2月9日，柯達宣布將于今年上半年逐步退出數(shù)碼相機、便攜式攝像機以及數(shù)碼相框在內(nèi)的影像采集設備業(yè)務，將重點放在影印業(yè)務上。1月柯達宣布破產(chǎn)保護時，便有國外媒體撰文指出，柯達申請破產(chǎn)保護其實并非末日來臨，此舉可以讓這家百年老店卸下歷史包袱，輕裝上陣，實現(xiàn)向數(shù)碼印刷專家的巨大轉(zhuǎn)變。但印刷市場隨著移動設備的發(fā)展縮水的可能性漸增，加之前方有惠普、佳能等巨頭占據(jù)巨大市場份額，柯達的轉(zhuǎn)型之路注定不可能一帆風順。

　　柯達在沉睡中錯失了黎明

　　1月，世界上最大的影像產(chǎn)品及相關服務的生產(chǎn)和供應商，擁有130多年歷史的柯達公司宣布申請破產(chǎn)保護。曾經(jīng)主宰全球影像市場、數(shù)碼相機的發(fā)明者如今折戟數(shù)字時代，讓人唏噓不已。作為膠卷行業(yè)的“黃金巨人”，柯達從1930年到2004年連續(xù)70年間，為“道瓊斯三十種工業(yè)股票”成員之一，其制勝法寶是對商業(yè)模式的正確選擇。

　　膠卷時代，柯達占據(jù)了全球2/3以上的市場份額。上世紀90年代，數(shù)碼相機開始走進千家萬戶，并迅速侵蝕了傳統(tǒng)膠卷相機的絕大部分市場。與此同時，移動存儲設備、電子相冊的出現(xiàn)，也使得照片突破了相紙的限制，而各種社交網(wǎng)絡的興起則讓照片分享變得越來越便捷簡單。這一切，給傳統(tǒng)的攝影產(chǎn)品制造商造成了巨大的沖擊，而作為這一行業(yè)的領頭羊，柯達首當其沖。

　　從2005年開始，柯達幾乎年年虧損，只有2007年一年實現(xiàn)盈利。時至今日，柯達公司的全球員工人數(shù)已經(jīng)從鼎盛時期的14.5萬降至大約1.7萬，而市值已從15年前的310億美元銳減至不足1.5億美元。

　　而這可以歸咎于柯達作風保守，面對潛力巨大的數(shù)碼市場時缺乏足夠的勇氣轉(zhuǎn)型，擔心數(shù)碼業(yè)務可能會沖擊當時利潤豐厚的膠卷業(yè)務，而是選擇保守地希望在傳統(tǒng)膠片和數(shù)碼領域齊頭并進。由于缺乏戰(zhàn)略前瞻性，柯達錯過了轉(zhuǎn)型的時間窗，無法挽回公司走向衰落的命運。

　　佩雷斯接掌無奈柯達積重難返

　　柯達現(xiàn)任首席執(zhí)行官安東尼奧·佩雷斯的前任鄧凱達為佩雷斯留下的是一個爛攤子，他實施的柯達戰(zhàn)略全盤失敗，在最關鍵的轉(zhuǎn)型時機處，不舍得一刀斬斷傳統(tǒng)行業(yè)，終于造成了傳統(tǒng)行業(yè)頹喪、數(shù)碼業(yè)務低迷的“雙輸”境況。以致2005年起東尼奧·佩雷斯開始接掌柯達，并第一個主張柯達扔掉膠卷業(yè)務，但一切為時已晚，柯達已積重難返。

