商務(wù)部公布最新數(shù)據(jù)顯示，今年前9個(gè)月，家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品銷售7477萬(wàn)臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷售額1881億元，同比分別增長(zhǎng)42%和62%。其中，9月份銷售908萬(wàn)臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷售額242億元，同比分別增長(zhǎng)50%和67%。美的、海爾、海信三大集團(tuán)軍仍居銷售額前三位，占當(dāng)月家電下鄉(xiāng)銷售總額的三成。
“這是一個(gè)很有意思的排名，持續(xù)的前三位企業(yè)都有一個(gè)共同點(diǎn)：具有很長(zhǎng)的白電產(chǎn)品鏈。”家電業(yè)資深人士劉荷清昨日向羊城晚報(bào)記者表示，中國(guó)白色家電業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，正從單一的產(chǎn)品之爭(zhēng)進(jìn)入到比拼綜合實(shí)力的集團(tuán)軍作戰(zhàn)時(shí)代，行業(yè)正呈現(xiàn)“美海之爭(zhēng)”———美的與海爾兩大集團(tuán)的領(lǐng)跑追逐;而在空調(diào)領(lǐng)域，相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)是“美格爭(zhēng)霸”———美的與格力角力白熱化，雙寡頭格局進(jìn)一步延續(xù)。
美的成白電行業(yè)軸心
縱觀當(dāng)前白電產(chǎn)業(yè)格局，無(wú)論是“美海之爭(zhēng)”還是“美格爭(zhēng)霸”，美的都穿插其間成為牽引整個(gè)行業(yè)的主導(dǎo)力量。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，美的之所以能聚集攪動(dòng)全局之功力，與其白電大整合戰(zhàn)略的成功密不可分。
2002年，美的在業(yè)內(nèi)率先提出了“大白電戰(zhàn)略”，隨后展開一系列重大并購(gòu)，將華凌、榮事達(dá)和小天鵝等行業(yè)知名品牌納入麾下，迅速構(gòu)筑起來(lái)以空調(diào)、冰箱和洗衣機(jī)的白電全系列產(chǎn)品格局。在完成產(chǎn)品線和產(chǎn)業(yè)空間布局后，美的開始對(duì)旗下冰洗空三大業(yè)務(wù)進(jìn)行大刀闊斧的營(yíng)銷整合。2009年把冰箱、洗衣機(jī)納入統(tǒng)一銷售平臺(tái)，2010年中央空調(diào)整合。在此基礎(chǔ)上，美的電器又切入矩陣式管理，橫向組建中國(guó)營(yíng)銷總部，完成了營(yíng)銷大平臺(tái)的構(gòu)建。
具十年功力的大白電戰(zhàn)略，讓美的迅速?gòu)浹a(bǔ)了冰洗產(chǎn)業(yè)空白，在大白電綜合實(shí)力上形成了與海爾相互競(jìng)逐行業(yè)龍頭的架勢(shì)。在17日美的集團(tuán)科技月活動(dòng)上，美的制冷集團(tuán)CEO方洪波表示：“美的已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)唯一一家具備空調(diào)全產(chǎn)業(yè)鏈核心技術(shù)的公司。這個(gè)我敢說(shuō)。”
整合風(fēng)潮吹動(dòng)家電業(yè)
美的大白電整合制勝也給整個(gè)家電行業(yè)提供了效仿模板，白電業(yè)整合潮洶涌澎湃。
海爾在經(jīng)過(guò)一系列整合動(dòng)作之后，之前眾多繁雜的各種海爾公司，日漸集中成兩大平臺(tái)：一個(gè)是專職生產(chǎn)的青島海爾;另一個(gè)是集營(yíng)銷、物流和渠道為一體的海爾電器。而長(zhǎng)期固守單一空調(diào)業(yè)務(wù)的格力，近來(lái)也在小家電、熱泵熱水器等領(lǐng)域頻頻試水。
二線陣營(yíng)中，走“黑白配”路線的海信也在整合，但僅僅邁出第一步，就花費(fèi)了四年的時(shí)間。2006年，海信就完成了對(duì)科龍的收購(gòu)，但直到2010年3月，海信才將旗下白電資產(chǎn)注入科龍。今年3月，海信科龍營(yíng)銷公司突然從順德遷至海信集團(tuán)總部所在地青島，位于順德的科龍僅淪落為制造基地。而以微波爐起家的格蘭仕也對(duì)冰洗空三大白電領(lǐng)域雄心勃勃，并稱在今年6月已經(jīng)完成首次整合，目標(biāo)是向“白電第三巨頭”的地位邁進(jìn)。
產(chǎn)業(yè)格局悄然生變
產(chǎn)業(yè)整合百舸爭(zhēng)流，白電格局正悄然變化。
劉荷清等行業(yè)人士稱：“經(jīng)過(guò)整合，美的構(gòu)筑起了從壓縮機(jī)、芯片到整機(jī)的全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這會(huì)進(jìn)一步攪動(dòng)行業(yè)生態(tài)。”2011年中報(bào)數(shù)據(jù)顯示，在空調(diào)業(yè)務(wù)上，美的以425.16 億元成為空調(diào)行業(yè)第一，當(dāng)下美的與格力在空調(diào)行業(yè)銷售額與銷售量上正進(jìn)入交錯(cuò)領(lǐng)先的膠著狀態(tài)，與其他品牌拉開了越來(lái)越大的距離。
在總體營(yíng)收上，海爾集團(tuán)在2004年突破千億元大關(guān)，美的集團(tuán)則在2010年進(jìn)入千億俱樂(lè)部2011年上半年，美的電器620.37 億元的規(guī)模，并保持了58.97%的增速。，雙方已進(jìn)入到為行業(yè)總量第一角力階段。
劉荷清表示，隨著白電巨頭們整合的推進(jìn)，白電行業(yè)僅靠單兵作戰(zhàn)的時(shí)代已經(jīng)成為過(guò)去，中國(guó)白電產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，正在進(jìn)入利用長(zhǎng)產(chǎn)品線的集團(tuán)軍作戰(zhàn)模式。
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本文標(biāo)題：白電整合潮涌產(chǎn)業(yè)巨頭競(jìng)相構(gòu)建＂集團(tuán)軍＂
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