去年，中國電視行業(yè)發(fā)展取得了重大突破，LED、3D、智能、云技術(shù)革新加速，成為新利潤增長點，引領(lǐng)行業(yè)和消費主流趨勢，同時產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合進入新階段，高世代面板線、玻璃基板項目及云計算產(chǎn)業(yè)園相繼啟動，提高了產(chǎn)業(yè)自主權(quán)，成為新興增長驅(qū)動力。累累碩果的背后，是國產(chǎn)彩電企業(yè)的不懈付出。

　　面對2012年，康佳多媒體事業(yè)本部常務(wù)副總經(jīng)理林洪藩認為，中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型需要更偉大的創(chuàng)新。盡管2012年充滿諸多不確定性，但是中國的彩電企業(yè)和彩電人將表現(xiàn)出超強的忍耐力、創(chuàng)造力和爆發(fā)力，為中國經(jīng)濟發(fā)展繼續(xù)增添活力。

　　回首2011年，在3C融合、三“屏”合一的驅(qū)使下，彩電向智能電視升級的過程加速，電視已經(jīng)演變成一個數(shù)字家庭里面多媒體的信息獲取中心。與彩電業(yè)經(jīng)歷的從黑白轉(zhuǎn)向彩色、從CRT到平板的兩次轉(zhuǎn)型不同，此次轉(zhuǎn)型是數(shù)字化的轉(zhuǎn)變，為實現(xiàn)差異化發(fā)展提供了空間。彩電業(yè)的競爭不再單純是硬件之間的競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)橐圆僮飨到y(tǒng)、內(nèi)容、軟件、芯片為平臺的運營模式之間的較量;也不僅僅是彩電品牌之間的競爭，而是逐步面臨蘋果、谷歌、微軟等IT企業(yè)巨頭的挑戰(zhàn)。

　　“康佳‘智’存高遠，率先瞄準了以智能化爭奪行業(yè)競爭話語權(quán)，在打造智能終端生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈上不斷進行創(chuàng)新嘗試。”林洪藩表示，從第一臺網(wǎng)銳智能電視、到第一臺基于Android系統(tǒng)的智能電視、再到第一個智能電視網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用商店——銳族館的上線以及第一臺實現(xiàn)微博內(nèi)置的社交電視、第一臺實現(xiàn)智能電視在線支付的銀聯(lián)電視、第一臺搭載金山快盤支持電視辦公的智能云電視等，康佳給電視產(chǎn)業(yè)帶來了歷史性的變革，改變了電視用戶的行為習(xí)慣及整個電視行業(yè)的商業(yè)模式，實現(xiàn)了智能電視產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的完善與和諧發(fā)展，推動了整個智能產(chǎn)業(yè)的進步。

　　康佳的努力推動著行業(yè)前行，也得到了市場和消費者的認可。據(jù)了解，2011年康佳全年銷售再創(chuàng)新高，其中平板銷量同比增長18%，3D電視產(chǎn)品銷售占比升至24%-27%以上。

　　“傳統(tǒng)彩電商業(yè)模式的正被顛覆，這可能是中國電視廠商重新架構(gòu)電視產(chǎn)業(yè)、參與全球電視分工合作的重要契機。”林洪藩指出，如果說以前國產(chǎn)品牌只是處在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，而今天我們已經(jīng)跟國外同行處于相同的起跑線上了，具備了同等實現(xiàn)突破的契機。

　　展望2012年，林洪藩強調(diào)，電視產(chǎn)業(yè)將步入轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，彩電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅涉及傳統(tǒng)硬件產(chǎn)業(yè)的運營與管理，還將涉及軟件、應(yīng)用與內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的運營與管理，傳統(tǒng)單一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式將向未來多產(chǎn)業(yè)方向融合發(fā)展。

　　據(jù)中怡康預(yù)測，2012年中國彩電市場將繼續(xù)保持增長。全年彩電市場總需求量為4321萬臺，比2011年增長2.1%;市場總需求額為1779億，比2011年增長7.4%，彩電業(yè)將再創(chuàng)歷史新高。以康佳為代表的中國彩電企業(yè)正在引領(lǐng)全球彩電行業(yè)的發(fā)展，無論是智能電視的首先提出，還是智能云電視的發(fā)力推廣，都是領(lǐng)航角色的精彩詮釋。2012年全球經(jīng)濟形勢變化、彩電巨頭及面板供應(yīng)鏈巨變等影響，使得更多平板顯示產(chǎn)業(yè)項目或?qū)⑾蛑袊�轉(zhuǎn)移，這將加速改寫全球平板顯示產(chǎn)業(yè)格局，而中國彩電市場也將迎來更大機遇和挑戰(zhàn)。

　　“2012年對彩電企業(yè)的考驗是全面的綜合性的。”林洪藩表示，首先，無論硬件還是軟件，稍微判斷失誤就會被市場甩在后邊，對趨勢的把握也是企業(yè)運作能力的考驗。其次，要加強把想法變成產(chǎn)品的能力，不能再用傳統(tǒng)家電的思維來評價彩電，必須跳出傳統(tǒng)思維，借鑒其他消費電子行業(yè)的思維模式，用更加貼近消費者的目光重新審視彩電行業(yè)，這也是企業(yè)提升自身發(fā)展能力的必經(jīng)過程。再次，彩電企業(yè)要加強資源整合能力，及時延展與構(gòu)建自己的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，在滿足消費者日益增長的彩電需求的同時，構(gòu)建自己的核心競爭力，實現(xiàn)自身的生存與發(fā)展。

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本文標題：電視業(yè)進轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期 向多產(chǎn)業(yè)方向融合發(fā)展

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