一直以來，中國家電業(yè)都是由外資企業(yè)提供的“壓縮機”、“平板顯示面板”等核心部件和技術裝備整個產(chǎn)業(yè)鏈，提升在終端市場的競爭優(yōu)勢，中國企業(yè)也習慣了在核心技術和部件上的跟隨、模仿及復制等競爭策略，扮演著全球家電產(chǎn)業(yè)“配角”的角色，也一直停留于家電產(chǎn)品的加工制造。
唯獨在冰箱壓縮行業(yè)，因為華意壓縮的存在、做大并強勢崛起，不僅解決了一直以來困擾中國家電業(yè)發(fā)展壯大的“核心技術”缺失瓶頸問題，也實現(xiàn)了由中國企業(yè)提供的“壓縮機”這一冰箱心臟裝備了全球冰箱行業(yè)，并成為當前全球排名前兩強的冰壓企業(yè)。
多年來，華意壓縮在中國家電業(yè)率先完成了從“制造”向“創(chuàng)造”、從“模仿吸收”、“再創(chuàng)新”到“自主創(chuàng)新”的一系列完美轉(zhuǎn)型和升級，最終在中國市場上建立起了面向全球冰壓同行的“可持續(xù)的技術創(chuàng)新能力”和“強大的產(chǎn)品市場競爭力”，也成為中國家電業(yè)在全球市場實現(xiàn)戰(zhàn)略崛起的重要標桿和典型，亦是所有外企同行“害怕又尊重”的對手。
華意壓縮的技術崛起和市場稱霸絕非偶然，《中國企業(yè)報》記者看到，早在多年前作為華意壓縮的大股東四川長虹，就率先布局并實施了新一輪的“三坐標”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：在產(chǎn)業(yè)價值鏈方向，通過引進消化基礎上的創(chuàng)新和原始創(chuàng)新，向關鍵部件、軟件轉(zhuǎn)型;在產(chǎn)業(yè)形態(tài)方向，通過集成創(chuàng)新，向信息家電、IT產(chǎn)品轉(zhuǎn)型;在商業(yè)模式方向上，由單純的產(chǎn)品提供商向產(chǎn)品提供、服務提供、內(nèi)容提供的結(jié)合轉(zhuǎn)移。
過去幾年，四川長虹率先在彩電市場上實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)價值鏈的轉(zhuǎn)移，通過技術并購和投資完成了在平板產(chǎn)業(yè)鏈上游核心部件等離子顯示面板上的前瞻性布局，建立了中國第一條等離子顯示面板生產(chǎn)線，打通了我國在彩電平板化浪潮中的全產(chǎn)業(yè)鏈“核心技術”瓶頸，基本確立了長虹在全球平板市場競爭中的話語權(quán)和產(chǎn)品的定義權(quán)。
在戰(zhàn)略入主華意壓縮后，四川長虹就一直推動在白電產(chǎn)業(yè)的技術創(chuàng)新、高端轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)協(xié)同等體系建設，一方面打造“核心部件+整機”的白電業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈一體化競爭體系，在入主華意壓縮后又實現(xiàn)了對美菱電器的戰(zhàn)略控股，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的上下協(xié)同發(fā)展。另一方面全面推動華意壓縮為主體的“一體兩翼”戰(zhàn)略架構(gòu)，通過華意、加西貝拉兩大品牌，江西景德鎮(zhèn)、浙江嘉興、湖北荊州三大產(chǎn)業(yè)基地，完成從全球最大向全球最強的冰壓企業(yè)持續(xù)領航。
在成功實現(xiàn)“三坐標”戰(zhàn)略目標后，去年開始，四川長虹再度拉開了“三轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略序幕，推動制造業(yè)的高端化轉(zhuǎn)型、以制造業(yè)為基礎的現(xiàn)代服務業(yè)轉(zhuǎn)型、立足本土化的國際化轉(zhuǎn)型。這無疑從戰(zhàn)略高度為華意壓縮未來的高端化轉(zhuǎn)型，全球化的研發(fā)、采購、市場、品牌的國際化轉(zhuǎn)型，注入了全新的戰(zhàn)略動力。而今年啟動的11億元華意壓縮定向增發(fā)預案一旦實施成功，無疑將為華意壓縮未來的發(fā)展插上一雙“騰飛的翅膀”。
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