2011年對于小家電之鄉順德來說，并不美好，美國金融危機所引發的多諾米骨牌效應，無聲無息，來的那么迅速，讓人來不及反抗，也無力反抗。眾多的家電制造出口企業，不得不將眼光重新投入國內，希望借助出口轉內銷的方案讓自己平安度過此次危機。而大型家電企業毛利率的不斷下降，也讓他們不由自主將眼光投入家電行業最后的一塊蛋糕。小家電產業不可避免地進入產能過剩時代。如此激烈的競爭環境，加劇了此次危機的波及程度。
經濟環境不景氣，傳統銷售渠道舉步維艱，越來越多的制造業不得不著手開辟自己的網絡銷售渠道，以求借助當下電子商務的火熱勢頭，打開企業進退兩艱的經營局面。正如比爾蓋茨曾經說過的那樣：未來，要么電子商務，要么無商可務。顯然，現在進軍網絡還并不算晚。在整個順德制造業步入網銷時代，我們驚喜地看到了以SKG、小熊為代表的網貨品牌來勢兇猛，迅速崛起。
網絡渠道開發，傳統制造品牌順勢而為
美的、格蘭仕、九陽、飛利浦，面對當下的市場格局，傳統制造企業進軍電子商務，即是順勢而為也是順市而為。
當然他們不得不面臨經銷商抗議的問題，低價團購，活動特款，這些超低的產品將直接影響到經銷商的直接利益，他們自然是十分顧慮。
雖然，目前他們進行網絡與實體特款供應的方式，網絡團購及特價產品與實體店進行型號區別，或者干脆針對網絡受眾開發專門的產品進行銷售。 但是對于消費者而言，會不會是返修品，網絡產品會不會跟商場賣的質量不同等困擾還是常常存在的。
顯然，傳統制造品牌還是處于試水階段，他們的重心依然會放在實體售銷渠道的建立上。
網貨品牌大展舉腳，依據網絡渠道順利上位
相對于傳統制造品牌的點到即止，SKG與小熊的網絡渠道開發之路，可以用大展拳腳來形容，如今他們的電子商務份額已經占公司整體銷量的60-70%。SKG更是利用自己優越的電子商務資源，實現了電子商務中為數不多的跨國發展，成為中國繼格力、美的、TCL、海爾后的又一跨國經營品牌。如今，他們的產品已熱銷120多個國家，入駐1.3億個家庭，成為家電行業中一匹名副其實的領跑黑馬。
不得不說，這兩家起源于網絡的家電企業，在電子商務啟動之時，便已經占了先機。
小熊電器2006年成立，2007年即完成銷售額1700萬元，2008年實現銷售額4000多萬元，2009年翻番至8000多萬元……
同樣，SKG的經營時間也并不長，2007年成立，2008、2009擴展自己的網絡布局，2011年更是逆市增長，在國內，僅電子商務一項，便已突破了1個億的銷售額。
很顯然，這兩個還很年輕的品牌完全可以用后起之秀來形容。
網絡營銷新模式，向經銷商授權線上業務
向經銷商網上授權，將線下代理商經營模式搬到網絡上，這是SKG與小熊在開辟各大B2C平臺之后的又一舉動，也是他們2012年的業務重心。
據了解，除與京東、國美、蘇寧、當當、唯品會等各大B2C平臺合作外，SKG目前在淘寶、拍拍都有旗艦店、同時還有100多家淘寶集市分銷店、數家授權商場店以及官網的直銷店。他們創造過維品會單日銷售過200萬的奇跡，團購、聚劃算單次銷售數萬臺，打破多項業界記錄，良好的配送和售后問題，成為他們電商渠道運銷成功的優秀保障。
2011年10月份，SKG更是與蘇寧簽約，組成了品牌服務戰略合作伙計關系，SKG成為繼美的、蘇泊爾后，與蘇寧電器簽署產品特約維修服務合作協議的國內指定品牌。此次協議的簽定，大幅提升了SKG的服務體系構架，讓消費者在全國任何一家的蘇寧連瑣店，都可以享受到SKG的售后服務保障。
起身于網絡，并利用幾年的時間迅速崛起，對于電子商務，SKG與小熊，顯然有更多話語權。從幕后，到臺前。從準備，到飛奔。SKG與小熊用自己的實際經驗說明，電子商務，同樣能夠成就不凡的品牌事業。
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