近期歐洲債務危機愈演愈烈，全球經濟復蘇的步伐明顯放緩。然而，正所謂“危中有機”，對于中國企業而言，正是“走出去”的大好時機，全球化戰略正在被越來越多中國家電企業提上議事日程。那么，對于中國家電企業來說，現在是否已到推行全球化戰略的時機?企業應該如何更好地“走出去”?在此過程中，有哪些需要注意的問題?又該選擇怎樣的方式方法?為此，《電器》記者專訪了中國家用電器協會理事長姜風。
《電器》：從目前發展情況來看，中國家電行業正在全力邁開全球化戰略步伐。您認為目前的國際市場環境是怎樣的?對中國家電企業來說，這一環境是否有利于全球化發展?
姜風：從目前國際經濟形勢來看，金融危機的陰影仍未散去，實際上全球經濟正在經歷第二波震蕩，美國及歐洲債務危機使得全球經濟復蘇的步代明顯放緩。中國家電企業“走出去”的好時機已經到來。
首先，因為國際經濟環境動蕩，現在資產價格比較低，投資也好，兼并也罷，企業付出的成本都相對較低。同時，人民幣升值也讓中國企業在對外投資等方面所花費的代價有所降低。此外，家電行業不是資源性行業，而是加工業。在國外經濟不景氣、就業率屢創新低的大背景下，通過在國外設廠等方式，中國家電企業可以幫助提高當地就業率，因此較受當地政府歡迎。
除此之外，就中國家電行業內部環境而言，目前勞動力等成本日益提高，我們以往的低成本優勢逐步消失。同時，雖然國際原油價格近期走低，但從長遠來看，仍會保持上行趨勢，物流費用會因此進一步提高。企業如果在國外建廠進行本地化生產，將會減少物流成本。因此，全球化戰略正成為中國家電企業，特別是有實力企業的必然選擇，也是中國家電行業發展的必然趨勢。
《電器》：您認為，中國家電企業目前在國際上的處境如何?全球化是否勢在必行?
姜風：中國家電生產大國的地位早已確立，幾乎各類家電產量都居全球第一位。全球家電市場出口額份額約為30%，出口量占比更大。擁有如此大的生產規模，中國家電企業已經在國際市場上擁有較大影響力。
多年來，在開拓國際市場的過程中，不論在產品還是品牌方面，已經有很多中國家電企業通過各種方式取得一定成績，國際影響力日漸提升。前不久，在大連召開的夏季達沃斯論壇上，美國駐華大使駱家輝在談到中國企業“走出去”戰略時提及海爾，這也從一個側面反映出中國家電企業國際地位的提升。同時，中國在國際舞臺上影響力的提升是企業堅強的后盾。這些都為中國家電企業“走出去”創造諸多有利條件。
《電器》：目前，中國家電企業自身實力是否已經具備全面加快全球化步伐的條件?您認為，成功的全球化戰略應該具備哪些因素?
姜風：目前，中國家電企業已經具備全面加快全球化進程的條件，特別是一些有實力的大企業。
首先，中國家電企業實力逐步增強，一些大型企業每年銷售額可達幾百億元甚至上千億元。企業規模大，為“走出去”奠定堅實的經濟基礎。
其次，近些年，已經有不少企業在全球化道路上進行多種探索。以海爾為例，它是中國最早一批“走出去”的企業，不僅在國外設立工廠，還建立了銷售公司。格力早在多年前就在巴西建廠。再比如，國內某黑電企業國外并購，雖然最后并不成功，但這些教訓為我們現在“走出去”積累良多經驗，都是企業在探索之路上獲得的寶貴財富。
第三，近幾年，中國家電企業無論在管理經驗、人才儲備，還是對國際市場的認知方面，都有長足進步，加深了對國際市場的研究和對國外文化的認知，這也為全球化戰略的推行奠定基礎。
談到成功的全球化戰略應具備的因素，我認為，應該包括以下四個方面。
第一，企業需要擁有全球化思維和視野，不能依靠以往經營中國企業的方式來管理全球化企業。
第二，在推行全球化戰略的過程中，根據自身特點和能力選擇最佳途徑;根據各個目標市場的不同特點、文化和政策，采取不同方法。再以海爾為例，在巴基斯坦設立海爾魯巴工業園，在美國和印度采用自建工廠模式，在日本和新西蘭則采取收購當地企業的方式。這就是在不同區域根據當地條件采取多種模式。
第三，善于運用和調動全球資源，特別是容納全球化人才。這一點十分重要，如果收購國外企業后全部用中國人自己去管理，這樣的全球化之路必然不暢，應當尊重當地企業和文化。
第四，要遵守全球化的商業規則，按照全球化的規則來辦事。在這一方面，中國家電企業已經明顯加強。
《電器》：目前，中國家電企業全球化的方式主要包括：在海外建廠、全球化并購以及在國際市場上推廣自主品牌。您認為，這幾種方式各自的優勢是什么?還有哪些更好的方式?
