裁員本不是新鮮事，俗話說“鐵打的營盤流水的兵”，人才的流動每時每刻都發生在任何一個角落。如果你是主動離職，那么恭喜你，你應該是有了更好的出路;如果你是被動離職，那么你就要檢討你為何在本公司混不下去，或者為什么你是首批被裁對象?——但如果你被裁的不合理、不合法，那么你也要鼓起勇氣拿出法律武器捍衛自己的基本權利。
美的裁員也不是新鮮事。如今“美的裁員”已經成了百度和谷歌的熱點關鍵詞，用百度能夠搜索出146萬個結果，用谷歌可以搜索出1150萬個結果。而在各種貼吧中發現，至少從2008年開始，每年都有人在網上發泄被裁的不滿。
但沒有一次像這次的裁員引起這么大的震動。一是范圍大，二是比例大，三是突然性。
據媒體報道，美的此次裁員從集團總部到下屬銷售公司均有涉及，日電、制冷等近兩年剛剛整合成功的集團公司也均不能幸免，銷售公司從60家驟減為11家。據未經證實消息稱，裁員比例或達40%以上。
裁員有何不可?
美的裁員與家電行業集體過冬有著緊密和必然的聯系，我相信，美的不是第一家裁員的家電企業，也絕對不會是最后一家。但因為美的集團業務范圍廣、員工數量眾多、企業知名度高，因此美的裁員才會引起如此重視，掀起如此風波。
而裁員發生在美的這樣的家電知名企業身上，足以想見家電行業的冬天有多么寒冷，多么迅猛，多么無助。無助的并不見得只有被裁員工，也許還有企業。
回頭過來看，從年初到年尾，家電行業集體過冬呈現出越演越烈的趨勢。年初百思買的退出沸沸揚揚，年中空調、冰箱壓縮機企業開始逐漸減產甚至是停產，外資企業的大量虧損，年尾家電企業終于開始在人員成本這一關動了手腳。
其實企業裁員并無不可，聘用與解聘本是企業正常經營的必要手段，無論是招聘還是解聘，只要手續、流程符合我國的相關法律法規，并照顧到員工的感受、利益，就并無任何不妥之處。
同時，從積極的角度去看，美的能夠放下“大企業、名企業”的架子，主動求變以應對家電行業的冬天，可以說是果斷和有勇氣的。正如當初美的擴張時大規模的引進人才、大規模重組渠道和各事業部的銷售公司，彰顯何享健們的大手筆、大魄力，這也繼而帶來了美的現在的成功。
家電行業的冬天來時如此迅猛，去時卻如抽絲。房地產調控對家電行業影響重大，但因為家電行業與房地產市場存在至少8個月的滯后期，即：即使明年1月份房地產就好轉，家電行業的寒冬也要持續到明年8月;而世界范圍的經濟環境惡化、通脹壓力、原材料成本的增加，更并非短時間內就可以改變。
美的看到了這一點，也用極大的魄力來應對，確實很有勇氣。也許在其他企業在猶豫和觀望時還在考慮如何過冬時，美的已經率先完成了轉型——我相信美的的轉型不只裁員這么簡單。這一步，也許就能幫助美的率先把這個冬天熬過去，而那時我們又能看到一個大肆擴張的美的了。
一位正好經歷了本次裁員的美的制冷員工告訴筆者，美的看到了以往的不足和未來的現狀，雖然被裁但確實也很理解，站在企業的角度這也正是美的需要的，也是能夠幫助美的的。
裁員有何不妥?
美的此次裁員之所以掀起了風波，源于各種貼吧中涌現的大量控訴。有人說美的通過降職、降薪逼迫員工主動離職，也有人說美的通過支付補償金為餌誘騙員工在離職書上簽字事后卻分文不給。筆者因為認識的美的員工有限，并未做大規模的調查，但從上述那位員工口中了解到，至少他本人、美的制冷本部的被裁員工都是通過正常、合法的程序離開的，并未出現貼吧中的各種惡劣情況。而該位員工在離職前還特意給與他有業務往來的客戶發去了工作交接郵件。
我國《勞動法》對于企業裁員涉及的經濟補償有著明確地規定：經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付裁員賠償。六個月以上不滿一年的，按一年計算;不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償。
也正是因為如此，許多企業為了節省成本，在裁員時往往以新員工為主，而更有甚者往往會拒絕支付賠償金。員工遇此只需到勞動仲裁部門進行調節、仲裁，應該就會取得滿意的結果。在貼吧中也有各種有關此情況的跟帖，筆者特意為此致電美的制冷集團副總裁王金亮，但對方并未接聽，因此實情尚不得而知。但筆者還是相信我國的企業，尤其是大企業還是有良心的和社會責任的，因為一旦失去了道德底線，那么損害的將是企業本身。
貪小利，吃大虧。話糙理不糙。
當然，裁員對于被裁和沒有被裁的員工同樣帶來了影響。一是會傷害員工的感情，二是為未來的招聘帶來了不確定性，三是在職員工也會覺得“即使是大企業也不可靠”，繼而會影響在職員工的積極性、穩定性和工作效率。
所以，即使裁員無可厚非，即使裁員合法合理，但接下來美的要做的工作還有很多很多。比如如何恢復在崗員工的熱情和信心，如何恢復美的在此次裁員事件中引起的負面影響，如何在人員縮水后依然維持正常的生產和銷售等等。
牽一發而動全身，過冬并不簡單。
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本文標題：美的裁員影射家電行業或遭遇“寒冬”？
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