據(jù)報(bào)道，薩瑞、富士通、松下等三家日本企業(yè)打算合并旗下系統(tǒng)芯片業(yè)務(wù)。三家半導(dǎo)體公司的抱團(tuán)行動(dòng)昭示著，風(fēng)光多年的日本電子業(yè)終于向現(xiàn)實(shí)低頭了。

　　這讓人立刻想到去年另一日本企業(yè)整合案——索尼、東芝、日立等已合并中小尺寸面板。

　　這絕非兩項(xiàng)普通案例。因?yàn)椋�日本政府基金參與其中，且它們的整合用意異曲同工，即集中兩種核心硬件資源，迎合全球消費(fèi)電子熱潮。

　　但這股熱潮2004年以來便已釋放能量，為何日本如今才整合應(yīng)對(duì)?而且，日本電子企業(yè)群過去一直習(xí)慣垂直一體運(yùn)營(yíng)，此時(shí)聯(lián)手緣于“恐慌自救”。

　　三星、蘋果及中國(guó)產(chǎn)業(yè)力量正讓日本電子企業(yè)焦慮不安。

　　兩大整合案，直接針對(duì)的正是三星與臺(tái)企。過去3年，三星從夏普手中奪去蘋果小尺寸面板訂單，從東芝手中搶走閃存訂單，并且已成全球處理器巨頭。

　　臺(tái)灣地區(qū)也讓它焦慮。代工巨頭臺(tái)積電等一直享受著瑞薩等大廠訂單。迫使日企外包的原因，一是日本品牌巨頭影響力弱化，二是日本制造正承受成本壓力。美元相對(duì)日元貶值，壓得日本制造難以喘息。

　　幾天來，索尼、松下等身陷虧損悲情。全球?qū)θ毡倦娮訕I(yè)乃至整個(gè)日本制造業(yè)開始持懷疑態(tài)度。

　　一年多來，整合成為日本電子企業(yè)必經(jīng)的自救之路。之前松下已吃下三洋，前不久日立與三菱重工也曾傳出整合消息。

　　整合盡管是自救，但在事實(shí)上將可能動(dòng)搖日本的電子工業(yè)發(fā)展體系。

　　過去40多年，日本一直被視為壁壘森嚴(yán)的市場(chǎng)。借助完善的產(chǎn)業(yè)分工，它在幾乎所有領(lǐng)域都有數(shù)量龐大的企業(yè)，一度統(tǒng)治了全球計(jì)算器、電子表、MP3、相機(jī)、電視市場(chǎng)，在PC與手機(jī)領(lǐng)域，也曾具有強(qiáng)勁力量。

　　比如，惠普(微博)PC 2007年達(dá)到頂峰，但日本市占不過10%多。日企靠著群狼戰(zhàn)術(shù)瓦解了巨頭沖擊。

　　背后支撐，正是高度細(xì)分的產(chǎn)業(yè)體系。如果僅比拼硬件與制造，全球幾乎沒有能獨(dú)立挑戰(zhàn)它的巨頭。三星硬件雖強(qiáng)，但僅靠單一品牌出海，整體無力對(duì)抗。

　　但這驕傲的一幕，卻被日益深化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代沖垮了。當(dāng)美、韓、臺(tái)灣地區(qū)及中國(guó)大陸開始全面適應(yīng)這一熱潮時(shí)，日本固守著硬件地盤。

　　截至目前，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，日本幾乎拿不出一個(gè)傲視全球的巨頭，許多細(xì)分領(lǐng)域甚至不敵中國(guó)。

　　互聯(lián)網(wǎng)依托的是全球品牌，尤其蘋果、谷歌主導(dǎo)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)陣營(yíng)。日本電子業(yè)在它們面前黯淡無光。2009年，9大日本品牌單季利潤(rùn)總和不敵三星一家，距離蘋果更遠(yuǎn)。全球IT產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)已由硬件轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)與軟件。

　　幾天前，索尼新任CEO平井一夫的一句話，大概傳遞了日企的危機(jī)心聲：改革雖痛，也要切實(shí)推進(jìn)，已沒有猶豫時(shí)間了。

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本文標(biāo)題：日本電子業(yè)恐慌自救背后：失意互聯(lián)網(wǎng)

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