關(guān)鍵問(wèn)題

　　連續(xù)四年虧損、在消費(fèi)電子領(lǐng)域受挫、新游戲業(yè)務(wù)能否讓其東山再起?公司運(yùn)營(yíng)和人員管理能否適應(yīng)CEO的更換?

　　超強(qiáng)的品牌力、精益求精的研發(fā)實(shí)力、市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度、日本政府和市場(chǎng)的全力支持，娛樂(lè)領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展值得期待。

　　出了東京品川地鐵站，隨便一個(gè)日本人都能幫你指出索尼公司的地址，如果你是這家公司的員工，可能還會(huì)額外獲得艷羨的目光和贊許。

　　索尼在日本的地位無(wú)人能比，它不僅是一個(gè)公司，而且是日本“明治維新”后企業(yè)精神的象征和縮影。

　　換血

　　不容回避的是，這個(gè)被譽(yù)為“神作”的公司在日本IT企業(yè)集體遭遇滑鐵盧時(shí)也未能幸免。地震、泰國(guó)洪災(zāi)、財(cái)報(bào)不理想……索尼明白，是必須做抉擇的時(shí)候了。

　　首先，索尼選擇了日企中并不常見(jiàn)的更換CEO的方案，任命公司執(zhí)行副總裁平井一夫?yàn)榭偛眉鍯EO，接替霍華德·斯金格。這項(xiàng)任命將于4月1日開(kāi)始生效。平井一夫現(xiàn)年51歲，此前曾長(zhǎng)期負(fù)責(zé)索尼電腦娛樂(lè)部門，在音樂(lè)和游戲兩個(gè)行業(yè)有著豐富的經(jīng)歷。平井一夫原任副社長(zhǎng)，也是PlayStation游戲等消費(fèi)電子部門主管，此前，他也是接任CEO的熱門人選。

　　之所以這樣安排是由于，索尼在專業(yè)視聽(tīng)領(lǐng)域一直處于龍頭老大地位，之前中國(guó)中央電視臺(tái)及其他電視臺(tái)用的攝像機(jī)及錄音設(shè)備，國(guó)外阿凡達(dá)、變形金剛等電影的拍攝設(shè)備均由索尼提供。幾乎可以說(shuō)，在這個(gè)領(lǐng)域，索尼在全世界擁有壟斷優(yōu)勢(shì)地位。除此，索尼還擁有自己的電影公司(哥倫比亞電影公司)，其向娛樂(lè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的思路已經(jīng)非常明確。從管理角度來(lái)說(shuō)，斯金格雖然常年在索尼任職，卻不會(huì)說(shuō)日語(yǔ)。對(duì)于本土化有著強(qiáng)烈訴求的日本企業(yè)來(lái)說(shuō)，這顯然是個(gè)問(wèn)題。

　　著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波認(rèn)為，索尼起用斯金格來(lái)管理本來(lái)就是一個(gè)非常神奇的事情，首先他不是一個(gè)日本人，而是一個(gè)英國(guó)人;其次他不是工程師，而是記者出身;最后，他是前任指派的繼承者，他的前任是出井伸之，曾經(jīng)被評(píng)為全球最優(yōu)秀的CEO，然后卻又被評(píng)為全球最失敗的CEO。

　　霍華德·斯金格一直身體不好。他患有椎間盤松脫病，2011年3月份，他在安排完手頭上的工作后飛到美國(guó)治病，但剛抵達(dá)紐約，就得知日本大地震的消息。當(dāng)時(shí)索尼一家生產(chǎn)藍(lán)光光盤的工廠、一家研發(fā)實(shí)驗(yàn)室遭遇洪災(zāi)，大約1100名員工被困在屋頂，最終霍華德·斯金格又飛回日本，病就拖到了現(xiàn)在。

　　平井一夫接任消息傳出后，讓很多日本消費(fèi)者興奮不已，有不少人在網(wǎng)上跟帖評(píng)論：“平井一夫是12月24日西方圣誕節(jié)這天出生，他出生的日子整個(gè)西方社會(huì)都在娛樂(lè)，他天生就適合做娛樂(lè)。”

　　突圍

　　索尼現(xiàn)在要面臨的首要問(wèn)題是“負(fù)擔(dān)過(guò)重”。據(jù)了解，索尼集團(tuán)在全球共有16.8萬(wàn)人。“裁員是我們需要考慮的因素之一。”平井一夫說(shuō)。

　　霍華德·斯金格上任伊始進(jìn)行的邊緣業(yè)務(wù)整改也將被平井一夫沿用。“對(duì)于某些業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我們必須作出艱難的決定，諸如與其他公司合作經(jīng)營(yíng)或賣給其他公司。”平井一夫說(shuō)。

　　資金的問(wèn)題也不容忽視。索尼公司已經(jīng)連續(xù)第四年虧損。據(jù)了解，索尼公司從日本國(guó)際協(xié)力銀行貸款8.19億美元，用于收購(gòu)愛(ài)立信所持有的索尼愛(ài)立信股份。除此，索尼將通過(guò)日本國(guó)際協(xié)力銀行及其他銀行獲得13.65億美元貸款，以幫助其完成收購(gòu)愛(ài)立信所持有的索尼愛(ài)立信股份。

　　但不能否認(rèn)的是，索尼曾經(jīng)的確很輝煌，它以“制造為核心”的成功秘訣盡人皆知。來(lái)看一下索尼未來(lái)的產(chǎn)品上市方案：定位以游戲?yàn)楹诵漠a(chǎn)業(yè)的索尼于2月22日在美國(guó)上市PlayStation Vita，這是索尼對(duì)最近推出3DS的任天堂公司以及如諸如蘋果公司的iPhone等現(xiàn)已廣泛擁有游戲應(yīng)用的智能手機(jī)的回應(yīng)。

　　索尼公司還計(jì)劃在2013年年初向數(shù)碼相機(jī)制造商銷售超小型OEL(有機(jī)電激發(fā)光顯示技術(shù))面板，并推廣使用在設(shè)備的取景器上。目前大多數(shù)電子取景器使用液晶面板。而使用OEL面板，將使取景器具有更高的分辨率和更高的圖像清晰度。

　　一直蒙受損失的消費(fèi)類電子領(lǐng)域被索尼認(rèn)為是“最需要改善”的地方。“我們將繼續(xù)執(zhí)行去年11月公布出來(lái)的索尼電視業(yè)務(wù)的康復(fù)計(jì)劃。自去年12月決定結(jié)束我們與三星電子合資的液晶面板企業(yè)以來(lái)，我們一直在面板采購(gòu)和其他目標(biāo)上努力削減成本。我們希望在未來(lái)2年內(nèi)，讓電視業(yè)務(wù)恢復(fù)盈利。”平井一夫說(shuō)。

　　平井一夫宣布上任后的第一句話就是對(duì)“神作索尼”作出回應(yīng)。“沒(méi)有圣神的地方。”平井一夫說(shuō)。不過(guò)，我們依然希望，這家被稱為“亞洲最偉大的公司”再次修道成神。

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本文標(biāo)題：連續(xù)虧損四年的索尼換血：能否重新上路

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