三十年河東，三十年河西。

　　當年的學生已成為當前的主角，不斷擠壓著老師的“優勢空間”，還要直接殺入老師賴以生存的“核心老巢”。在中國家電業，以美的、海爾、海信為代表的一大批領頭羊，近年來正是依托“規模化制造”的基礎優勢，以“核心技術創新”的發展雙翼，從市場份額、品牌內涵、技術創新等多個角度，面向歐、美、日、韓等外資企業，全面拉開了從制造到創造、從產品到品牌、從低端到中高端的正面較量，并開始全面掌握中國家電產業發展和競爭主動權，向全球發起了新一輪沖擊和挑戰。

　　無論是智能電視對液晶電視的升級，或是多開門無霜保鮮冰箱對普通冰箱的替代，還是當前全直流對變頻空調的再次升級，在這些以中國家電企業為主角推動下的“產品升級換代全面加速”的背后，正是領軍家電企業的產品技術創新體系宣告建立，完成從滿足需求到創造需求的全面把握，最終依靠“技術力量”完成了對家電產業競爭格局的顛覆，更開啟了中國企業瞄準全球市場謀求品牌化崛起的序幕。

　　從變頻普及到全直流升級，美的空調引領的這股升級換代浪潮并非偶然，得益于企業在多年的發展過程中形成的“全產業鏈競爭體系”和“變頻核心競爭力”兩大核心利器，具備了“從消費需求到技術創新”、“從產品制造到產業鏈布局”、“從滿足需求到創造需求”、“從規模化擴張到差異化領航”的綜合實力。

　　不可否認，當前一大批家電領軍企業掀起的“技術升級撬動產品升級”浪潮目的是為了“刺激新增消費、謀求商業利益”最大化，但這在同時也滿足并創造了一部分消費需求，實現了市場和消費者利益的最大化。

　　今年以來，在美的、海爾等領軍企業的帶動下，我國家電業在經過30多年的發展積累后，完成了從“戰國紛爭”向“巨人時代”的快速升級。這意味著，中國家電企業群體的戰略重心和經營任務正在從最初的“規模化擴張、短期市場利益最大化”轉向了“可持續經營、長期核心競爭力”。對于美的而言，還意味著成為中國規模最大的空調企業已經不是目的，快速成長為全球最強大的空調企業才是未來發展的根本。

　　可喜的是，美的已經提前攜中國家電業創新產業體系的核心優勢，開啟了新的征程。

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本文標題：中國家電完成創新體系 掌握競爭主動權

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