前不久，長(zhǎng)虹集團(tuán)提出了“價(jià)值規(guī)模并重”的發(fā)展思路，宣稱未來(lái)三年長(zhǎng)虹集團(tuán)將成為千億企業(yè)，即到2013年銷售收入突破1000億元，到2015年整體收入突破1500億元。這個(gè)宏偉的目標(biāo)，當(dāng)長(zhǎng)虹一發(fā)出信息就被業(yè)界所質(zhì)疑。這是什么原因呢?除了對(duì)國(guó)有企業(yè)背景的不看好，還有就是對(duì)于近些年長(zhǎng)虹的市場(chǎng)表現(xiàn)行為產(chǎn)生的看法等等。因?yàn)樽罱K長(zhǎng)虹能不能三年做到千億，大家都是猜測(cè)，只有在三年以后才能真正得到答案。然而，筆者看到的卻是長(zhǎng)虹的另一面，長(zhǎng)虹作為身在家電行業(yè)中，僅有的處在內(nèi)陸并且一直健康成長(zhǎng)的家電企業(yè)，還不斷向前發(fā)展，而這背后基因與密碼是什么?只有將這個(gè)深度的原因解釋清楚，找到這個(gè)基因，而與之關(guān)聯(lián)的問(wèn)題，長(zhǎng)虹能否進(jìn)入千億企業(yè)，就能得到一個(gè)完美答案?

　　長(zhǎng)虹的人文競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　在一段時(shí)間，國(guó)企的帽子一戴，就會(huì)加上落后與沉舊的代名詞。但是歷史回歸到現(xiàn)在，國(guó)企的人文優(yōu)勢(shì)也許又開始適合企業(yè)的發(fā)展。綜觀中國(guó)大環(huán)境，從偉大的改革開放總設(shè)計(jì)師鄧小平提出的“一切以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”;到江澤民總書記提出的“精神文明與物質(zhì)文明，兩手都要抓兩手都硬”;再到在胡錦濤主席的“和諧”。其實(shí)，中國(guó)家電企業(yè)也在經(jīng)歷這個(gè)階段，前30年都在朝規(guī)模業(yè)績(jī)看齊，到現(xiàn)今，中國(guó)環(huán)境的變化，也促成了家電企業(yè)既要關(guān)注業(yè)績(jī)，也要關(guān)注人文精神的一面。而此時(shí)，有著國(guó)企背景的長(zhǎng)虹，就有很好的底蘊(yùn)，并適應(yīng)現(xiàn)今的大環(huán)境。

　　也許有很多人都認(rèn)為，國(guó)企就是管理僵化、決策緩慢、結(jié)構(gòu)臃腫、人浮于事、人心思變，等等。而我們所看到的和聽到的絕大多數(shù)國(guó)企都存在以上的問(wèn)題。但長(zhǎng)虹卻是國(guó)企中的“另類”：他擁有市場(chǎng)化企業(yè)那樣足夠獨(dú)立的管理權(quán)，管理完全遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，機(jī)動(dòng)靈活，善于把握市場(chǎng)的脈搏，能制定出合適的產(chǎn)品策略、市場(chǎng)策略來(lái)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境。

　　他架構(gòu)簡(jiǎn)潔，不管是管理人員還是普通員工，都沒(méi)有普通國(guó)企那種幾個(gè)蘿卜一個(gè)坑，或者民營(yíng)企業(yè)一個(gè)蘿卜幾個(gè)坑的用人情況出現(xiàn)，既避免了人浮于事，也避免了無(wú)限制地榨取員工價(jià)值。長(zhǎng)虹的員工工作安定、心態(tài)樂(lè)觀、身體健康、積極向上。筆者有次在與長(zhǎng)虹的一個(gè)普通司機(jī)聊天的時(shí)候了解到，他的月收入在3000-4000元左右，而工資結(jié)構(gòu)也是底薪與績(jī)效組合(績(jī)效為每天所跑的公里數(shù)×每公里的補(bǔ)助)，而在四川這個(gè)內(nèi)陸省份，這樣的收入，是蠻具有幸福指數(shù)的，所以他為其崗位、為其企業(yè)驕傲而自信就顯得十分在理。

　　人浮于事和過(guò)分壓榨員工是企業(yè)的通病，長(zhǎng)虹采取有效的管理與績(jī)效方法，并遵循市場(chǎng)法則，在國(guó)企中應(yīng)該是走在前列，而將人文精神地延續(xù)就更能體現(xiàn)長(zhǎng)虹的內(nèi)在特色，從而也造就了長(zhǎng)虹員工積極向上，他們樂(lè)意為長(zhǎng)虹努力工作的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

　　長(zhǎng)虹的家電戰(zhàn)略屏障

　　眾所周知，現(xiàn)今家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，就是全球化競(jìng)爭(zhēng)，大量外資品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，加劇了中國(guó)家電企業(yè)的生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。而面臨外資家電的沖擊時(shí)，國(guó)內(nèi)家電企業(yè)有沒(méi)有能力，從核心部件、產(chǎn)業(yè)鏈上等，成為國(guó)家產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的安全屏障，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展重要支撐之一。

