【中國(guó)家電網(wǎng)】（記者 王德祥）一家外資企業(yè)在談及中國(guó)的發(fā)展環(huán)境時(shí)，如果從無(wú)微詞，顯然是不可能的。

　　但在華外資家電企業(yè)家們的“不滿意點(diǎn)”，更獨(dú)特，也更無(wú)奈一些。

　　BEKO，一家起步于小亞細(xì)亞半島，發(fā)展于大不列顛島的歐洲家用電器制造商，2006年以收購(gòu)江蘇常州一家本地企業(yè)為起點(diǎn)，邁入了中國(guó)的市場(chǎng)。

　　六年間，這個(gè)在國(guó)外風(fēng)生水起，在國(guó)內(nèi)低調(diào)穩(wěn)健的家電廠商，已經(jīng)為自己樹(shù)立了年產(chǎn)洗衣機(jī)60萬(wàn)臺(tái)的目標(biāo)——當(dāng)然產(chǎn)能不是問(wèn)題，問(wèn)題的關(guān)鍵在于如何將它們轉(zhuǎn)化為利益，尤其是在今天的中國(guó)。

　　家電：銅墻鐵壁的標(biāo)桿行業(yè)

　　自2006年，BEKO進(jìn)入中國(guó)家電市場(chǎng)的第一天起，就已經(jīng)面對(duì)著白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，而今天的家電行業(yè)，歷經(jīng)多重優(yōu)惠政策的提升和洗禮，其激烈程度更是可想而知。

　　BEKO中國(guó)區(qū)市場(chǎng)經(jīng)理劉德星對(duì)記者說(shuō)，這是一個(gè)“熟透了”的行業(yè)。

　　一、二線市場(chǎng)具有透明的價(jià)格體系，規(guī)范的市場(chǎng)體系，完整的流通體系，成熟的營(yíng)銷體系……毫無(wú)爭(zhēng)議，家電行業(yè)早已成為全國(guó)輕工領(lǐng)域乃至所有行業(yè)的標(biāo)桿。

　　僅以北京的連鎖店門(mén)密度為例，至今，蘇寧的門(mén)店數(shù)已經(jīng)超過(guò)100家，國(guó)美電器超過(guò)60家，大中電器超過(guò)30家……

　　而如果說(shuō)家電下鄉(xiāng)等政策實(shí)施之前，二三四級(jí)市場(chǎng)還有部分的發(fā)展縫隙，那么家電下鄉(xiāng)之后，這部分市場(chǎng)也已經(jīng)被驟然“崛起”的諸多中小型家電企業(yè)填充完畢——更何況，在享受優(yōu)惠政策方面，外資企業(yè)與他們相比，多少顯得有些有心無(wú)力。

　　在BEKO中國(guó)區(qū)管理層看來(lái)，三四級(jí)市場(chǎng)的優(yōu)惠政策并不會(huì)對(duì)外資屬性的企業(yè)放開(kāi)。從國(guó)務(wù)院家電下鄉(xiāng)政策的設(shè)立出發(fā)點(diǎn)來(lái)看，外資企業(yè)及其產(chǎn)品，也確實(shí)并不完全符合政策的初衷：外資企業(yè)大部分產(chǎn)品定位中高端、具有較高的科技水平，并不符合國(guó)務(wù)院“物美價(jià)廉、操作簡(jiǎn)單、適合農(nóng)村消費(fèi)特點(diǎn)”的要求，其三四級(jí)市場(chǎng)的終端網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目也無(wú)法保證完善的售后，以滿足農(nóng)村家電產(chǎn)品使用成熟度較低的現(xiàn)狀;另一方面，定位“進(jìn)口”、“中高端”白電產(chǎn)品及洗碗機(jī)、電烤箱等家電產(chǎn)品的BEKO也并不過(guò)分看重這一市場(chǎng)。

　　待遇：超國(guó)民政策逐步終結(jié)

　　成熟的體系，競(jìng)爭(zhēng)激烈的一、二級(jí)市場(chǎng)，并不受歡迎的三、四級(jí)市場(chǎng)……而尤讓外資企業(yè)失落的，是“超國(guó)民待遇”的消失。

　　自2010年12月起，國(guó)家所有針對(duì)外商投資企業(yè)和外國(guó)企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策已基本與內(nèi)資企業(yè)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一，BEKO是這一切的親歷者。

　　2006年，BEKO踏入中國(guó)的第一年，城鎮(zhèn)土地使用稅開(kāi)始向外資企業(yè)征收，自此以后5年間，車船稅、企業(yè)所得稅、耕地占用稅、房產(chǎn)稅等多項(xiàng)稅收政策也逐步實(shí)現(xiàn)了內(nèi)外資的統(tǒng)一，在中國(guó)企業(yè)弱小時(shí)，還能收到“保護(hù)”的洋企業(yè)，在中國(guó)民族企業(yè)壯大后，卻失去了政策盾牌。

　　雖然偶有微詞，但是這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)生轉(zhuǎn)變的必然結(jié)果，一本萬(wàn)利時(shí)代的“政策偏袒”時(shí)代，不可能永久存在。

　　具有近60年歷史的BEKO也并沒(méi)有將發(fā)展的機(jī)遇依托在“優(yōu)待”上。

　　劉德星在接受媒體采訪時(shí)稱，激烈的競(jìng)爭(zhēng)是全球家電市場(chǎng)的普遍狀態(tài)，當(dāng)前時(shí)期，家電企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)聚集在技術(shù)研發(fā)和管理上。

　　“提高品質(zhì)的基礎(chǔ)上降低成本也是強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)的重要方面。相同的品質(zhì)，相同的功能，BEKO產(chǎn)品的價(jià)格要低于博世、西門(mén)子等進(jìn)口品牌二十個(gè)百分點(diǎn)，這也是其它外資品牌接連虧損，而B(niǎo)EKO銷量卻穩(wěn)步提升的一個(gè)重要原因，考慮到當(dāng)前時(shí)期中國(guó)區(qū)工廠的產(chǎn)能，BEKO在2012年還將在增加更多的純進(jìn)口新品。”劉德星說(shuō)。

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本文標(biāo)題：BEKO式思考：外資家電企業(yè)的中國(guó)之路

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