隨著百視通上市、樂視云視頻超清機(jī)正式商用，三網(wǎng)融合在中國(guó)提出十多年之后，終于有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。在此后的市場(chǎng)大蛋糕中，誰會(huì)是主導(dǎo)，誰會(huì)是失意者?目前來看，國(guó)內(nèi)的電視生產(chǎn)商屬于失意者一群。

　　“只看硬件死路一條”

　　記者曾經(jīng)評(píng)測(cè)過國(guó)內(nèi)大量廠商的電視機(jī)產(chǎn)品，這些產(chǎn)品有一些共同點(diǎn)：價(jià)格不高，視頻播放能力極強(qiáng)(可以支持很多國(guó)外廠商不支持的RMVB格式)、功能看上去很全面(支持APP商店，支持觀看在線視頻)，令人油然想起若干年前中國(guó)另外一類領(lǐng)先世界的電子產(chǎn)品，VCD播放機(jī)(他們強(qiáng)調(diào)的超強(qiáng)糾錯(cuò)、各種格式碟均可讀與現(xiàn)在電視機(jī)廠商的上述賣點(diǎn)如出一轍)。

　　但性價(jià)比從來不是核心競(jìng)爭(zhēng)力。三網(wǎng)融合的核心，是內(nèi)容質(zhì)量提升、內(nèi)容互動(dòng)增強(qiáng)、播放終端多樣。第三點(diǎn)與本文無關(guān)，單就前兩點(diǎn)來看，互聯(lián)網(wǎng)天然具有相對(duì)電視廠商的優(yōu)勢(shì)：硬件更新的“摩爾定律”使內(nèi)容的高質(zhì)化有了保障;互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)互動(dòng)內(nèi)容方面有天然優(yōu)勢(shì)。

　　所以可以看到，三網(wǎng)融合中，沖到最前的都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，樂視專門負(fù)責(zé)云視頻超清機(jī)的副總裁梁軍甚至直接說“只看硬件死路一條”。

　　平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)是核心

　　梁軍舉例說，新時(shí)代的視頻服務(wù)供應(yīng)商與以前的電視臺(tái)不同，提供硬件平臺(tái)也不能僅僅以性價(jià)比作為訴求(而這幾乎是國(guó)內(nèi)大多數(shù)電視廠商的看家法寶)，要看整個(gè)服務(wù)平臺(tái)的支撐能力。例如樂視超清機(jī)，并不僅僅是一個(gè)機(jī)頂盒，其背后還有視頻版權(quán)購(gòu)買、存儲(chǔ)、分發(fā)、計(jì)費(fèi)、用戶體驗(yàn)保障等多種細(xì)分服務(wù)，跨越了從版權(quán)上游到硬件生產(chǎn)、銷售的一長(zhǎng)串產(chǎn)業(yè)鏈條。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)這種鏈條很熟悉，甚至蘋果就靠著通吃整個(gè)鏈條成就了市值世界第一;但單純的硬件制造商，單憑安裝幾個(gè)APP、外包幾個(gè)網(wǎng)站，是無法做到平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)的。

　　在新的產(chǎn)業(yè)變革到來之前，選擇怎樣的轉(zhuǎn)型切入點(diǎn)十分重要。

　　使蘋果崛起的iPod，其勝敗關(guān)鍵點(diǎn)在于喬布斯搞定了五大唱片公司，解決了音樂版權(quán)問題，其后，軟件帶動(dòng)硬件、音樂云平臺(tái)促進(jìn)硬件，搭建起了完善的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　在中國(guó)，盡管盜版仍然大行其道，但視頻網(wǎng)站正版化也已經(jīng)是大勢(shì)所趨，在這種前提下，依賴互聯(lián)網(wǎng)快速傳播的優(yōu)勢(shì)，從版權(quán)上游切入，應(yīng)該比片面依賴盜版片源的“超強(qiáng)解碼”正規(guī)得多，也有前景得多。

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本文標(biāo)題：評(píng)論：三網(wǎng)融合 電視廠商難領(lǐng)導(dǎo)客廳革命

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