未來(lái)誰(shuí)hold住?美的王金亮凌厲闊論空調(diào)業(yè)

作者: 來(lái)源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-30 04:57:01 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

    【中國(guó)家電網(wǎng)8月31日訊】嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、多變的政策體系、復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、居高不下的綜合成本,這些都沒(méi)有影響美的在2011冷年空調(diào)市場(chǎng)中的高歌猛進(jìn)。

    國(guó)家信息中心聯(lián)合中國(guó)家電網(wǎng)舉辦的“2011中國(guó)空調(diào)行業(yè)高峰論壇”上發(fā)布的《2011空調(diào)行業(yè)白皮書(shū)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《白皮書(shū)》)顯示,美的以36%的市場(chǎng)份額蟬聯(lián)變頻銷(xiāo)量冠軍,這是美的繼2009、2010兩個(gè)冷年分別實(shí)現(xiàn)變頻空調(diào)銷(xiāo)量第三次實(shí)現(xiàn)變頻銷(xiāo)量第一的目標(biāo)。

    三連冠的美的對(duì)未來(lái)變頻的推進(jìn)仍將不遺余力,這家空調(diào)龍頭企業(yè)很大程度上影響著行業(yè),也影響著同行企業(yè),那么下一個(gè)冷年以及未來(lái)數(shù)年,美的對(duì)行業(yè)發(fā)展走勢(shì)如何判斷和把握的?

    美的制冷家電集團(tuán)中國(guó)事業(yè)本部副總裁王金亮認(rèn)為可以通過(guò)四個(gè)關(guān)鍵詞去關(guān)注未來(lái)空調(diào)行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn),即變頻、三四市場(chǎng)、成本以及不確定因素。

    誰(shuí)還不做變頻?    關(guān)于變頻,在王金亮看來(lái),這已經(jīng)是整個(gè)行業(yè)都形成的產(chǎn)品共識(shí)。根據(jù)《白皮書(shū)》的數(shù)據(jù),2011冷年變頻空調(diào)整體占比上升,銷(xiāo)售量占有率接近40%,而2008年,變頻空調(diào)的占有率不足8%。王金亮認(rèn)為,變頻空調(diào)的普及變成一個(gè)行業(yè)的共同舉動(dòng),并最終得到國(guó)家政策層面的高度重視,給整個(gè)節(jié)能減排和產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶來(lái)巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,最終成為一件“利國(guó)、利民、惠企”的戰(zhàn)略性舉措,實(shí)現(xiàn)了集企業(yè)、市場(chǎng)和國(guó)家利益于一體的完美融合!罢l(shuí)還不做變頻?基本上一個(gè)要推產(chǎn)品的企業(yè)做的都是變頻”,王金亮說(shuō)。

    想拿下三四級(jí)市場(chǎng)不易    關(guān)于三四級(jí)市場(chǎng),這是目前所有空調(diào)企業(yè)必須正視和要把握的市場(chǎng),《白皮書(shū)》數(shù)據(jù)顯示,2011冷年三級(jí)市場(chǎng)空調(diào)銷(xiāo)售量同比增長(zhǎng)37.50%,四級(jí)市場(chǎng)銷(xiāo)售量同比增長(zhǎng)達(dá)到70.88%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于平均增長(zhǎng)水平和一二級(jí)市場(chǎng)同比增長(zhǎng)水平!皬奈覀兘嵌葋(lái)說(shuō),我們今年空調(diào)銷(xiāo)售50%的貢獻(xiàn)力來(lái)于三四級(jí)市場(chǎng)”,王金亮由此也認(rèn)為在未來(lái)2、3年內(nèi),三四級(jí)市場(chǎng)增長(zhǎng)非常大,他相信在未來(lái)的一二年內(nèi),這個(gè)貢獻(xiàn)力仍較大。

    不過(guò)誰(shuí)能更好的把握住三四級(jí)市場(chǎng)在王金亮看來(lái)并非一件容易的事情,他認(rèn)為拿下三四級(jí)市場(chǎng)是一個(gè)系統(tǒng)工程,不是只有產(chǎn)品就行,還有渠道、售后服務(wù)等方方面面的建設(shè),“某種意義上三四級(jí)市場(chǎng)比一二級(jí)市場(chǎng)還難做,一二級(jí)市場(chǎng)只要你有資金就可容易的進(jìn)入大連鎖,但三四級(jí)市場(chǎng)有很多復(fù)雜的因素”。

    聰明的企業(yè)知道怎么應(yīng)對(duì)成本壓力

    談到成本,雖然壓力倍增,但幾乎是企業(yè)不得不面對(duì)的難題。自去年開(kāi)始原材料成本、勞動(dòng)力成本等時(shí)刻縈繞著企業(yè),尤其左右著變頻壓縮機(jī)價(jià)格的稀土,其價(jià)格一路飆升帶給空調(diào)企業(yè)不小壓力。王金亮對(duì)于稀土漲價(jià)的看法是:“不能因此就認(rèn)為這造成變頻空調(diào)的倒退”。

    王金亮認(rèn)為,企業(yè)應(yīng)以發(fā)展的思維關(guān)注成本趨勢(shì)性變化,而不是根據(jù)某一個(gè)時(shí)點(diǎn)的材料成本變化給行業(yè)走勢(shì)下定論。正如幾年前購(gòu)買(mǎi)液晶電視的時(shí)候,例如42寸的價(jià)格為兩萬(wàn)多,但是發(fā)展到現(xiàn)在,并沒(méi)有因?yàn)橐壕梁苜F整機(jī)產(chǎn)品價(jià)格就高!霸牧铣杀,勞動(dòng)力成本都在上升,這已經(jīng)是事實(shí),沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)因?yàn)槌杀揪屯顺鲂袠I(yè),企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng)新方法解決成本壓力,關(guān)鍵在于如何應(yīng)對(duì)”。王金亮說(shuō)。

    形勢(shì)不穩(wěn)當(dāng) 但hold的住的一定是掌握了核心技術(shù)的

    對(duì)于市場(chǎng)的把握,美的可憑借獲市場(chǎng)占有率第一的實(shí)力來(lái)說(shuō)話,但對(duì)于未來(lái)宏觀形勢(shì)的變化,也有令這家企業(yè)無(wú)奈的時(shí)候。王金亮說(shuō),今年下半年,包括未來(lái)一兩年時(shí)間里,不確定因素增加很多,可以看到原材料成本的變化,大環(huán)境成本的變化,國(guó)際市場(chǎng)的變化,人民幣匯率的變化,房地產(chǎn)調(diào)控的變化,一系列的變化,但哪一個(gè)形勢(shì)都是不可判斷和預(yù)測(cè)的。

    那么未來(lái)誰(shuí)能hold?有人調(diào)侃的指出,四流企業(yè)玩概念,三流企業(yè)玩品牌,二流企業(yè)玩資本,一流企業(yè)玩供應(yīng)鏈。這在王金亮看來(lái),并非不是一條發(fā)展論。他表示,未來(lái)空調(diào)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)一定是屬于全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng),從整機(jī)進(jìn)入壓縮機(jī),甚至進(jìn)入電機(jī),一定要把核心技術(shù)掌握在自己手上,這是最重要的。

    王金亮最后說(shuō)了一句意味深遠(yuǎn)的話:“我認(rèn)為整個(gè)家電行業(yè)包括整個(gè)家電市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,未來(lái)行業(yè)應(yīng)該是晴轉(zhuǎn)多云有時(shí)小雨,關(guān)鍵在企業(yè)怎么應(yīng)對(duì)!保ㄓ浾 明彥華)


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