蘇寧的電商霸主夢能否成真，要看自身“消化”能力了。

　　蘇寧這位“孫悟空”能否好好地駕馭“紅孩兒”?

　　蘇寧的野心不僅在紅孩子

　　出資6600萬美元收購母嬰用品平臺 欲打造巨無霸電商

　　風傳數月，蘇寧幾度閃爍其詞的并購“紅孩子”案終于落定，蘇寧出資6600萬美元，收購了創立8年之久的母嬰用品電商平臺“紅孩子”。這是蘇寧在電商領域的首次并購，更拉開了平臺電商對于垂直電商的整合大幕。以蘇寧易購為代表的平臺電商整合之路能否成功?中國電商行業又將面臨怎樣的轉變?專家認為，此次并購將推動電商行業更快洗牌，并將對市場格局產生深遠的影響。

　　強力整合：

　　抄底垂直電商

　　據蘇寧易購執行副總裁李斌介紹，此次蘇寧將承接“紅孩子”及“繽購”兩大品牌和公司的資產、業務，全面升級蘇寧易購母嬰、化妝品的運營。紅孩子及繽購品牌將作為蘇寧的子品牌，在市場推廣、客戶營銷上保持一定的獨立性，并進駐蘇寧線上線下渠道，蘇寧將在Expo超級店、樂購仕生活廣場大力拓展母嬰品類，加快“超電器化”經營步伐。

　　“蘇寧易購今年300億元的銷售目標，估計得大幅依賴并購實現了。”互聯網分析師錢皓認為，趁著目前資本退潮、許多人可能死在沙灘上這一有利時機，手握大筆現金的蘇寧正在對垂直電商進行抄底，以豐富自己的品類及提升銷售額。蘇寧副董事長孫為民(微博)透露，蘇寧已經明確將通過戰略合作、參股、并購等多種方式快速推進品類的擴充。近兩年內，蘇寧電器一直在物色合適的收購對象，目標就是垂直電商網站。

　　事實上，垂直B2C的整合步伐已經開始。當當網近日上線了游戲聯運平臺，尋求流量變現，并推出彩票頻道，進行虛擬產品延伸。傳國美線下千萬會員也將接入電商平臺，打通線上線下。京東并購了網銀在線，為第三方支付布局;更加值得玩味的是，劉強東近日也放言說：“今年下半年，大量的電商企業將會倒閉，而京東也將展開規模性收購。”知情人士分析認為，瑪薩瑪索、麥考林、夢芭莎、鞋類B2C和幾個大團購都有被整合的可能。

　　電商轉型：

　　資本驅動轉向產業驅動

　　專家分析認為，近期平臺電商對于垂直電商的收購整合還預示著我國電商行業正從資本驅動轉向產業驅動。摩根大通董事總經理謝同書認為，電商的本質是零售，前期資本驅動型的發展將逐步轉向產業驅動。“現階段電商行業的全虧損，競爭是最根本原因。現在的競爭是資本的較量，未來的競爭一定是供應鏈和運營能力的較量。”

　　2012年以來，傳統3C渠道的擴張遭遇前所未有的阻力，電商領域天貓、京東、當當等平臺發展迅猛，不斷通過“價格戰”提升知名度，改變消費者的消費習慣，此前車水馬龍的實體店甚至在一些促銷期都“門可羅雀”——這些都讓正處于實體店快速擴張期的蘇寧感到“力不從心”。據蘇寧2012年半年報公布的數據顯示，今年上半年，蘇寧營業總收入為472億元，增長6.69%，其中線下門店可比銷售收入同比下降10.38%，營收的增長主要依靠電子商務業務。一家分析機構甚至斷言，未來幾年，蘇寧易購的成敗將決定蘇寧的未來。

　　專家：

　　能否成功要看“消化”能力

　　“紅孩子將作為蘇寧未來一系列電子商務整合的模板。”據孫為民透露，未來蘇寧還將繼續通過開放平臺、戰略聯盟、投資參股、企業并購等多種手段開展電商領域的整合。

　　“馬云、劉強東、張近東、馬化騰等大佬正在搶奪三張平臺級電商門票，誰落后誰將挨打。”FT中文網專欄撰稿人、新浪微博社區委員會專家成員王冠雄認為，目前電商行業已經進入了“爭霸”關鍵期，但對于垂直電商的整合并購能否成功，還要看企業的“消化”能力。

　　電商觀察員魯振旺認為，目前蘇寧易購細分品類運營能力不足，通過并購，可以快速縮短差距，但并購后能否成功融合才是關鍵。“蘇寧易購更適合收購購銷標準化產品的電商，而不是品牌類和非標品，否則后端供應鏈無法整合，很有可能陷入泥坑。”

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本文標題：抄底垂直電商 蘇寧“降得住”紅孩子嗎？

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