iPad之爭顯知識產權價值專利左右IT業格局

作者: 來源:IT新聞網 2012-03-01 11:54:56 閱讀 我要評論 直達商品

  蘋果與唯冠的iPad商標之爭以唯冠公司的勝利落下帷幕。iPad商標案也被業界認為是中國企業在保護自主知識產權方面的又一次突破。事件看似已“完美”解決,然而其后續卻引發了廣泛討論。在整個IT業界,知識產權之間的競爭已經成為一種常態,廠商之間的專利大戰更是見怪不怪。

  但是知識產權在當今移動終端飛速發展的時刻,動輒上億美元的賠償金額,無疑再一次糾緊了各IT巨頭的心,專利技術左右IT業格局的說法也越來越得到認可。

  iPad之爭凸顯知識產權價值

  沒有喬布斯,就沒有今天的蘋果,“一個人在戰斗”的他,成了無數“果迷”眼中的英雄。是他用iPad、 iPhone對智能終端進行了新的定義,使得iPad已經成了消費者心目中平板電腦的代名詞。自首次發布以來,iPad在平板電腦市場的銷售排行榜上始終獨占鰲頭。去年全球售出的6360萬臺各類平板電腦中,每10臺平板電腦中就有7臺是iPad。一臺價值499美元的iPad,就會有150美元的利潤裝入蘋果公司的腰包。此次蘋果公司iPad商標之爭,支付6000萬美元贏回一個已深入人心的品牌無疑是明智之舉,這也間接的凸顯出iPad的品牌價值。

  “iPad之爭”調動人們重新對知識產權的關注,而對于IT企業而言,知識產權的保護主要體現在商標和技術專利兩個方面。

  商標如同企業對外的一張名片,好的商標就像擁有了魔力一般,消費者都會被它所吸引,無形之中便創造出了屬于企業自身的市場。如同“蘋果”已經不再簡單的是一種水果的稱謂,它已經成為了一種時尚、潮流、高端手機的代名詞,吸引著全球的“果迷”聚集在其旁邊。而專利更像是一件武器,一件既可以保護自己在專利戰中不受傷害,又可以通過“專利戰”打擊對手的武器,在全球企業越來越注意知識產權保護的今天,一個專利訴訟案件,極端時候很可能讓一家企業面臨傾家蕩產的風險。

  知識產權是企業最現實的,最有價值的無形資產,是高科技的標志。在未來的各個領域競爭中,知識產權的重要性不言而喻。擁有好的品牌,不斷創新,不斷研發擁有屬于自己的專利,這樣“品牌+專利”的“完全體”企業才能在快速融入市場,爭奪市場占有率中獲得首發優勢。

  國內IT企業仍面臨知識產權之殤

  當下,知識產權已經逐漸成為一個企業對外不斷發展的一種戰略資源,以及其進入國際領域中的核心競爭力。企業在進行國際間布局時,專利和商標成為極其重要的考慮因素。國內IT企業因為知識產權方面的意識不足,常常在國際市場受到來自競爭對手的阻擊,被“有心人”訛詐的教訓屢見不鮮。

  就在蘋果和唯冠iPad商標之爭塵埃落定之時,在大洋彼岸,中國通信企業卻再次迎來國外企業的專利阻擊。美國國際貿易委員會(USITC)應FlashPoint技術公司要求開始對華為和中興銷往美國的手機,Tablet等產品中應用的電子成像器件涉嫌侵犯有關成像技術的專利展開調查。其實這只是中國IT企業在國際市場面臨專利阻擊的一個縮影。

  在通信設備制造領域中,中興、華為迅速崛起,在歐美等海外市場份額迅速擴大,給國外競爭對手造成的壓力可想而知。因此歐美各國政府通過運用所謂的知識產權法則限制中國企業擴張也就不足為奇。

  除了專利阻擊,海外搶注中國知名商標事件也讓中國企業有苦難言,被搶注的商標數量甚至超過15%。國內IT企業在知識產權領域的“傷痛”已經無法忍受,迫切需要進行革新。

  專利之爭成IT業界第二戰場

  從整個IT業界看來,價格已不再是競爭的最關鍵因素,頻頻發生的專利大戰讓企業意識到知識產權布局才是“專利戰場”上決定勝負的關鍵。

  中興通訊每年堅持以銷售收入的10%以上投入專利研發中,造就了其在2011年的專利申請量達到了世界第一地位;蘋果、微軟和RIM等公司以45億美元價格收購了北電網絡約6000項專利;谷歌直接斥資125億美元收購了摩托羅拉,得到了后者1.7萬項專利;InterDigital手中的8800項專利“花落”英特爾。種種跡象表明越來越多的手機廠商已經逐漸加快對專利的“收刮”力度。

  專利之爭已然成為了廠商的第二戰場。如何在“專利戰”中站穩腳跟開始成為讓各大IT巨頭頭疼的事情。

  中國IT企業過去在海外受到的教訓表明,要強化企業知識產權的防護,首先要重視專利研發。研發投入是沒有捷徑而言的,“要經得住誘惑,耐得住寂寞。”中興通訊法務部副部長、知識產權總監王海波對專利研究過程是如此表示的。面對通信行業激烈競爭的市場,只有積極的去研發屬于公司自己的專利技術,手中握有專利,才是“站穩”的第一步。但企業擁有了屬于自己的新的專利技術之后,必然會對舊勢力產生一個沖擊,因此除了要在專利方面加深積累以外,其次,還應該建立一支專業的隊伍。“專利戰場”是沒有硝煙的,大家各自權衡、分析,相互比劃兩下就有可能分出勝負,擁有了一支專業的隊伍,無疑就是擁有了一群“謀士”,在企業應對專利談判或是專利訴訟時,就能夠顯得更加得心應手。最后,完善知識產權風險應對機制,讓企業在專利戰中能有章可循。

  可以預見,在產業格局、市場地位還沒有完全劃分清楚之前,和唯冠與蘋果爭奪iPad商標權的知識產權糾紛案相同的事件,將會在公眾視野中不斷上演。


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