骨文這些IT巨頭的風光，惠普這個硅谷神話締造者，如今的表現卻越來越像一個績差生。特別是2010年惠普罷免前CEO赫德以來，惠普陷入了空前的困境：發展戰略搖擺不定，人事調整不斷，股價一路下行，市值不到500億美元，僅為蘋果的十分之一。
惠普最新的財報顯示，惠普幾乎所有的業務份額都在減少，收入不斷萎靡，境況堪憂�；萜招翪EO惠特曼正在啟動一系列的重組、裁員計劃，以提升效率和節省開支(這也是赫德任上主抓的工作)，竭力推動公司東山再起�；萏芈囊幌盗信e措，為惠普今后長達數年的轉型埋下伏筆。但惠特曼能否使命必達?由于缺乏明晰的發展戰略，業界對此并不看好。
如果有一天，市場傳出甲骨文收購惠普的消息，千萬不要吃驚。已經有業內人士在大膽預言這一并購的可能性。
業績下滑重組提速
美國當地時間3月21日，惠普如期宣布，將合并旗下打印機和個人電腦(PC)業務，將兩個最大的業務部門合二為一。惠普發表聲明稱，合并后的新部門將由PC業務主管ToddBradley領銜，年銷售額將達到653.5億美元，占惠普年營收的50%左右。將打印機業務并入PC業務，這是惠特曼上任后燒出的第二把火(第一把火是宣布保留PC業務)。
惠普此時展開業務重組，也是形勢所迫。
一個月前的2月20日，惠普公布的財報顯示，受個人電腦(PC)和打印機銷售疲弱拖累，該公司在上一財季凈利為14.7億美元，同比下降近44%(上年同期為26億美元);惠普旗下三個關鍵部門———PC、打印機和企業設備的營收均下降。更讓惠普感到不安的是，長期扮演惠普現金奶牛角色的打印機業務，也在該財季表現失色：銷售額同比下滑7%，單位利潤同比下滑32%.在業內人士看來，由于電子文檔的逐步普及，加上移動設備的大量應用，打印業務需求下降的趨勢難以避免。
對于自己燒出的第二把火，惠特曼自信地表示，“合并后的惠普將是一個反應更快、效率更高以及績效導向的企業。它將以消費者為中心，并準備好掌握快速變化的行業趨勢。”
不過，來自投行分析師的觀點則顯得較為悲觀。瑞銀集團分析師UmMaynard就認為，惠普的業務調整便于決策和提升生產率，有望帶來協同效應，但業務成長和利潤率提升則需要更多的時間來實現;摩根大通分析師MarkMoskowitz更是指出，此次改組為惠普今后長達數年的轉變過程埋下伏筆，但目前結果還未知。“惠普之前多位CEO均有過類似舉動，但未取得什么佳績。”國內資深IT分析師曲曉東表示，惠普現在合并這兩部分業務更多的是從成本的角度出發，以便減少重復的職能部門，以降低成本。他認為，“這種合并不具有進攻性，只能說是一個防守型的改變。這對內部影響比較大，但不會對整個行業產生太大影響。”
噩夢般的一年
對于惠普來說，這一輪的噩夢，源于2010年8月惠普解雇前CEO赫德。
赫德接手惠普CEO職位之后，帶領惠普積極轉型，惠普在赫德的領導下，已經展示出強勁的復蘇勢頭。然而，由于性騷擾案，能人赫德被迫辭職。惠普董事會匆忙任命SAP前CEO李艾科擔任惠普CEO.
