【中國家電網訊】雖然坐擁世界上最多的勞動力，但“用工荒”卻纏繞上了我們。
9月16日，在駛離北京的K157次列車上，來京務工的李師傅，與他的老鄉們，擁擠在大包小包堆積的列車連接處閑聊著，他們正準備返回千里之外的家鄉——河南信陽。
從北京到信陽，1982里，由于沒有買到坐票，超過12小時的車程，他們只能站著。
繁忙的公路、鐵路，正將無數的勞動者“運出”他們的工作崗位。
驅使他們放下工作，艱辛返鄉的理由很簡單：秋收了。
而這，顯然不是當前“用工荒”的唯一理由。早在數年前，勞動力的短缺，就像瘟疫一樣，從東南沿海蔓延到東北，又蔓延到中西部，起源于“珠三角”、“長三角”，波及京津冀，西至新疆，北達黑龍江，雖偶有緩解，但從未停歇。
民建中央副主席辜勝阻說，勞動人口結構變化，是造成這種現象的重要原因。老一代務工者，是掙票子，蓋房子，娶妻子，生孩子，以工資為重，重活、苦活、累活、臟活都愿意做，新生代的務工者，更看重的是“體面的生活”。
>>漲薪
提升三四成 依然無人應
但大部分招不到員工的企業，依舊是老思路，屢屢祭出“漲薪”的大旗。
9月初，在北京的首場大型招聘會上，近三成的企業在招聘普通工人，列出的工資在1500-2000元之間，比往年均有所提高。
長三角、珠三角等經濟發達地區的企業都也都在提高工資，部分企業漲薪幅度超過40%，期望以此，招人留人。
效果顯而易見。
滄州市一家銅加工鑄造廠的負責人說，今年普工和技術工人崗位的漲薪幅度已超過30%，但仍招不到愿意干的人。
在用人成本嚴格控制下的“漲薪”難以沖抵高漲的物價，難以縮小城鄉收入的大幅差距，更難以為新生代的務工者帶來“體面的生活”。
另一方面，衡量一份工作好壞的標準正在多元化的發展。“包吃住”、“雙休”、“五險一金”、“加班費”、“娛樂生活”、“交通方便”、“培訓學習”、“進步空間”這些實實在在的要求，正在成為維護一份穩定工作的基準點。
合肥美菱股份有限公司是我國重要的電器制造商之一，通過完善職工生活設施，提升餐補等各項補貼費用，設立“大病補助基金”，員工子女上大學獎勵等措施，在“用工難”的大環境下，仍然吸引了大量的人才。
“‘員工滿意’是美菱的宗旨之一”，美菱相關負責介紹說，“讓員工過上體面的生活，提升員工全方位的幸福感，是我們更為在乎的事情。”
王德寶是美菱冰箱事業部制造一廠的員工，近期，他的餐補費上漲了一倍，新的社區巴士不斷的開通，也在方便著他的出行。
美菱配套生活區二期宿舍樓已于近期封頂，為豐富員工的業余生活，完善住宿環境，美菱還擬于年底開通宿舍網絡，并為已有宿舍樓的720個房間統一安裝上電視。未來，美菱還將為員工建造套房公寓作為員工購房前的過渡房。
據美菱相關負責人介紹，與新宿舍同期在建的還有建筑面積達6000 多平方米的第二食堂。美菱生活服務的負責人說：美菱的食堂管理將參照高校的運作管理模式，力爭提高員工的滿意度。
這些實現體面生活的福利，正在超越“漲薪”，成為吸引人才的新思路。
張師傅剛剛加入合肥美菱股份有限公司，他說，美菱最主要，最打動他的，是對人的尊重，不斷提供給他們學習的機會，讓他們有提升進步的空間。
近年來，為提高一線員工技能，美菱每年都要對一線勞務工進行大量的技能培訓，并為勞務工的成長方面打通了晉升通道，美菱多個工廠現有中層管理層人員，都是由勞務工成長而來的。
>> 支招
政府出力 社會支手 企業最關鍵
2010年4月27日，胡錦濤總書記在全國勞動模范和先進工作者表彰大會上強調，“要讓廣大勞動群眾實現體面勞動”。
保障工人階級和廣大勞動群眾經濟、政治、文化、社會權益是我國社會主義制度的根本要求，是黨和國家的神圣職責，自胡錦濤總書記講話以來，各級政府為讓廣大勞動者實現體面勞動，做出了諸多的努力。
2011年4月27日，合肥市經濟技術開發區2011年首期農民工技能培訓班開班典禮在美菱召開，合肥市政府認定美菱等企業為農民工技能培訓定點機構，由美菱等企業對農民工技能提升進行相關培訓。
有效的培訓，學習的平臺，不但是真正能夠實現體面生活的有效武器，也是務工者考慮長期穩定于企業的重要因素。
安徽省合肥市人社局副局長王世保說，招得到，用得好，留得住，能發展，是我們的目標，希望企業能將找到的員工留下來。
美菱通過完善的福利、后勤、培訓制度，讓員工住有所居，勞有所得，學有所教，病有所醫，行的方便，飲食放心，同時，為員工提供更多的發展渠道和晉升的機會，在用工難的狀況下，收到了可喜的成效，實現了雙贏。
緩解“用工荒”，政府可以出力，社會可以支手，但歸根到底，關鍵的還在于企業。（記者 王德祥）
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本文標題：緩解用工荒 從體面的勞動到體面的生活
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