雖然從8月30日由國家信息中心信息資源開發部聯合中國家電網發布的《2011冷凍年度空調白皮書》(以下簡稱《白皮書》)透露的信息顯示：國內空調市場依然整體向好，國內重點城市空調器銷售量同比增長20.45%，銷售額同比增長達到28.64%。但國家信息中心信息資源開發部主任助理蔡瑩依然提醒空調企業，危機如影隨形，沒有了節能惠民政策的推動，撲面而來的是綜合成本的上升以及出口環境的惡化，空調企業轉型升級迫在眉睫。
變頻、三四級市場
回顧剛剛過去的冷凍年，變頻、三四級市場成為不可忽略的關鍵詞，并且在下一個冷凍年將繼續作為關鍵詞存在。
“沒變頻就別做空調。”美的制冷家電集團中國營銷總部副總裁王金亮看似絕對的言辭真實描述了2011冷年變頻空調的所向披靡。《白皮書》數據顯示，龍頭企業在變頻空調上不遺余力地推動變頻空調整體占比上升，銷售量占有率接近40%。與2010年美的獨自賣力吆喝不同，2011年格力加大了變頻空調的投入，對變頻空調整體銷量做出不小貢獻。2011年一戰下來，變頻空調基本回歸到“老三樣”：美的、格力、海爾領銜，其他一眾企業跟著跑。變頻幾乎成了空調企業的標配。連新進宣布發力空調市場，定位三四級市場的索伊都表態要采用“一步到位”策略，直接從變頻空調起步，變頻空調將占其產品總量的60%以上。
再說三四級市場。三四級市場及鄉鎮市場是2011冷凍年最為顯著的亮點，其對行業整體增長的貢獻突出：其中三級市場空調銷售量同比增長37.50%，四級市場銷售量同比增長更是達到70.88%，遠高于平均增長水平和一二級城市同比增長水平。這也是在三四級市場以冰箱起家的索伊信心十足進入空調市場的原因所在。
王金亮透露，2011冷年，三四級市場對美的的貢獻率達到50%。他也坦誠，三四級市場潛力巨大，但做起來不易。“在一二級市場，有連鎖大賣場，只要有錢有資源支持，打進市場相對容易，而開拓三四級市場是個系統工程，從產品到渠道、售后及推廣各個層面都要下工夫。”空調龍頭企業都明白這個道理，近兩年，格力、美的、海爾、志高等已經建立了相對完善的三四級城市以及鄉鎮市場經銷體系，對其銷售增長的貢獻作用非常明顯。一些有條件的生產企業在空調銷售上開始積極建立自有渠道，通過專營店、經銷商、代銷商等方式積極擴大銷售渠道規模，并逐步納入企業銷售公司整體銷售平臺進行相對嚴格的管理。
在整體銷售規模逐步提升的同時，三四級城市和鄉鎮市場的消費水平和消費結構也得到了進一步提升和改變，高能效、變頻成為這一市場的消費主流，新品接受程度甚至高于一二級城市，“一步到位”讓空調企業甚是欣喜，除進行縱深的渠道布局外，空調企業在產品上也紛紛開始加碼變頻空調，爭奪因消費需求結構變化帶來的增長機會。
2012：多云轉陰，時有小雨
“目前由于通脹普遍存在，新興市場國家、發達經濟體國家失業率上升，日本災后重建壓力，一些國家的動亂因素會明顯影響消費需求、影響空調整體出口規模，2012年度整體出口不容樂觀，全球經濟不穩定狀況很可能會給空調行業帶來災難性影響。”蔡瑩提醒。
“2012年，空調業的天空會多云轉陰，時有小雨。”王金亮認為，在未來復雜的經濟環境下，諸多壓力倒逼著空調企業轉型升級。
中國家用電器協會副理事長王雷認為，技術是驅動未來空調企業市場競爭轉型升級的核心動力，而未來企業技術創新的著力點在于對空調新冷媒技術的研究應用、變頻空調產業鏈布局、壓縮機和電機等核心技術資源的掌控等。他同時提醒，面對越發復雜的市場競爭態勢，本土空調企業應該思考如何更包容地面對競爭對手，更積極正面地參與市場競爭、引導消費，有效地管控企業參與競爭，維護空調行業的健康發展。
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本文標題：“多云轉陰”空調企業轉型升級迫在眉睫
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