2011年以來，日本家電在中國(guó)市場(chǎng)上表現(xiàn)不佳，索尼等巨頭上半年業(yè)績(jī)報(bào)虧，進(jìn)入第三季度，日本家電企業(yè)又紛紛開始縮減在中國(guó)的業(yè)務(wù)，進(jìn)行大撤退。
先是海爾于今年7月與日本三洋電機(jī)達(dá)成協(xié)議，將以100億日元收購(gòu)其在日本及東南亞地區(qū)的冰洗資產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡(luò)，三洋這一家電品牌以后將淡出市場(chǎng)。隨后，日立表示其電視機(jī)業(yè)務(wù)將全部實(shí)行代工。10 月，索尼稱有意于年內(nèi)將持有的合資企業(yè)韓國(guó)S-LCD公司的股份出售給三星。松下決定削減等離子電視面板產(chǎn)能，位于日本賓庫(kù)縣尼崎市的第三等離子面板將停產(chǎn)，同時(shí)將出售千葉縣茂原市的液晶顯示面板廠。夏普和東芝也將更多委托代工。
為什么日本家電業(yè)企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)紛紛撤退呢?原因可能有如下幾個(gè)：
第一，日本家電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式問題。日本家電企業(yè)對(duì)核心技術(shù)的保護(hù)意識(shí)強(qiáng)，多采用垂直化的經(jīng)營(yíng)模式，研發(fā)多在本土進(jìn)行，中國(guó)公司的產(chǎn)品開發(fā)需要向總部報(bào)告并獲許可，復(fù)雜的產(chǎn)品開發(fā)流程往往使產(chǎn)品開發(fā)的周期較長(zhǎng)，不能適應(yīng)快速變化的海外市場(chǎng)。同時(shí)，垂直化的經(jīng)營(yíng)模式增加了國(guó)際化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，當(dāng)中國(guó)一線家電市場(chǎng)日益飽和時(shí)，開發(fā)二三線城市市場(chǎng)成本更高，相對(duì)中國(guó)企業(yè)，日本家電企業(yè)缺乏渠道、價(jià)格和政策優(yōu)勢(shì)。
第二，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境使得日本家電企業(yè)成本上升、業(yè)績(jī)下滑。一是美國(guó)和歐洲債務(wù)危機(jī)，日元大幅升值，日本家電企業(yè)出口成本增加;二是中國(guó)面板業(yè)進(jìn)口關(guān)稅可能從目前的5%提高到8%~12%，消息雖未經(jīng)證實(shí)，但可能影響企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)策略;三是日本國(guó)內(nèi)地震、勞動(dòng)力減少等因素使得日本家電企業(yè)銷售下降，人力成本上升。
據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)GFK稱，上半年，日本家電連鎖門店的銷售額與去年同期相比下降了約20%。家電巨頭多面臨虧損，松下電視機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)連虧三年，索尼在2011年則是第8年虧損，目前索尼已經(jīng)將2011年電視出貨目標(biāo)下調(diào)19%，降至2200萬臺(tái)。
第三，家電行業(yè)日益微薄的利潤(rùn)使得日本家電企業(yè)紛紛開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。據(jù)中經(jīng)網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，家電制造業(yè)的行業(yè)利潤(rùn)率不到5%。面對(duì)日益微薄的行業(yè)利潤(rùn)，日本家電企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型。索尼將鋰電池業(yè)務(wù)、3D電子產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)并列為集團(tuán)的三大增長(zhǎng)引擎。松下則向新能源、環(huán)保領(lǐng)域進(jìn)軍。在2011年中日綠色博覽會(huì)上，日立、東芝展臺(tái)上已經(jīng)看不到家電產(chǎn)品;索尼展出的則是太陽(yáng)能，水處理等環(huán)保概念與技術(shù);松下以創(chuàng)能、蓄能、節(jié)能和能源管理為基礎(chǔ)，向參觀者展示了從家庭、店鋪、樓宇、公共場(chǎng)所到整個(gè)區(qū)域的綜合節(jié)能解決方案。夏普雖與索尼等企業(yè)不同，強(qiáng)化其液晶電視和白色家電業(yè)務(wù)，但仍然主打健康節(jié)能牌。日本產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“十年一換”的規(guī)律在家電行業(yè)得到充分體現(xiàn)。
那么，日本家電企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的撤退對(duì)于中國(guó)家電企業(yè)來說意味著什么?
日本企業(yè)的撤退給中國(guó)企業(yè)帶來了更多的市場(chǎng)空間，但日本家電企業(yè)仍然是不可小覷的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。尤其應(yīng)該看到的是，日本家電企業(yè)只是在傳統(tǒng)家電領(lǐng)域的撤退，在節(jié)能、環(huán)保、數(shù)字家電等新領(lǐng)域不但沒有撤離，反而加緊了布局。
事實(shí)上，日本家電企業(yè)正從產(chǎn)業(yè)鏈的下游向上游轉(zhuǎn)移，從低利潤(rùn)的整機(jī)組裝向高利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)核心部件制造轉(zhuǎn)型，從終端零售市場(chǎng)向家居、商用市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，從產(chǎn)品制造商向服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型，以期搶先占據(jù)家電行業(yè)高利潤(rùn)環(huán)節(jié)，日本企業(yè)的轉(zhuǎn)型將進(jìn)一步擠壓處于產(chǎn)業(yè)鏈中低端、缺乏電機(jī)等核心零部件自主創(chuàng)新能力、主要從事家電整機(jī)生產(chǎn)和制造的中國(guó)家電企業(yè)的利潤(rùn)空間。
此外，日本家電企業(yè)從傳統(tǒng)的家電產(chǎn)業(yè)向附加值高的新能源、節(jié)能環(huán)保等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，也給利潤(rùn)日益微薄的中國(guó)家電企業(yè)帶來了啟示。
經(jīng)過二十多年的發(fā)展，中國(guó)家電行業(yè)依賴價(jià)格戰(zhàn)的生存模式在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越來越受到挑戰(zhàn)。以舊換新、新電下鄉(xiāng)等政策逐漸退出，也要求家電企業(yè)尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn);居民家庭收入水平的提高，對(duì)于用戶體驗(yàn)的關(guān)注，使得智能化、數(shù)字化、人性化成為未來家電產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)，這必然要求中國(guó)家電行業(yè)加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
家電企業(yè)要加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，根據(jù)快速變化的市場(chǎng)設(shè)計(jì)出符合用戶需要的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的科技含量和附加值。同時(shí)，要加強(qiáng)上下游整合能力，加強(qiáng)上游零部件和產(chǎn)品的研發(fā)，加強(qiáng)二、三、四級(jí)城市市場(chǎng)渠道建設(shè)，不斷完善售后服務(wù)體系建設(shè)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。
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本文標(biāo)題：日本家電業(yè)中國(guó)市場(chǎng)持續(xù)虧損上演大撤退
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