國產(chǎn)手機在印度市場曾是個神話，以Gfive為代表的深圳手機廠家，在2009年至2010年間，成功將Nokia趕下神壇，雄踞印度手機市場份額前十名的多個位置，Gfive以21%的份額排在第一名。然而，去年開始Gfive在印度市場卻遭遇了最嚴重的一次挑戰(zhàn)。Nokia“王者歸來”，重新登上榜首，Gfive份額跌至7.5%。在國內(nèi)被中興華為(微博)等巨頭擠壓，海外市場份額又大起大落，國產(chǎn)中小品牌手機將何去何從?
印度龐大的人口造就了一個巨大市場。2008年前后，中國的白牌手機廠家在那里幾乎復(fù)制了一個“華強北模式”出來。“以45天一個周期，多條設(shè)計、生產(chǎn)流水線同時運作，每兩周出一批新品，款式功能要盡可能得多。售價要比國際品牌低一半以上。”深圳一位手機操盤手稱，憑借這幾個特點，國產(chǎn)手機順利打進了印度市場。高峰時期，一些品牌，如康佳，其向印度市場的出貨量，占據(jù)了其海外出貨量的60%以上。
但是在印度市場，國產(chǎn)品牌之間，競爭相當激烈，而且主要以低端、低價機型為主，導(dǎo)致一些廠家為了盡可能壓低成本，輸出了大量“無碼機”、“三碼機”等沒有或者共用IM E I碼的山寨機，影響了當?shù)匾苿泳W(wǎng)絡(luò)的正常運作，最終導(dǎo)致印度在2009年5、6月份，封殺了一大批山寨廠家。
雖然當時G five為代表的大廠受到一定影響，但很快就恢復(fù)過來，并因為沒有了山寨對手而迅速崛起。CyberM edia R e-search的數(shù)據(jù)顯示，風波之后，2010年G five在印度市場出貨量近3500萬臺，占有率21%，遙遙領(lǐng)先第二名的諾基亞(微博)13%。但是到了2011年，情況卻完全反過來了。同一研究機構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，去年，諾基亞份額仍為13%，名列榜首，而G five則跌出了前三(8%)。另一研究機構(gòu)A B Ire-search的數(shù)據(jù)顯示，G Five占有率為7.5%。
A BI的分析師認為，印度本土與深圳的手機廠家，比如，GFive(基伍)、M icrom ax、K arbonn(后兩者均在深圳代工，貼牌銷售)曾經(jīng)在印度市場擁有強大的影響力，而現(xiàn)在正受到來自諾基亞、三星等國際廠商的嚴重威脅，同時，華為、中興等廠家也大多通過為運營商定制的模式，在印度取得了一定市場份額。
其實，G five的崛起離不開“多卡多待”的方案。深圳戰(zhàn)國策咨詢總裁楊群指出，當時諾基亞擔心“多卡多待”的手機會影響其低端手機的銷量，所以一直不愿意推出這類手機，但是印度市場太復(fù)雜，運營商眾多，漫游費高，每個消費者都同時使用好幾張卡，這讓采用M TK、展訊方案的國產(chǎn)手機廠家得到了先機。
不過，現(xiàn)在諾基亞已改變了市場策略，推出了多款超低價的“多卡多待”機型，加上其品牌效應(yīng)、質(zhì)量較高，又重新回到了霸主的位置。據(jù)了解，中國中小品牌手機的市場如其在國內(nèi)一樣，依靠印度的二、三線城市與農(nóng)村市場生存著。另外，部分廠家為印度本土品牌從事貼牌代工也獲得了一定的份額。
此外，仍停留在2G時代的國產(chǎn)中小品牌手機，也因為智能手機在印度市場的流行而被削弱。A BI的數(shù)據(jù)指出，當前，印度市場智能手機的復(fù)合增長率高達40%，到2017年，銷量占有率會達到29%。楊群表示：“M TK 3G方案的成本，對中小品牌來說仍然太高，缺乏跟運營商合作，中小品牌難以大規(guī)模地推出智能手機產(chǎn)品。”
有接近Gfive的人士向南都記者透露，今年G five將轉(zhuǎn)攻國內(nèi)市場，重點市場可能會放在農(nóng)村市場，推出一系列性價比較高的產(chǎn)品。然而，G five主戰(zhàn)場一直在印度，而國內(nèi)渠道建設(shè)并沒有任何優(yōu)勢，“深圳中小品牌之所以能夠生存至今，拼的就是渠道，而對G five而言，渠道或?qū)⒊蔀槠渥畲蟮目简灐?rdquo;
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本文標題：國產(chǎn)手機印度遭滑鐵盧 把主戰(zhàn)場移回國內(nèi)
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