2011年12月，基于行業發展特點和企業長遠目標等方面考慮，慧聰鄧白氏研究完成了MBO(管理層收購)。近日，慧聰鄧白氏研究宣布，從2012年3月1日起，公司將正式啟用新品牌——中文品牌-慧聰研究，英文品牌HCR。MBO后，慧聰研究的管理團隊成為了公司最大的股東，由過去的“為別人打工”變成了“為自己工作”，成就客戶就是成就自己。
慧聰研究Logo啟動儀式
據慧聰研究CEO趙龍先生透露，后續慧聰研究還將配合MBO推出一系列組合拳，旨在充分揮發這一制度創新給企業帶來的巨大動力。這其中包括了全員持股計劃、人才引進計劃、員工幸福度工程等。全員持股計劃使企業內所有員工均可以分享公司業績提升帶來的高收益，這無疑最大化地調動了員工的工作積極性;同時這也為吸引更多的人才提供了有利的前提條件。目前人才引進計劃已經初見成效，在慧聰研究的高管團隊中我們已經看到有一位市場研究行業重量級的人物已經新加入到團隊中來。而員工關懷計劃也已逐步升溫，面向全員的福利政策、家庭式人性化關懷等活動均已獲得了較高滿意度的反饋。趙龍先生說，慧聰研究打造的是一個制度平臺，有至于推動市場研究行業在中國良性發展的人才可以在這個平臺上實現自助式創業，集眾人才的力量，做好研究創新，服務好客戶。
在解決了“人”這一對市場研究公司根基問題之后。慧聰研究也將調用這些有著創業激情的精兵強將針對業務層面，展開新一輪的提升：如研究模型的進一步升級和完善、信息化技術在市場研究中的深化應用、數據挖掘及數據分析等。目前已完成第一階段的預定目標，相信不久就會實際應用到項目中;媒介監測方面，慧聰研究成立的國內最大的媒介監測中心，可覆蓋1400多家平面媒體、400多家廣播電視，以及全互聯網監測，且這一數字仍在不斷提升，力爭為用戶做到信息來源方面“無死角”。
在談到MBO及更名為何能夠順利完成時，慧聰研究CEO趙龍表示，除了慧聰集團不遺余力的支持外，另一個重要的因素就是美國鄧白氏公司對國內市場研究企業發展模式的理解與認可。慧聰研究在過去的4年內達到了近4倍的業績增長，發展速度非常快，也讓外界對慧聰研究的團隊有了更高的期望，而必須解決激勵的問題，才能夠讓這一勢頭保持下去。美國鄧白氏公司綜合國內市場研究行業的發展規律，以及自身核心業務發展方向等多方面因素考慮，最終做出了將該部分股權出售給管理團隊的決定，獲得了滿意的收益。這一決定無疑為慧聰研究的大步前行鋪平了道路。
雖然作為國內規模最大的民營市場研究公司，營業額早已進入億元俱樂部，但慧聰研究的目標遠不止如此。公司一直致力于發展成為專業、權威的市場研究機構，成為杰出企業首選的戰略合作伙伴。相信在制度創新的體制下，優秀人才的帶領下，慧聰研究將會擁有更為廣闊的未來!
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本文標題：制度創新慧聰鄧白氏研究更名為慧聰研究
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