　　佩雷斯到柯達5個月后，該公司宣布了削減股息紅利以加大數(shù)碼成像業(yè)務投資的計劃；2007年，柯達在CEO佩雷斯的帶領下進行了第二次改革。這一次柯達踏上的是早該走的數(shù)碼化轉(zhuǎn)型之路，但因為晚走了幾年，柯達付出了巨大的代價——柯達為此在全球裁員3萬人，裁員成本達38億美元。柯達的市值僅為巔峰時期的1%，在佩雷斯任上六年來僅一年盈利，每年虧損的數(shù)額動輒數(shù)億。2011年5月8日，連續(xù)30個交易日平均收盤價為低于1美元后，紐約證券交易所正式向柯達發(fā)出了退市警告。2012年1月5日，穆迪評級機構(gòu)直接將柯達定為Caa3級別，這是只比垃圾級別高兩檔的級別。

　　但更重要的是，佩雷斯使柯達的思維觀念由重技術轉(zhuǎn)變?yōu)橹貭I銷。同樣，在佩雷斯的推動下，柯達數(shù)碼業(yè)務新產(chǎn)品推出的速度大為加快。有分析師指出，如果鄧凱達沒有佩雷斯的輔助，今天柯達的情況會更加糟糕。

　　孤注一擲于打印業(yè)務勝算幾何？

　　申請破產(chǎn)保護以后，柯達便可以放開手腳，出售旗下資產(chǎn)支付英美兩國員工養(yǎng)老金以及醫(yī)療保險，負擔裁員成本，同時為最終實現(xiàn)數(shù)碼打印機業(yè)務的盈利提供必要的資金保障。

　　柯達的戰(zhàn)略是希望放棄偶爾會出現(xiàn)虧損的傳統(tǒng)業(yè)務，從今后的噴墨和相關服務銷售中獲益。正是為了實施這一戰(zhàn)略，柯達才入不敷出。

　　目前，柯達四分之三的收入來自數(shù)字業(yè)務，現(xiàn)在轉(zhuǎn)向關注尋找特許經(jīng)營者擴大其品牌許可計劃。該公司表示，將繼續(xù)提供在線和零售照片打印和桌面打印機。除了消費業(yè)務外，柯達還有商業(yè)業(yè)務，包括企業(yè)服務、圖形、娛樂和商業(yè)膠片部門。該公司保留下來的消費服務，也將包括零售店里的照片沖印機和電腦打印系統(tǒng)。

　　佩雷斯計劃通過設計出更為廉價的墨盒，增加柯達在消費噴墨打印機市場的份額。曾在惠普領導噴墨業(yè)務部門的佩雷斯認為，柯達新一代商務打印機將會取代傳統(tǒng)打印系統(tǒng)，因為前者能以不同材料進行打印，且速度更快、更便宜。柯達噴墨采用更持久的染料制成，相比多數(shù)打印機采用的含水過多的染料，頁面干得更快，還適用于更小的打印機。他表示：“我們現(xiàn)在為完成轉(zhuǎn)型做好了準備。我們在數(shù)碼印刷、包裝、功能性印刷和材料等市場領域具有重要的技術優(yōu)勢。”

　　業(yè)內(nèi)對佩雷斯的做法褒貶不一。批評者表示，隨著全世界擁抱平板電腦、智能手機等移動設備，放棄傳統(tǒng)的硬拷貝出版和文書工作，印刷市場本身恐怕會縮水。市場調(diào)研機構(gòu)CRT Capital Group LLC分析師阿莫爾·迪瓦納說：“你下錯了賭注。”他指出，大多數(shù)報業(yè)巨頭都經(jīng)歷過破產(chǎn)保護，而且消費打印機像數(shù)碼相機一樣，正變成日用品：“未來五年，打印機和印刷企業(yè)將承受巨大的痛苦。”

　　即使在打印機領域，柯達是過去兩年唯一一家年增長率為兩位數(shù)的企業(yè)，但尚未擠入打印機市場的第一梯隊。根據(jù)NPD Group的研究，其打印機市場份額在美國遠遠落后于惠普和佳能，僅位于第六，盈利依然很困難。

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本文標題：柯達轉(zhuǎn)型下注數(shù)碼印刷 佩雷斯斷臂求生勝算幾何

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