2011年的家電企業(yè)仿佛坐上了過山車，前半年還在“忘乎所以”地高速增長，下半年就急轉(zhuǎn)直下地“跌落谷底”。不少企業(yè)驚嘆：已經(jīng)過去的2011年如果“一邊是水一邊是火”，那么已經(jīng)開啟的2012年市場無疑將是一場“水深火熱的大戰(zhàn)”。

　　轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為2012年擺在所有中外家電企業(yè)面前一道“共同命題”。

　　正如資深家電觀察家所說，以舊換新、家電下鄉(xiāng)、節(jié)能補(bǔ)貼等刺激政策相繼結(jié)束，通貨膨脹、匯率改革、原材料價格上漲、勞動力成本上升、貿(mào)易壁壘增加、產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級，企業(yè)想在如此重重壓力中尋求出路，轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為“唯一出路”。

　　如何轉(zhuǎn)型，無疑已經(jīng)成中國家電業(yè)在2012年謀求穩(wěn)步增長的“關(guān)鍵力量”。

　　日前，美的相關(guān)人士在接受媒體采訪時透露，“2011年，美的集團(tuán)銷售收入超過1500億元已經(jīng)板上釘釘，但集團(tuán)已經(jīng)要求各產(chǎn)業(yè)主動放慢增長速度，尋求利潤率和品牌定位提升的新增長方式。”

　　2012年大幕剛剛拉開，一場“以美的為代表、波及中國家電業(yè)”的謀求提升單價延伸自身的盈利空間和可持續(xù)增長體系的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)役，全面打響。

　　目前，美的集團(tuán)擁有完整的家用空調(diào)、中央空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、微波爐、洗碗機(jī)等輻射全球的白色家電和小家電的全產(chǎn)業(yè)鏈驅(qū)動體系，在國內(nèi)形成華南、華東、華中、華北、西南五大區(qū)域布局，在海外白俄羅斯、埃及、巴西等國家建有60多個生產(chǎn)基地和海外分支機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷200多個國家和地區(qū)，具備了參與全球家電市場競爭和推動中國家電業(yè)升級轉(zhuǎn)型的話語權(quán)和競爭力。

　　從追求規(guī)模的飛速增長到謀求規(guī)模、效益、品牌等多輪驅(qū)動，美的正在試圖打造成為一家跨越周期、超越時代的主流價值型企業(yè)。

　　據(jù)悉，上世紀(jì)80年代，美的平均增長速度為60%，90年代平均增長速度為50%，21世紀(jì)以來的年均增長速度也超過了30%。2010年，在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)和金融風(fēng)暴的嚴(yán)峻形勢下，美的銷售收入仍然首次突破1100億元大關(guān)。隨著企業(yè)規(guī)模的越來越大，美的增長速度仍然保持著強(qiáng)勁的發(fā)展后勁，這正是得益于美的早在多年前便開始構(gòu)建的多輪驅(qū)動體系。

　　2011年底，無疑成為美的升級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一躍，也成為推動美的在中國家電業(yè)轉(zhuǎn)型升級前沿領(lǐng)航的關(guān)鍵“窗口期”。

　　從注重增長數(shù)量向注重增長質(zhì)量轉(zhuǎn)型、從低附加值向高附加值轉(zhuǎn)型、從粗放式管理向精益管理轉(zhuǎn)型。自2011年8月以來，美的集團(tuán)董事長何享健每次內(nèi)部會議都會提及轉(zhuǎn)型升級，特別強(qiáng)調(diào)美的要“提升品牌定位和溢價能力”。這意味著，美的提前打響了轉(zhuǎn)型升級的前沿戰(zhàn)役。

　　據(jù)悉，從規(guī)模到效益，即是要求企業(yè)在強(qiáng)化全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，打造美的核心競爭力，已經(jīng)在近年來的中國家電業(yè)激烈的市場競爭中得到了全面體現(xiàn)。以空調(diào)產(chǎn)業(yè)為例，截止2011年，美的已經(jīng)連續(xù)三年領(lǐng)跑國內(nèi)變頻空調(diào)市場，這正是得益于企業(yè)掌握產(chǎn)業(yè)鏈上游的變頻壓縮機(jī)、直流無刷電機(jī)、芯片模組等核心部件的話語權(quán)，不僅確立了自身的變頻空調(diào)市場的領(lǐng)先地位，還打破了長期以來中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)的“核心技術(shù)缺失”的軟肋。 類似的例子還包括在冰箱、洗衣機(jī)、家用中央空調(diào)、智能電飯煲、電壓力鍋等多個產(chǎn)品領(lǐng)域。

　　美的的轉(zhuǎn)型大幕已經(jīng)全面拉開，給企業(yè)帶來的變化也是異常顯著突出的。正如資深家電觀察家所說，“在最新戰(zhàn)略方針的指導(dǎo)下，美的的品牌定位和溢價能力也將會得到大幅提升，更為重要的是，這還將為中國家電業(yè)開啟全新的發(fā)展視野”。

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本文標(biāo)題：規(guī)模效益多驅(qū)動 觀念升級力促美的轉(zhuǎn)型領(lǐng)航

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