李艾科在惠普任職的一年時間，對惠普來說無疑是一場噩夢。這一年時間，惠普的多項舉措讓市場大跌眼鏡。
一方面，為了向服務轉型，惠普進行了代價高昂的并購，用100億美元收購英國軟件公司Autonomy，此舉幾乎耗盡了惠普手中僅有的現金;另一方面，面對平板電腦帶來的市場沖擊，惠普計劃放棄PC業務和平板電腦業務(包括放棄2010年以12億美元收購Palm時獲得的頗有前途的webOS操作系統)，造成人心動蕩，并引發客戶觀望。聯想、戴爾等競爭對手趁虛而入，蠶食了惠普部分市場份額。以平板電腦為例，為了對抗蘋果，惠普推出了定價為499美元的TouchPad，但不久后，惠普宣布以99美元輕倉甩賣TouchPad，并導致了一場TouchPad搶購大戰。
李艾科的一系列動作，引發惠普董事會的強烈不滿。在惠普董事會的主導下，去年9月，惠普宣布李艾科辭去總裁兼CEO職務，并退出董事會，同時任命eBay前CEO惠特曼為新CEO兼總裁，任命立即生效。
惠普對Autonomy的高價收購，以及此前宣布出售或者剝離PC業務，也引發投資者對惠普的不確定性及發展前景的擔憂，惠普股價一路走低，從2011年年初的48美元，一路跌到李艾科離職時的22美元左右，跌幅超過50%，500億美元市值被蒸發。
多位惠普中國內部人士告訴記者，2011年惠普中國區確實因總部動蕩受到了較大影響，以PC業務為例，惠普在中國PC市場的占有率在2011年已經滑到了不足6%，只有鼎盛時期的三分之一。
“惠普在近幾年的業績表現不容樂觀，今年第一財季凈利潤同比下降了44%，營收同比下降了7%，為了扭轉這一局勢，惠普開始重整旗下業務內容，當前此次調整或是為了這一考慮，通過合并兩部門達到精兵簡政的目的，節省開支，同時使兩業務協同發展，促進銷量，提升業績。”中投顧問IT行業研究員王寧遠認為。王寧遠表示，合并后惠普將集中精力提升企業創收能力，將PC、打印機和IT服務業務進一步整合提升，同時或將成本節約部分用于加大企業產品研發環節，提升產品競爭力以吸引消費者。
改革前景不明
惠普任命eBay前CEO惠特曼接替李艾科的職務，希望惠特曼能帶領惠普走出低谷。但是，面對李艾科留下的爛攤子，惠特曼的任務顯得十分艱巨。
IT巨頭的轉型，有兩個方向，一是走蘋果的消費電子模式(個人市場)，一是走IBM的軟件服務模式(企業市場)。然而，船大難掉頭，大型IT公司的轉型談何容易?摩根大通分析師馬克·莫斯科維茲就表示，盡管大型IT公司扭轉頹勢并非不可能，但那是個緩慢而痛苦的過程。“迄今鮮有大型IT公司高調宣布扭轉經營頹勢，且在短期內實現目標的先例。就我們所知，只有兩家公司成功扭轉過頹勢，那就是國際商業機器公司(IBM)和蘋果公司(Apple)。但它們都花了五年多的時間，才見到曙光�；萜盏母母锊艅倓傔M行了兩年，無疑未來的路仍舊不會平坦。”
對惠普而言，不論是走蘋果模式，還是走IBM模式(這種可能性更大)，都需要惠普擁有完整的垂直整合能力，而這也是惠普面對競爭對手的軟肋所在。如果學習蘋果模式，惠普需要為客戶提供從硬件到應用的所有一切，包括硬件設備、操作系統、應用商店、內容服務等等，顯然，惠普需要大量補課才能擁有這方面的能力。在這方面，蘋果、微軟、谷歌(谷歌收購摩托羅拉移動，就是要強化自己的垂直整合能力)等公司已經布局多年，目前的惠普沒有實力，也沒有技術根基與它們展開正面競爭。
惠普這幾年一直強調向服務轉型，IBM模式成為蘋果發展的大方向。但是，在這條路上，IBM、甲骨文(Oracle)和微軟也早已嚴陣以待�；萜毡M管通過收購Autonomy公司修補了企業搜索方面的差距，但在數據庫、中間件、協作軟件、業務應用程序、分析軟件等方面，惠普與競爭對手相比差距甚大。
不過，惠特曼本人對惠普的改革似乎充滿信心。她跟史蒂夫·喬布斯一樣，年薪只有1美元。惠特曼要讓自己手中握有的大量期權能夠兌現，必須大幅提升惠普的業績。多位惠普中國區的高層也告訴南都記者，惠普的迷惘期會過去，看好惠特曼帶領惠普進行的改革，并期望惠特曼能盡快訪問中國。
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本文標題：惠普戰略搖擺前景不明市值縮至蘋果十分之一
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