在因“質(zhì)量門”事件遭遇媒體數(shù)輪轟炸之后，蘇泊爾的公司體制乃至管理層整體素質(zhì)等問題眼下也引發(fā)市場不斷質(zhì)疑。
2月22日，蘇泊爾公告稱已完成股權(quán)變更，蘇式家族將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給大股東SEB(法國賽博集團)，SEB的持股比例由51.31%變?yōu)?1.31%。
而對于輿論關(guān)注的“質(zhì)量門”事件，當日，蘇泊爾證券部人士告訴記者：“對于質(zhì)量隱患，公司已經(jīng)發(fā)布兩封《致消費者的信》，對產(chǎn)品安全予以明確說明。”
對此，業(yè)內(nèi)權(quán)威人士認為，蘇泊爾對“質(zhì)量門”事件的反應速度還是過慢，“這是外資企業(yè)普遍共性，無論西門子還是東芝等，其運營機制大多是只看重中國市場，不重視中國消費者的需求。”
蘇泊爾在“風暴中飄搖”SEB：不管不問
蘇泊爾證券部人士接受記者采訪時表示：“雖然股權(quán)變更手續(xù)完成，SEB并沒有對管理層進行變更，也未有其他方面的新計劃。”
去年2月16日，蘇泊爾控股股東SEB國際與第二大股東蘇泊爾集團及公司第三股東蘇增福簽署了《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》。根據(jù)協(xié)議，蘇泊爾集團和蘇增福分別將持有的12.17%、7.83%股權(quán)，轉(zhuǎn)讓給SEB。蘇泊爾集團目前還持有剩余的11.76%股權(quán)，為第二大股東。蘇增福不再直接持有股權(quán)。
對于蘇式家族是否可能完全退出蘇泊爾，蘇泊爾方面告訴記者，集團層面的決策，其沒有給予授權(quán)回答，不能隨便猜測。
不過，蘇泊爾創(chuàng)始人蘇氏家族已明顯無心戀戰(zhàn)。五年來，蘇增福及其兒子蘇顯澤已陸續(xù)在二級市場減持股份，套現(xiàn)金額達數(shù)億元。加之此次蘇增幅個人直接和間接持有集團的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，合計兩人共減持超過四十億。此外，公司副總經(jīng)理王豐禾、董事會秘書葉繼德和監(jiān)事顏決明等也輪番減持。
“SEB進駐之時，在高管層面只派了總經(jīng)理、財務總監(jiān)和工業(yè)發(fā)展部總監(jiān)，日常經(jīng)營方面，SEB幾乎不參與。”蘇泊爾內(nèi)部人士告訴記者。
這不禁令人困惑，為何進駐蘇泊爾中國地區(qū)已經(jīng)幾年，在公司的管理甚至是經(jīng)營層面，SEB卻并不發(fā)話，甚至對于蘇泊爾愈演愈烈的“質(zhì)量門”事件也不采取解決措施，難道SEB要眼睜睜看著曾經(jīng)在小家電呼風喚雨的，中國炊具知名品牌蘇泊爾“淪陷”嗎?
SEB帶垮了蘇泊爾還是蘇泊爾連累了SEB?
“質(zhì)量門”事件曝出之后，蘇泊爾形象大不如前，品牌價值不升反降。業(yè)內(nèi)在蘇泊爾被收購之時的品牌流失的疑慮似乎漸漸成為現(xiàn)實。究竟是SEB帶垮了蘇泊爾，還是蘇泊爾連累了SEB?
