近日，創維、海信、長虹、海爾、TCL、康佳國內六大彩電企業扎堆發布“云戰略”。近兩年，彩電產品升級換代速度不斷加快，已經接近IT產品的升級速度。兩年間就經歷了互聯網電視、智能電視到云電視的三大概念轉換。
為何如此迅速?國產彩電企業一高層認為，如此重視智能電視是因為這是最大的機遇，中日韓以及全球所有彩電企業借此重回同一起跑線。
在節目內容受管制的當下，彩電企業將發力點鎖定應用的差異化，并紛紛啟動了跨界合作，如長虹和新浪，TCL和騰訊均簽訂了戰略合作協議。
在企業強力推動的IT化救贖中，國產企業能否打破面板為王時代的窘境?IT化更新速度與傳統電視的購買習慣能否實現對接?
企業密集發布“云電視”
上周四，長虹發布了“端云一體化”的智能戰略，長虹集團董事長趙勇勾勒了長虹的智能“生態樹”。幾乎同時，康佳聯合中科院推出智能云電視、T C L推出四大系列超級智能云電視。在此之前，8月中旬，海爾率先揭幕全球首款“云電視”。8月16日，海信在京發布的個人智能電視I‘TV，同屬云電視概念。18日，創維推出云電視并計劃于國慶期間規模量產。至此，國內六大品牌“云”集新智能電視戰略。
那么何謂云電視?TCL集團副總裁、集團工業研究院院長閆曉林表示，云電視是應用云計算、云存儲技術的電視產品，是云設備的一種。TCL提出的云生活戰略是以互聯網、廣電網、通訊網為云通路;以云計算、云存儲、超級智能為核心技術;以豐富的云軟件、A ndroid+云平臺、超級智能云電視為驅動。
趙勇認為，各類跨界智能終端(樹冠)、智能操作系統和SoC (樹干)、互聯網、電信網、廣電網等各運營商服務(樹根)與消費者和內容(土壤、陽光)構成一個完整的生態系統，“從終端廠商的角度來看，就是圍繞智能終端和智能應用服務構建一棵智能生態樹。”為此，長虹提出將建立兩個平臺(智能終端平臺和云平臺)，形成四個品類終端(智能3D電視、智能手機、智能平板、智能多媒體中心)，確定三個應用方向(智慧家庭、智慧小區、智慧城市)。康佳則希望借助“云”的力量，力推電視版微博，強調電視社交功能。
奧維咨詢最新數據顯示，今年上半年，國內零售市場累計銷售彩電1937萬臺，完成全年預期的46.3%，銷售額為736.6億元，同比分別下降0.6%和2.3%，明顯低于市場此前10%的增幅預期。
在彩電行業利潤趨薄的大背景下，企業踏上了效益與規模的平衡木。IT化作為彩電業的救贖成大勢所趨，而此次，國產彩電企業集體選擇了“云”。據長虹集團預計，明年長虹力爭智能終端出貨量達到2000萬臺。
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本文標題：國產彩電扎堆祭出云戰略：兩年三換概念
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