中國IT制造業由于缺乏長遠規劃，技術創新跟不上無法形成品牌，因而重復著運作了二十年的單一加工模式。這正是中國IT制造業的代工之痛。面對蘋果未來發展的隱憂，身處蘋果產業鏈中的中國企業，需要深刻反思自身發展思路

　　■本報記者 宋曉明

　　當蘋果公司還沉浸在創紀錄的季度利潤的歡呼聲中時，一場關于“中國血汗工廠”的旋窩正在猛烈地向這位巨人襲來。

　　據新華海外財經消息，《紐約時報》近日披露了蘋果在中國組裝iPad和iPhone的工廠剝削工人的現象。一石激起千層浪，蘋果方面迅速作出回應，新任掌門人庫克表示十分憤怒，但還是首次公布了蘋果的代工商名單。而蘋果在中國最大的代工廠商富士通則表示這是被“妖魔化”。其實這一現象揭示的是國外一線廠商繁榮背后中國IT制造業的“代工之痛”。

　　蘋果王朝背后的產業鏈

　　在截至去年12月的財季，蘋果公司的銷售額和利潤都創下了新紀錄。其中銷售額大漲了73%，至463億美元；利潤則翻了一倍還多，至131億美元。根據數據提供商Capital IQ的數據，這一業績使得蘋果的現金儲備達到了976億美元。然而在國內，IT制造業的工人們卻拿著微博的薪水，承受著巨大的工作壓力。

　　對于蘋果優異的業績，蘋果CEO蒂姆·庫克(Tim Cook)表示，“我們將這些出色的結果和破紀錄的銷售歸功于iPhone、iPad和Mac，蘋果的勢頭強勁，并且我們還有令人興奮的新產品將要發布。”而在這背后，凸顯的是蘋果對整個產業鏈掌控的強大實力。

　　蘋果近日公布的供應商名單，涵蓋了其材料、生產、代工等領域 97%的采購額，共 156 家公司，按照行業可將其分為 14 個大類。供應商數量最多的子行業依次為 IC/分立器件(占 21%)，連接器、功能件、結構件(占 19%)，PCB(占 9%)，被動器件(6%)。

　　在蘋果的供應鏈中，中國IT制造業不可回避的困境是缺乏自主創新研發能力，最后只能淪為“加工生產線”。“中國制造”已經走向全世界，卻始終無法改變“中國代造”的角色定位。自身沒有具有競爭力的產品導致中國的IT制造企業只能通過壓榨員工的體力來提高競爭力，在代工領域中分得一杯羹。一旦失去訂單，對這些企業而言，就失去了一切。可以說，中國IT制造業是“站在巨人肩膀上”而變得如此高大的，但失去了巨人的支撐，便一無是處，無處容身了。

　　中國IT制造業代工之痛

　　面對蘋果未來發展的隱憂，身處蘋果產業鏈中的中國企業需要深思自身的發展之路。

　　戰略眼光短淺，創新能力匱乏，沒有長遠規劃，形不成自己的產品品牌，這些原因讓中國IT制造業難逃代工商的命運。中國IT制造業的代工歷史已經近二十年，而這段歷史還將延續。業內人士表示，沒有戰略眼光和長遠規劃，是多數中國IT制造商的命門，由此帶出了中國IT制造業三大短板。

　　一、合作模式落后。國內大多數IT制造業延續著二十多年來的落后模式，單純接受訂單，完成加工組裝任務，盡管有深厚的技術沉淀和工藝積累，但由于無法觸及核心技術，因而只能成為國外廠商生產業的延伸部分，成為純粹的代工機器。

　　二、業務單一。國內IT制造廠商只從事單一的訂單生產，因此對產業鏈難以產生較大影響。由于技術門檻不高，競爭者眾多，為了在同類競爭者中獲得優勢，有限的資源都被使用在提高生產速度和規模上，更加沒有余力用于進行技術創新和產品開發。

　　三、沒有自己的品牌。由于缺乏對未來發展方向的長遠規劃，國內IT制造廠商缺乏技術方面的積累和創新，因而在與國外廠商的合作中沒有進行交易的資本難以達到深度合作。沒有資本換取對方的核心技術，又無自身研發能力，國內IT制造廠商無法創立自身的產品品牌也就不奇怪了。

　　代工企業身處產業鏈下游，業務單一、利潤微薄，抗風險能力較弱，在產業鏈條與商業格局中的地位與實力往往不相稱。對于發展瓶頸中的中國IT制造商們來說，宏達電(HTC)的發展之路具有積極的借鑒意義。

　　機遇當前轉型是翻身之道

　　在臺灣海峽的另一端，宏達電(HTC)給所有IT制造企業指出了一條可行的轉型之路。

　　2000年，宏達電因代工康柏公司的掌上電腦IPAQ的優異表現異軍突起，到2001年時已成為全球最大的PDA代工廠商。

　　2002年，微軟發布手機操作系統PocketPCPhoneEdition，宏達電緊隨其后推出搭載該系統的智能手機。之后宏達電著力與歐美移動運營商合作，通過合約機搭售定制手機，成為WindowsMobil系統與Android系統兩大陣營的佼佼者，2011年初市值一舉超過手機巨頭諾基亞和智能手機鼻祖RIM，被蘋果公司視為強有力的競爭對手。

　　宏達電成功的經驗值得借鑒，要點有三：

　　一、企業要有長遠規劃，加強與主流廠商的深度合作，不斷提升技術創新能力，是積累轉型資源的必行之路。宏達電本身有著宏遠的發展思路，技術實力也相當雄厚，通過與Android前東家、谷歌、微軟、高通等一線廠商進行深度合作，宏達電成功換取對方的核心技術和授權，從而為自身推出有競爭力的產品鋪平道路。

　　二、開展定制業務。定制業務是與廠商實現深度合作的高效模式，也是提升自身技術實力的好辦法。宏達電正是通過創制定制業務，有了更多觸及產業核心技術的機會。

　　三、打造自己的品牌。代工商通常有著豐富的技術積累和研發實力，一旦核心技術上實現突破，創立自己的產品品牌就成為成功轉型的一個重要環節。宏達電一方面保持與運營商的深度合作，一方面于2006年推出自主手機品牌HTC。依托制造業優勢，以“機海戰略”快速出擊，大獲成功。

　　近年來，IT業界隨著蘋果和谷歌安卓的崛起，應該說，中國的IT代工企業正迎來翻身的好時代。蘋果給中國IT代工工廠帶來大量訂單，安卓的開放性幾乎令全球的智能手機、平板電腦廠商為之瘋狂。中國IT制造商們應當做好長遠規劃，扎實進行技術積累，提升軟實力，通過打造品牌實現成功轉型，不再做外國廠商的“血汗工廠”。

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本文標題：中國IT制造亟待沖破代工牢籠

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