蘇泊爾和法國SEB合作早在10多年前已經(jīng)開始，早期蘇泊爾對SEB而言在國內(nèi)的角色就是代加工。進駐蘇泊爾之后，SEB得到的是蘇氏家族“鍋”的產(chǎn)業(yè)，包括品牌價值、生產(chǎn)線和銷售渠道等。
“蘇氏家族掌權(quán)時，蘇泊爾的利潤不錯的，SEB接手就有下滑趨勢，可見管理出現(xiàn)嚴重問題，蘇泊爾沒有得到應有發(fā)展，反而問題百出。”一位家電行業(yè)分析人士認為。
SEB進駐之前，蘇泊爾2006年國內(nèi)市場主營收入為14億，毛利率31.55?%，國外市場收入6億元，毛利率16.59%。我們還能看到，當年銷售綜合毛利率同比上升2.14個百分點。
而記者注意到，蘇泊爾2011年半年報顯示，其國內(nèi)產(chǎn)品收入23億，毛利率32.76%，國外收入11億，毛利率20.12%。上半年總體毛利下降0.68個百分點。其中，炊具和電器產(chǎn)品毛利率分別較同期下降0.99%和0.21%。
蘇泊爾2011年三季報則顯示，去年前三季度該公司實現(xiàn)營業(yè)收入53.2億元，同比增28.78%;歸屬于上市公司股東的凈利潤3.52億元，同比增22.49%。其中，第三季度營業(yè)總收入18.42億元，同比增長23.3%，歸屬于上市公司股東的凈利潤達1.21億元，同比增長11.77%，凈利潤與前兩季度相比下降明顯，另外，受現(xiàn)在炊具“質(zhì)量門”影響，預計第四季度甚至全年盈利將下降。
家電行業(yè)內(nèi)分析人士認為：“5年過去了，之后蘇泊爾的銷售業(yè)績比以前翻了近一倍并不令人驕傲，同行小家電企業(yè)均有不同程度的提升。而且我們看到，蘇泊爾毛利率并未有太大提升，且銷售日趨下滑。”
另有知情人士告訴記者：“如果SEB可以讓蘇泊爾表現(xiàn)更好，蘇增福或許也不急于將蘇泊爾轉(zhuǎn)讓，蘇泊爾的由盛轉(zhuǎn)衰蘇增福早有預見。以降低成本提高銷售業(yè)績，致使產(chǎn)品質(zhì)量存的隱患，早在蘇增福掌權(quán)時期，就已經(jīng)顯現(xiàn)。”
繼2006年向SEB高價拋售股權(quán)后，蘇泊爾集團和蘇增福去年出售的這筆股權(quán)，又直接套現(xiàn)了34億。“一口鍋賣這個價格，真的很值。”一位業(yè)內(nèi)人士對記者開了個玩笑。
蘇泊爾現(xiàn)狀透析：外資管理模式“水土不服”?
SEB進駐蘇泊爾這么多年，對于中國本土突發(fā)事件的反應，總是后知后覺，實則令人詫異。那么，哪里出現(xiàn)了問題?
SEB對蘇泊爾的收購旨在SEB集團的全球化戰(zhàn)略布局。一直以來，SEB開拓市場的戰(zhàn)術(shù)似乎沒有太大變化：掌控被并購品牌的渠道等優(yōu)勢資源，嫁接自己品牌，提高占有率。
對此，家電行業(yè)觀察家劉步塵表示，雖然沒有直接參與蘇泊爾的管理，但是蘇泊爾這些年的戰(zhàn)略發(fā)展還是按照SEB的意圖來的，而這對于蘇泊爾的經(jīng)營管理來說，反而束手束腳。
“外資對中國企業(yè)收購有共性，對中國市場適應能力差，所以SEB對蘇泊爾管理有心無力。國際企業(yè)收購中國企業(yè)應具有較好的心態(tài)和胸外，對于中方管理層應充分放權(quán)，給予自由。”中國電子商會副秘書長陸刃波也持類似觀點。
前述知情人士則告訴記者：“SEB對‘質(zhì)量門’事件反應方式如此簡單，與蘇泊爾中方管理層與法國方面溝通不到位不無關(guān)系，從而導致法國大股東決策失誤。同時，對于‘錳’超標目前國內(nèi)官方?jīng)]有嚴格標準，官方機構(gòu)沒有出面制約，也使得法國大股東有恃無恐。”
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