歐美債務(wù)蔓延引發(fā)的全球需求低迷,使全球家電零售企業(yè)的跨區(qū)域拓展前景更加不明朗:百思買爆出了在英國大規(guī)模關(guān)店的消息,而其再次進(jìn)軍中國市場的舉動也不被業(yè)內(nèi)看好,同時麥德龍攜手鴻海開拓中國家電零售市場的步伐也顯得步履維艱。
事實上,家電零售業(yè)的全球整合不僅僅是門店以及市場輻射范圍的簡單擴(kuò)大與拼接,更重要的是包括制造、零售、服務(wù)等產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的跨區(qū)域整合。
歐美債務(wù)危機(jī)的全球蔓延就像一陣?yán)滹L(fēng)將全球家電市場迅速帶入了寒冬,歐美家電市場的持續(xù)低迷使麥德龍、百思買們加快了向全球新興增量市場進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的步伐。與此同時,受限于狹小本土市場的日本家電零售業(yè)也加快了在東亞市場的拓展步伐,山田電機(jī)在中國接連開店便證明了這一點。
種種跡象表明,家電連鎖業(yè)的全球拓展步伐正在提速,全球整合的序幕似乎也已拉開。但從市場情況看,無論是百思買還是麥德龍,其產(chǎn)業(yè)版圖全球整合的舉動并不能稱之為成功,充其量僅可算作一種拓展全球市場的產(chǎn)業(yè)嘗試。
歐美家電零售業(yè)的不景氣固然與金融危機(jī)以及歐美債務(wù)危機(jī)大幅降低了其總體市場需求有關(guān)。一方面,相對成熟的家電零售業(yè)態(tài)遲緩了歐美家電零售企業(yè)的市場拓展步伐,老齡化的人口結(jié)構(gòu)也限制了其市場增長的空間,另一方面,全球性通脹使家電零售企業(yè)的實體店維持成本居高不下,而網(wǎng)絡(luò)購物的興起分流了其市場總量,進(jìn)一步阻斷了歐美家電零售業(yè)的市場拓展步伐。
但從本質(zhì)上看,歐美家電零售業(yè)后繼發(fā)展乏力是由其發(fā)展模式?jīng)Q定的。如今,這些家電零售企業(yè)早已蛻變成了寄生型的連鎖企業(yè),而寄生的母體便是中國家電制造業(yè)。隨著中國成為全球最大的家電制造基地,歐、美、日家電零售企業(yè)的采購由高成本地區(qū)轉(zhuǎn)移到了低成本的中國,這兩者之間的價差就成為這些企業(yè)贏利的主要來源,但當(dāng)世界經(jīng)濟(jì)變冷時,這些企業(yè)應(yīng)對環(huán)境的脆弱性暴露無遺,無論他們通過企業(yè)并購還是海外擴(kuò)張的模式甚至是每天特價的模式都難以實現(xiàn)業(yè)績的增長,這本質(zhì)上反映了其經(jīng)營模式的脆弱性。
實際上,全球經(jīng)濟(jì)形勢不景氣減弱了全球家電總體需求,當(dāng)前海外家電連鎖全球拓展受阻的事實,正是全球家電總供應(yīng)與總需求之間出現(xiàn)錯位一種客觀反映。客觀地說,家電零售企業(yè)的全球拓展不應(yīng)該僅僅停留在店面的跨區(qū)域上,更重要的是其背后的產(chǎn)業(yè)鏈整合。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代,全球消費需求的個性化與差異化要求產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)必須圍繞不同的用戶需求創(chuàng)造出差異化的產(chǎn)品,這樣才能真正滿足不同區(qū)域消費者的需求。
當(dāng)前中國已經(jīng)成為全球最大的消費電子制造基地,在國美(微博)等國內(nèi)零售企業(yè)的推動下,中國家電業(yè)已經(jīng)形成了一種良性發(fā)展的內(nèi)循環(huán),這是中國家電業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)不景氣背景下仍保持相對穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢的重要動力。應(yīng)該說,中國家電零售業(yè)的跨州發(fā)展是具備天然優(yōu)勢的,人口紅利以及經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健增長帶來的市場消費能力支撐著中國家電制造業(yè)以及零售業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展,在這個基數(shù)最大、需求最為復(fù)雜的市場空間能夠迅速滿足不同消費群體的需求,在向海外市場拓展時,其只是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條的延展。
與依靠匯率差、成本差存活的歐美家電零售企業(yè)不同,中國家電零售企業(yè)的先天優(yōu)勢決定了其在未來產(chǎn)業(yè)全球整合中的重要地位。在金融危機(jī)引發(fā)經(jīng)濟(jì)動蕩的情況下,歐美家電連鎖企業(yè)的全球市場拓展步伐受阻,中國家電零售企業(yè)或?qū)⒂瓉砗M馔卣沟臅r機(jī)。
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本文標(biāo)題:歐美家電連鎖全球整合優(yōu)勢不及中國
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