“今年這種量利雙增的現象是TCL近三五年從來沒有出現的大好局面。”
2011年8月9日，在惠州總部大廈召開的TCL集團擴大經營管理會議，TCL集團股份有限公司首席財務官黃旭斌，面對著臺下將近200位TCL整個體系最高層的管理者和骨干，有些意味深長地說道。
看著投影上的數據，結合黃旭斌這句話，臺下坐著的眾多TCL老人和總裁李東生，大都微微點了一下頭，雖然臉上的表情顯得很平靜，但是心中他們都知道：到現在，TCL終于回到其2004年國際化并購之前那種健康的“身心狀態”。過去5年的蹣跚和挫折，終于可以告一段落了。
自從2004年TCL國際化以來，虧損的陰影一直圍繞著TCL,一直到2007年集團整體扭虧。2011年，這個局面進一步發生了根本性的逆轉。今年8月8日，TCL集團2011年半年報顯示，實現營業總收入273.55億元，同比增長18.08％；銷售收入266.39億元，同比增長17.45％。上半年公司實現凈利潤5.39億元，同比增長241.67％，扣除非常性損益的凈利潤為2.79億元（去年同期為-1.03億元）。
其中，最為關鍵的彩電板塊——TCL多媒體產業實現銷售收入110.27億元，較2010年上半年增長2.65％，凈利1.23億元，成功實現扭虧為盈。而在銷量方面在中國市場液晶電視機的銷售量達252.7萬臺，同比增長23.0%；海外市場液晶電視機的銷售量達150.6萬臺，同比增長25.6%。另外，曾經遭遇困難的TCL通訊，上半年也實現銷售收入38.55億元，同比增長27.21%；實現凈利潤3.27億元，同比增長48.64%。這在前幾年都是沒有出現的景象。
TCL經過艱難的努力正在逐漸走出發展的低谷。如果單純的僅從數字上來看，TCL集團2011年的全年營業收入已經超越歷年來最好的水平，也就是回到并且超越國際化并購以前的狀態。
但是，就在從上一次挑戰的蹣跚中剛剛調整好步伐和內息的同時，外表沉靜但是內心卻如此不安分的李東生，已經開始了下一次的自我挑戰。
就在TCL集團擴大經營管理會議會議的前一天，深圳市歷史上單筆投資額最大的項目——深圳華星光電8.5代液晶面板項目，首期設備已經正式投產啟動。該項目注冊資本為100億元人民幣，其中TCL集團出資55億元人民幣，占注冊資本的55%股份，深超科技出資30億元人民幣，三星電子出資為15億元人民幣。計劃于2011年第4季度量產，規模達到18000張玻璃大板/月，預計明年年底項目將全部達產10萬張玻璃大板/月，年產量約為1750萬塊電視模組。也許很多人對此并沒有概念，形象一點說，僅華星光電面板產量就占據中國彩電面板總需求量近20%。
這個將耗資245億元的項目，是TCL又一次在旁觀者看起來膽戰心驚的“豪賭”，如贏了，將對TCL打通液晶顯示全產業鏈，提升TCL在液晶電視全制程能力提供極其重要的戰略意義，讓TCL徹底擺脫受困于上游面板控制困擾，甚至促進中國整個彩電產業的競爭力提升。而如果輸了，TCL還能不能有另一個5年再次回到原點，都將是個讓人擔心的話題。
勝負手
事實上，自從2010年3月15日開始建設時，華星光電項目就伴隨著眾多的質疑和爭議。而爭議的焦點無非就是中國企業如果進入上游面板業，需要承擔的成本和風險將會無比巨大。
說到面板，就中國整體情況而言，數據表明，中國每年彩電面板進口額約為100億美元，這相當于150架波音737的總價格，進口比率超過90%，大屏幕所需的面板幾乎是空白。而對于單臺彩電來說，彩電企業用于采購面板的成本占據彩電整體成本的60%以上，如果再加上其他關鍵零部件如顯示芯片、智能芯片等，彩電企業需要外購的部件成本能夠占到總成本的80%左右，這相比于顯示器件占整機成本的比重已從顯像管的40%，幾乎翻了一番。由此可見，單純從成本控制上考慮，進入上游面板業對于企業非常有必要。
