騰訊家電訊（木木）北京時間1月30日消息，隨著康佳、TCL、海信、長虹、創維國內五大彩電廠商去年頻頻發布智能電視新品后，一場智能電視大戰已經打響。在2010前便開始切入智能電視市場的康佳，欲抓住“智能”這一契機搶占電視市場。康佳集團股份有限公司多媒體營銷事業部總經理助理兼市場部總經理許宏俊透露，為應對智能電視市場，康佳成立了網絡運營部，將智能電視的最新應用和內容整合在一起，凸顯自身在智能電視上的競爭優勢。

騰訊家電：在應用為王的電視時代，國內彩電企業力爭尋求差異化競爭，康佳智能電視與其他品牌的智能電視各自的賣點都是什么？

許宏俊：都有賣點，我覺得現在還是處在一個大家是一種全面出擊，大家都在摸索，同時大家都在尋找合作伙伴。像我們是跟金山合作，那么有的可能是跟另外一個公司合作。像我們視頻這塊是跟上海的百事通合作，有的跟另外公司合作，提供的東西可能會不大一樣。現在IT企業或者運營商或者內容提供商他們有他們的資源和特點，或者他們對這個產業理解也不大一樣，現在金山的游戲，包括殺毒，快盤也是很先進的，它可能也要通過我們龐大的用戶群來介入到家電的消費群里面去，也在合作，也是雙贏的，甚至它是不用錢的。以前提供的網盤或者叫云存儲都是以G為單位的，現在以T為單位，多少T。包括我們最早是云殺毒，那么最早的講到的互聯網可能也沒有太多的也沒有太多的運行可能是比較早，現在殺毒又顯得非常重要，云安全，你要下載東西，你要看東西的時候可能會。因為你現在已經有操作系統，有存儲，那么這塊安全方面也是很重要。

騰訊家電：彩電在硬件上的同質化非常明顯，您認為智能電視、云電視是否會讓電視徹底改變同質化的現狀？

許宏俊：現在我覺得還是屬于這種大家都在探索，實際上真正的市場或者真正的應用，包括剛才吃飯也在探討。就是很多人都不知道有這個功能，連奧維的人都說不知道。我們到終端消費者也是這樣，有的就是反正你又不增加價錢，增加一個功能買回去做說變成這種狀態。所以我們這五大廠商，包括合資品牌也好，它一定要專門去探索，現在總的來講我個人覺得還是一種全面出擊或者有所側重，就跟合作伙伴談怎么合作的一種狀態，還沒有形成各自的很有個性或者很有競爭里很殺手級的東西出來，還是沒有。

比如說我們的微博，剛才看到三星也可以MSN等等在上面做，或者TCL跟QQ合作，那我們可能是跟騰訊合作等等，都是可以處在一個相互融合相互探索的過程。甚至我覺得2012年就很難有一個比較清晰的出來，但是這種合作是必須的。就是我們大概劃了一下有六個方向，比如說娛樂、辦公、存儲、視頻、支付等等我們已經朝這個方向。那么這個方向大概規劃都是差不多的，那么在這個方向里面去尋找這方面里面最強的供應商和合作伙伴，有可能有的是跟別人有簽約那么我們在尋找。那么后來我個人覺得可能三五年之內可能會冒出一個以內容為主的一個產業鏈或者以整機為主，如果整機跑的比較快，甚至是以運營為主的。現在電信的IPTV跑的也非常快，或者說廣電如果整合之后它整個運營業可能變化一個非常主導的一個過程。我們可以參照的就是智能手機，它現在也形成好幾個系統。現在智能手機像我們也在做手機，如果你不跟運營商綁定的話你根本就沒法賣，你是800塊錢的成本，但是運營商它零機價在賣，甚至再送1600的話費。所以電信方面平臺安卓和IOS非常強勢，第二是運營商也非常強勢，現在也處在一個競爭狀態。電視會不會也是這樣，像深圳的天威就比較強勢，它也不愿意做一體機，它是跟同州捆綁通過這方面，比如說你可以租電視或者免費送電視看，天威是同州跟現代合作把韓國現代牌子貼起來，它也在尋找一些嘗試用手機的方式，現在也只能可以看到手機的這個模式是不是在彩電里面會有一些應用和變化。

騰訊家電：目前，國內幾大企業彩電企業開始走技術聯盟路線，如TCL、長虹、海信結成技術多媒體聯盟。創維提出云電視的六大定義。康佳在智能電視戰略上與其他幾大彩電企業有何不同？

