索尼產品代表著一個時代，曾幾何時，索尼就是消費電子的代名詞。但進入本世紀初，索尼卻明顯落后了。幾年前，我曾經問過當時的索尼CEO出井伸之，現在很多中國企業不再把索尼當成榜樣，而是把三星當成榜樣，這是不是值得索尼認真反省?
去年日本地震，這對日本公司而言似乎是個天災，盡管如此，但去年索尼32億的虧損還是讓人感到吃驚，這是索尼公司16年來最大的虧損，也是連續第三年虧損。當然，能夠反映投資者態度的是資本市場，目前索尼的市值是250億美元，不到三星電子市值1180億美元的四分之一。而在六年前索尼CEO霍華德•斯金格接手索尼時，市值還在500億美元之上，這就說明，索尼的問題不再是天災，而是人禍了。
有投資分析專家甚至這樣幫助索尼算了一筆賬，在索尼最賺錢的PlayStation游戲機和Cyber-Shot數碼相機的利潤支撐下，如果將虧損的電視業務剝離，索尼市值可達430億美元。而去年索尼電視業務大約虧損10億美元，從2004年以來，索尼的電視業務就一直在虧損，累計虧損了將近50億美元。
為什么索尼電視業務經歷了這么多年的虧損，卻不愿意賣掉呢?去年索尼電視在全球市場上擁有12%的份額，被三星和LG甩在后面。更重要的是，索尼的戰略是做內容提供商，而不是硬件提供商。索尼不賣電視業務的真正原因到底是什么?
如果我們不知道一家公司從哪兒來，就不知道這家公司要到哪兒去。索尼對電視業務的迷戀是有其歷史的，索尼電視的特麗瓏技術開創了索尼在消費電子業的領導地位。當然，也正是因為一味地留戀CRT技術帶來的輝煌業績，在液晶電視起步時索尼的轉型反應遲鈍，造成了它在液晶電視時代巨虧。
但這并沒有解釋為什么索尼不愿意放棄這一業務。要談業務的剝奪，在索尼公司內部，涉及到的是一家公司的“自尊心”問題，作為日本公司國際形象代言人之一，索尼公司永遠都在追求著一種夢想，那就是通過“創新”來實現“產品不驚人誓不休”的目標，就在去年的年報中，霍華德•斯金格還不忘了在寫給股東的信里，強調索尼將永遠繼承與發揮其創新的DNA.
但我想，他比任何人都清楚，索尼可能并不缺乏創新，缺乏的是對創新的商業化。而在一家缺乏商業化的公司里，創新高手越多，只會更讓公司走向自我迷戀與唯我獨尊——在索尼內部，電視業務已經上升到“沒有它的復興就沒有索尼復興”的地步。
這就是索尼不賣電視業務的真正原因?我覺得，在這些表面的原因背后，掩蓋著索尼舍不得將電視業務出售的真正原因：第一是內部的既得利益體系，第二是對中國家電企業崛起的抑制。
去年，索尼電視業務營收1.2萬億日元，是索尼最大的營收源，雖然不盈利，但在內部費用分攤方面卻出了大力，根據摩根大通的估計，索尼的研發費用為4600億日元，約為索尼電視營收的40%。也就是說，出售電視業務的巨大障礙，并不完全是虧損，而是因為沒有了電視業務，其他部門的盈利中就要扣除大量研發與管理費用，這涉及的利益就多了。日本公司擴張業務的勇氣足夠，但在做減法方面的勇氣卻大大不足。
最后，索尼公司如果要賣電視業務，賣給誰?答案是不言而喻的，那就是正在崛起的中國家電企業。如果索尼賣掉電視業務，東芝，夏普、三星、LG將難以擋住中國公司的進攻，整個家電版圖就將全部成為“中國制造”，這是日韓公司最不愿意看到的。
令這些公司感到幸運的是，中國家電公司在金融危機中一窩蜂去擠“家電下鄉”，更讓他們想不到的是，相當一批中國企業甚至自暴自棄，做起了房地產買賣，這就讓索尼更有理由不賣電視業務了。
歷史有時就是這樣，行業領導者的戰略出現錯誤時，如果潛在的競爭對手不給力，不僅害了領導者，更拖累了一個行業的進化步伐。
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本文標題：時評：索尼為什么割舍不下彩電業務？
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