對于國美電器的創始控股大股東黃光裕來說，他推進公司“分權”的努力再度遇阻。
3月6日，國美旗下庫巴網CEO王治全確認卸任，業內稱之為國美與陳曉分手后最大的一次人事變動，甚至將之聯系為“去陳曉化”。
但《中國經營報》記者多方確認獲得的消息表明，業績壓力是王治全保留庫巴網董事一職“休息”的核心原因，只不過這一“換班”在3月5日國美電器進行核心高管調整的大背景下，很難不讓人產生聯想。
“此次組織結構調整本著‘競爭選拔、實踐檢驗、機會均等、公開公平’的原則進行，以確保‘對的組織結構、對的管理人才’。可以說，在對人才的重視與大膽任用上，國美的企業文化從來沒有發生變化。”國美電器相關負責人說。
電商重壓
來自國美官方的回復稱，王治全“仍然是庫巴網的董事及第二大股東，未來其精力更專注于庫巴網的長遠發展和戰略制定上。王治全先生此次辭任CEO一職，確實是因為其個人意愿，主要是王治全先生帶領庫巴網創業6年，全身心投入，覺得需要調整工作生活狀態。王治全先生這一想法與國美管理層進行了充分溝通，也得到公司的大力支持。經過王治全先生與國美管理層討論，共同確定目前由丁東華負責庫巴網的管理工作”。
資料顯示，王治全2006年創辦世紀電器網，2010年9月改名為庫巴購物網，2010年11月22日，庫巴網與國美簽訂了股權出售協議，80%股權作價4800萬元予以轉讓。
如同黃光裕只需持股34%即可否決國美電器上市公司董事會的決議，王治全及庫巴網的創業團隊在股權轉讓后即便只是“小股東”，亦擁有同樣權限。
此前，王治全曾對外表示，由于庫巴網的創業團隊占有股權轉讓后董事會5席中的2個席位，且重大事項要有70%的支持才能通過，因此王治全及庫巴網原創業團隊在董事會有否決權，“我們如果不想下課，誰也不能讓我們下課”。
艾瑞咨詢數據顯示，庫巴網2011年的電商市場份額約為2 .6%，遠低于京東商城的36 .8%及蘇寧易購的7%。
此外，亞馬遜、凡客誠品、當當等市場份額亦高于庫巴。而國美電器對于電商增長的期待則相當迫切：國美電器總裁王俊洲稱，“力爭到2014年實現集團電子商務占中國網購市場規模15%的目標”。
考慮到國美電器并購庫巴之后，仍保持了后者相對獨立的運作模式，單純由庫巴團隊進行電商資源的進一步整合已壓力重重。
王治全此前亦通過微博及各種場合表示，公司目前的營銷費用巨大，360、hao123等推廣花費動輒數百萬元，長此下去，電商難以為繼。
也因此，王治全一個月前即開始與國美溝通，并獲得了來自大股東的支持。
整合玄機
值得關注的是，庫巴網CEO換班透露出國美對于電商的重視正在加碼。而此前，受困于各種紛擾，國美內部對于電商的運營規劃稍顯無序。一個簡單的例證是，國美收購了庫巴網，但同時亦決定啟用國美在線，是雙品牌運作;而在保持庫巴相對獨立的售后、物流和采購體系下，2012年初，亦傳出國美在線將和當當“結盟”的消息。
顯然，相對模糊的定位、各自為戰的體系，均讓國美電商的營銷、運營等成本居高不下，無益于集中資金迅速做大規模。
接替王治全出任庫巴網CEO的丁東華，原為沈陽國美電器總經理，其對于“國美體系更了解”的背景，無疑會加快庫巴網與國美在線的整合與協同。
按照規劃，“國美已將發展電子商務作為集團一項長期的戰略規劃來實施。這次組織結構調整不僅有助于國美龐大的實體店提升經營效率，更在電子商務領域也會得到前所未有的加強。目前，國美電器網上商城和庫巴商城的雙品牌布局已經形成，未來采購、物流、信息、服務等集團化的共享效率預計至少提升150%”。
此外，國美核心高管的業務職能劃分亦可一窺端倪。由于牟貴先既擔任國美電器主管信息與物流的高級副總裁，又兼任國美在線公司總經理，且還是庫巴網董事長，黃光裕已從管理架構上提供了國美電商整合的組織保障。
四次分權
事實上，相較于王治全的離職，國美電器3月5日發出的核心高管組織架構調整，意義更為重大。
國美電器的通告稱，在高級管理層任用方面，除王俊洲續任總裁、方巍任首席財務官外，魏秋立任人事行政體系高級副總裁，李俊濤任營運體系高級副總裁，牟貴先任信息與物流高級副總裁兼國美在線公司總經理，鄒曉春(微博)任法務和物流基地開發高級副總裁，何陽青任客服、門店運營及會員事業副總裁，史明任分管售后、定價及門店事業部副總裁。
同時，在國美總部的商品采購和銷售體系方面，原華北大區總經理宿獻華調任總部任采銷業務高級副總裁，原東北大區總經理毛曉軍任通訊事業部、電腦/數碼事業部副總裁，原北京大中電器總經理尚明權任彩電事業部、白電事業部副總裁，原北京國美總經理宋林林任廚衛事業部、小家電事業部副總裁。
王俊洲稱，在這次調整中，比較顯著的是業務中心向事業部轉變，實際上放大了各部門的經營空間，通過獨立核算增強了自主決策權，鼓勵每一個部門、每一個門店、每一位員工創造更大價值，反映了國美基于新發展環境、新商業模式和新信息系統平臺上對企業組織管理的新思考。
“確實如此。陳曉、孫一丁離職之后，國美內部對于發展業務的共識空前統一，2011年底ERP系統上線也為進一步發展奠定了基礎。此次給予核心高管更多決策權，更體現了黃光裕回歸業績、重啟與蘇寧爭霸的決心。”不愿具名的業內分析人士表示，“但另一方面，黃光裕通過分權亦是‘一石二鳥’之策，既釋放管理層做好業績動力，又便于更好相互制衡。”
簡單梳理國美歷史上的四次分權不難發現，這次國美“分權”背后黃光裕的良苦用心。
2002年10月26日，黃光裕宣布將國美電器劃為A區、B區，然而不足三個月，兩個大區合并，國美電器總部重組采購中心和銷售中心。彼時，規模采購帶來的成本優勢可以保證國美不時祭出“降價促銷”殺手锏，迅速做大規模。
2010年6月29日，國美電器原董事局主席兼總裁陳曉將總裁職務移交王俊洲，這次調整也堪稱特殊時期、并非黃光裕完全主導的第二次“分權”。
2011年6月10日，王俊洲和魏秋立退任國美電器執行董事，則是黃光裕重掌公司控制權的“妙招”。畢竟，此后涉及副總裁級別的人事任免，可以不必經過董事會授權。
當然，3月5日的第四次高管“分權”，更多還是為業績考慮。在國美新ERP系統2011年底上線后，以品牌及戰略規劃為龍頭，以采購、銷售等經營體系事業部制為核心，以IT信息技術、物流、售后、財務、人資等支持體系為服務平臺的國美電器“水平分布式”組織結構，需要國美內部核心高管的明確組織配套。
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本文標題：庫巴網CEO換班：國美高管調整第4次分權
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