目前，中國已經或者即將建設的高世代面板線非常多，友達光電將在昆山建設8.5代線面板項目，如果再考慮到京東方北京8.5代線，以及目前已經動工的三星蘇州7.5代線和即將動工的LGD廣州8.5代線項目，全國有超過10個城市共計劃新建13個高世代液晶面板項目，所涉及的投資總額超過2000億元。因此，很多業內人士擔憂的中國面板業的“大躍進”，極有可能會造成整個面板業產能的過剩，最終導致面板價格的下降。
而更為重要的是，高世代面板線需要巨額的投資，成本的回收將會成為企業考慮的頭等大事。據了解，日韓的液晶生產線已經基本收回投資成本，再生產就進入到純利時代；而中國臺灣的液晶生產線，至多也就需要兩年的時間也可以邁入純利時代。
而一條高世代生產線，如果按照正常來算的話，則需要大概10年左右的時間才能收回成本。這就意味著企業將要背上至少10年的“高世代線包袱”，對于中國企業來說，都將是極大的危險。此外，不能令人忽視的因素是據預測，2015年下一代顯示技術OLED將進入普及期。中國面板企業必將面臨高端產品（OLED）被外企壓制，中低端被圍追堵截的局面，雙重的隱憂使得投資高世代面板線成為了一項危險性極高的項目。
因此，短期來看，投資面板業是沒有任何問題；但從5-10年以上的長期來看，這確實是一場令人憂慮的賭博，畢竟技術創新的速度是無法準確預測和估計的。
這樣的局面李東生不可能不知道，但是李東生更相信要改變彩電市場競爭格局，提高中國彩電產業競爭力，要在核心的上游液晶面板產業上有所突破。而TCL在完成對上游面板的布局后，使得TCL競爭力延伸至技術壁壘最強的上游產業，與國外的三星等企業站在同一起跑線上，也可以憑借對中國市場的掌控能力在競爭中更具優勢，同時使得TCL國際化有更大的競爭砝碼。
“不去做永遠沒有機會，去做了至少可以爭取到機會。”李東生在這個問題上體現出了非常明確的價值觀取向。
事實也是如此，比如日本的松下、夏普，韓國的三星、LG等企業，無一不是建立在掌握整個彩電的全產業鏈的掌控之上的。而在李東生的規劃中，TCL在完成上游面板布局之后，已經具備了屏-整機-模組完整的產業鏈，這也是中國第一個全產業鏈的企業，也為TCL提升了國際化的資本。
“我相信，中國彩電企業超越日本企業的時機已經成熟。”李東生在接受《商業價值》采訪時表示。他認為作為日本彩電大佬的索尼一直虧損了7年，其根本原因就在于失去了對上游面板的控制，而這正是李東生感覺超越日本的底氣所在。而回顧一下中國彩電業的發展，在CRT時代，不也正是由于引進了顯像管技術到中國，才帶來了中國彩電業特別是TCL在CRT時代的輝煌嗎？
“掌握液晶面板等上游技術，不僅僅是意味著掌握全球彩電業的話語權。”李東生這樣說道，“更關鍵的是贏得了創新的空間，整個產業鏈你能夠掌控的越長，技術創新的空間也就越大，這些都能夠帶來企業競爭力的改善和提高。”
李東生給予了8.5代線極高的重視程度，將8.5代線作為TCL下一步發展和飛躍的支點。一方面，在整個集團架構上，由原來的“4+2”調整為“4+6”，其中最顯著的調整就是將8.5代線項目提升為集團的4大主產業之一；而另外一方面，李東生也希望能夠借助于8.5代線的崛起，能夠復制出在CRT時代彩電發展的軌跡，重新塑造TCL的輝煌。
很明顯，8.5代線對于TCL來說，已經成為了決定企業未來走向的勝負手，如果能夠快速全面投產，發揮TCL集團內整體協作能力和產業鏈之間的配合，必將會成為TCL重新崛起的重要助推劑；反之，如果TCL對整個產業以及集團內部協調稍微疏忽，8.5代線也將會成為TCL發展中一個巨大的“面板包袱”。
為什么TCL在上一個挑戰的傷痕剛剛愈合的時候就發起了又一次的沖擊，在人們上次的質疑被印證之后，又一次頂著更多人的質疑繼續前進。這，或許已經不是個戰略和戰術層面的問題了，而是個領導人性格和企業基因決定的命運了。
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本文標題：扭虧為贏 TCL總裁李東生的再次挑戰
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