姜風：海外建廠、并購和推行自主品牌，每一種方式都有自己的優勢。企業應該針對不同區域、不同市場特點選擇不同方案，綜合性運用各種方式。除這三種方式外，還有一種模式也值得企業借鑒——與主要市場的主流企業建立戰略聯盟，建立合作伙伴關系。在這方面，中國通信業巨頭華為有較為成功的經驗。
《電器》：國際不少知名家電品牌早已走上全球化道路。您認為，從這些品牌身上，中國家電企業可以從中汲取哪些經驗?
姜風：韓國三星和LG是非常值得我們學習的兩家企業�，F在的中國家電企業正如十幾年前的三星和LG——中低端產品為主，在國際上品牌影響力不高。如今，三星和LG的品牌影響力發生巨大變化，它們在國際家電市場上已經占據主流地位。與此前相比，三星和LG在技術創新、產品設計和市場影響力等多個方面實現巨大飛躍，在某些方面甚至超越日本家電企業。
今年在德國舉辦的IFA展上，從展位面積、展示產品等多個方面即可看出，三星和LG在短短十幾年中所發生的巨大變化。我希望，經過十幾年的努力，中國家電企業也能如現在的三星和LG一樣，實現跨越式發展，成為國際市場主流品牌。屆時，我們家電強國的目標必將隨之實現。
《電器》：在全球化道路上，需要解決的主要困難是什么?推行全球化戰略的過程中需要注意哪些問題?
姜風：目前，中國家電企業面臨最主要的問題是品牌影響力不夠。若要做到“全球化”，必然要有能被全球消費者所廣泛接受并喜愛的品牌。
這些年，企業在擴大出口時，多以OEM為主，以出口量為導向，較少注重自主品牌的推廣。這使得企業影響力有所增加，但品牌影響力卻不見提升。如何突破品牌影響力的瓶頸，讓中國家電企業從品牌層面發力國際市場，是需要我們研究和思考的問題。
創新能力不足也是目前中國家電企業面臨的一大困局。雖然與此前相比，我們在產品質量和技術創新方面進步明顯，但總體上來看，與國際一流家電企業仍存較大差距。中高端產品在全球家電市場的份額較小，出口仍以中低端產品為主。
除此之外，中國家電企業應重視知識產權，熟悉并遵守國際商業規則，在人才建設方面，進一步培養擁有良好跨文化溝通能力和全球化運作能力的專業人才，為企業“走出去”做好人才儲備。
最后，希望政府有關部門能為中國家電企業“走出去”提供更大支持。畢竟單個企業的力量有限，特別是中小型企業，更需要政府部門的協調和引領。政府支持的方式多種多樣，比如，政府之間建立良好聯系，可為企業之間的合作搭建溝通橋梁;由政府部門牽頭在國外建設工業園區，組織中國家電企業(尤其中小型企業)集體前往當地設廠;在經濟方面，政府也可出臺相應的扶持或優惠政策。
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本文標題：姜風：全球化是中國家電業發展必然趨勢
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