許宏俊：按道理是這樣，但你不能強制，應該是大家看到利益，然后大家覺得合作比對抗有好處的時候。今年3月份，康佳將對外發布智能電視新的戰略。我個人認為還不是到跟整機廠家合作的時候，反過來我們是會跟很多IT的企業，包括內容運營還有網絡這塊的合作，我們應該是分六個方向，每個方向尋找比較強勢的合作者，然后再開發。比如說像遠程辦公，可以讀辦公軟件，像語音、操控、社交方面，比如說微博等等，我們會分很多方向，而且每個方向都有比較強的合作者。那么最終我覺得最終可能也不可能剩下五家廠家，可能更多的會走向聯合聯盟或者被淘汰的可能性都比較大。這個時候我覺得在2012年整機廠家的合作可能性還不是很大，還是需要大家像八仙過海的時候，到了一定程度以后再進行合作。IT涉足了家電以后他們也在做一些調整和嘗試。以前面對的都是像網游之類的，那么你變成在電視里面玩的時候它就可能會發生不一樣，他們也需要調整。

今年五一期間，康佳將會有一個比較產品領先一系列的產品出來，功能出來。我們現在看到包括一些正在試用的。但我剛才聽到創維、TCL他們講的也都是朝這個方向在努力。只是說可能合作者或者出來的界面等等不大一樣，可能是這樣，都在各自找。但現在聯合也為時過早，五大廠家基本上處在同樣一個起點上，只是有的廠家之前節奏比較好，有的賣的多一點，有的賣的少一點，大家在技術上我覺得基本上在一個起點上，沒有誰比誰領先多少。

像我們跟銀聯首家做的，百事通。百事通現在內容提供商這塊他們也在做很多規劃，百事通可能利用牌照等等有時會把所有的網絡的視頻整合到它旗下去，包括它會擴展3D，拓展更多的互動點播等等功能出來，也是可以的。他們也在試圖整合，比如到明年奧運的時候是不是整合奧運的頻道，奧運的資源出來都是可以的。就是處在一個非常好的時機，技術也到了臨界點，然后消費者的需求也正在到一個點上。那現在去合作大家都談不到一塊去，千軍萬馬，各顯神通。到一定程度以后可能有的人被淘汰，有的人找新的聯合，有的人做大了，都有可能。

騰訊家電：康佳智能電視目前采用的是安卓系統，之前采用OMI是否已經放棄？

許宏俊：沒有放棄，我們現在是叫雙智能系統，但是安卓還沒有很好的應用到電視之前，康佳最早進入智能電視領域，2010年3月，康佳推出的智能電視采用的是OMI系統。

康佳早期很多軟件，包括很多都是基于OMI的平臺，所以很多都可以打通了。

在軟件合作，我們專門成立一個叫運營，在我們的產品中心下面成立一個叫網絡運營管理部，就是主管軟件合作平臺的。各種功能之間的一些疊加或者一些整合也會帶來一個新的變化和新的功能的應用。

騰訊家電：在渠道選擇上，康佳智能電視是否將涉入電子商務？

許宏俊：目前還沒有，康佳架構調整以后將整合成幾大中心，一個叫市場營銷中心，里面就按照市批，這塊以促銷推廣為主的。另外一塊是渠道為主，里面把客戶分類，一類就是城市像蘇寧、國美()，大的連鎖，大客戶，他們的管理更精細更嚴格，或者它的要求適應對方。第二類渠道部就是分散的，各個需求不一樣的，但是能賺錢的客戶，農村的客戶。第三類就是新興渠道，就是電子商務或者B2B和B2C，就是賣給商家和賣給消費者的，這塊我們也有個部門在管。包括我們自己直銷的，直接從廠家到消費者，或者是通過淘寶、京東這樣的一個渠道在賣的，叫新興渠道部。你剛才所講的電子商務就放在這里。我們也開拓自己的電子商務，就變成我們新興渠道部的客戶，我們自己也會成立小的類似于創業型的這種面對恩，去做一些新的探索，他就相當于小京東。

　　推薦閱讀

　　購買清倉電器須謹慎 退市電器售后存三大陷阱

購買清倉電器須謹慎 退市電器售后存三大陷阱>>>詳細閱讀

本文標題：康佳許宏俊：搶占智能電視先機

地址：http://m.sdlzkt.com/a/zhibo/20120201/27237.html

 1/2    1  2 下一頁