索尼的衰敗也折射出日本人對其做事方式的癡迷，即使其方式是錯誤的，日本人仍會堅持。CNET記者曾于1983年-1993年日本科技與制造鼎盛期在該國生活。在日本生活的最后8年期間，作為一名記者和分析師，作者不僅參觀了日本的電子和計算機公司，還參觀了日本電子零售圣地秋葉原。
索尼和松下等公司的成功原因很明顯：這些廠商不僅產品設計搞得好，制造工藝也很精美，不同于美國業界鼎盛期。
但日本科技產業的火種毀滅也可從中窺見一斑：
1、堅持技術改進而不是顛覆性創新：日本資本從不看好有產品范疇顛覆理念的小公司如iPhone和iPad等創新性產品，蘋果在iPhone發布之前還是一家規模相當小的公司;日本資本青睞垂直綜合公司的技術改進，即使今天仍是這樣。
2、日本人的傲慢：傲慢與自豪是兩個完全不同的概念。作者在日本時曾親眼見證了日本人的狂傲。日本人根本不把英特爾、康柏、戴爾甚至微軟看在眼里，認為這些公司的產品不可能同索尼、東芝、日立和松下等競爭。索尼創始人兼總裁盛田昭夫對日本產業的優越性溢于言表。
3、錯過PC革命：索尼、松下、日立等公司癡迷于便攜盒式音樂播放器和視頻設備的規模生產，模擬信號電視機更是生產重點。由于癡迷上述產品，日本公司錯過上世紀八十年代后期美國發生的PC/數字化革命。當閃存成為存儲媒介主流時，日本公司對移動消費數字革命反應遲鈍。
4、自己制造：這是日本的信條，之前也曾是美國的信條。制造對任何經濟都至關重要，美國也不除外。但日本有時純粹是為了制造而制造。這種做法會在一段時間內發揮作用，但最終注定要失敗。在廠商長期生產一款常規電視時，但其它地方生產出的電視會越來越好、越來越便宜。曾經的LCD生產巨頭夏普現在需要獲得富士康的幫助，因為夏普已經在LCD生產大戰中輸了。簡言之，日本廠商無法同中國大陸、中國臺灣和韓國等眾多制造廠商競爭。但并非所有日本公司都能夠放棄其自己制造的信條。
5、軟件：日本公司從未深刻領會軟件的重要性，與蘋果甚至IBM等美國公司的主流文化不同，日本公司不看重硬件與用戶界面軟件的完美融合。這是日本迷戀自己制造的必然后果。當CNET記者在日本居住時，日本公司表達的信息非常清楚：軟件并不重要，硬件才有意義。
6、思維孤立：日本公司善于傳播日本消費者的獨特性。當然，每個市場都有其獨特性，但日本公司卻面向本國推出“特定”產品。其理念一直盛行，直到蘋果輕易打開日本市場，顛覆了日本消費者的“獨特性”理論。
現在，我們幾乎想不起來應該買索尼的什么產品，時代變化真快。
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本文標題：索尼公司衰敗映射出日本科技公司衰落歷程
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