　　首先，長(zhǎng)虹掌握了智能電視高端顯示屏及模組的研制。

　　智能電視的顯示終端必須是大屏顯示、高清超精細(xì)(3D)顯示、快速響應(yīng)顯示，以及真實(shí)自然的全色域顯示，并具備低耗節(jié)能等特點(diǎn)，等離子顯示屏憑借其獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，是其實(shí)現(xiàn)最佳的顯示器件。長(zhǎng)虹從自2007年開工建設(shè)智能電視的核心器件——高端顯示屏(PDP)項(xiàng)目，并于 2010年1月正式導(dǎo)入量產(chǎn)。2011年，長(zhǎng)虹42寸以上高清、全高清3D等離子顯示屏全面量產(chǎn)，綜合良品率超過(guò)90%，單日良品率超過(guò)95%，達(dá)到三星、松下等的同等水平。

　　其次，長(zhǎng)虹掌握了智能冰箱(空調(diào))的核心關(guān)鍵器件。

　　智能冰箱是智能家居的主要終端之一，智能冰箱的核心器件在于智能變頻壓縮機(jī)。長(zhǎng)虹控股的美菱電器、華意壓縮兩家上市公司，產(chǎn)品包括智能冰箱、智能空調(diào)、智能壓縮機(jī)等，可見，長(zhǎng)虹白電產(chǎn)業(yè)群的未來(lái)增長(zhǎng)潛力很大，其中，尤其以華意壓縮的貢獻(xiàn)最大。2010年，華意壓縮全年生產(chǎn)壓縮機(jī)2093萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)33.99%，銷售2093萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)40.56%，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入41億元，較上年同期增長(zhǎng)40.79%，連續(xù)九年居國(guó)內(nèi)行業(yè)第一，其產(chǎn)銷規(guī)模已超越韓國(guó)LG、日本松下，躍居全球第二，并計(jì)劃在三年內(nèi)將智能壓縮機(jī)做到全球銷量第一。

　　再者，長(zhǎng)虹的“三網(wǎng)融合”戰(zhàn)略。

　　眾所周知，未來(lái)家電行業(yè)發(fā)展趨向，是電視、電腦、手機(jī)的三網(wǎng)融合。而在三網(wǎng)融合中，長(zhǎng)虹是國(guó)內(nèi)三網(wǎng)融合布局最廣、最深的企業(yè)。長(zhǎng)虹現(xiàn)形成電子產(chǎn)品終端提供、軟件及系統(tǒng)集成、IC設(shè)計(jì)、新型顯示器件研制、內(nèi)容服務(wù)的從基礎(chǔ)硬件、產(chǎn)品終端到軟件系統(tǒng)平臺(tái)和內(nèi)容服務(wù)的三網(wǎng)融合完整的產(chǎn)業(yè)鏈，并且具備三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)應(yīng)用和商業(yè)模式創(chuàng)新的能力，成為行業(yè)唯一具備定義產(chǎn)品和定義商業(yè)模式能力的企業(yè)，為三網(wǎng)融合應(yīng)用創(chuàng)造出新的盈利模式，也為國(guó)家產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略提供強(qiáng)有力的支撐。

　　長(zhǎng)虹的軍工技術(shù)底蘊(yùn)

　　中國(guó)家電發(fā)展三十年，已經(jīng)到了突破原來(lái)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新時(shí)候。現(xiàn)今，家電迎來(lái)技術(shù)革命，隨時(shí)都可能發(fā)生。例如數(shù)碼相機(jī)顛覆樂(lè)彩膠卷，樂(lè)彩膠卷銷聲匿跡、蘋果智能機(jī)顛覆諾基亞，諾基亞的勢(shì)力漸衰···這一個(gè)個(gè)鮮活的例子都警示著我們：一場(chǎng)技術(shù)革命，勢(shì)在必行。云時(shí)代的來(lái)臨，物聯(lián)網(wǎng)的誕生，智能時(shí)代的走入，等等，這些新技術(shù)，在不斷與家電產(chǎn)品對(duì)接的同時(shí)，都將迫使家電企業(yè)要面對(duì)技術(shù)革命。

　　長(zhǎng)虹，創(chuàng)立于1958年的軍工背景下的企業(yè)，多年來(lái)，一直致力于引領(lǐng)技術(shù)革命。如近來(lái)，長(zhǎng)虹大力推進(jìn)以智能電視為中心的智能家居，以智能手機(jī)等為主的移動(dòng)智能終端，從而滿足消費(fèi)者人機(jī)對(duì)話、自動(dòng)操控等應(yīng)用需求，為消費(fèi)者創(chuàng)造自在快樂(lè)的生活空間。

　　同時(shí)，長(zhǎng)虹將在擁有工業(yè)設(shè)計(jì)、嵌入式軟件、IC設(shè)計(jì)、工程技術(shù)、可靠性技術(shù)和變頻技術(shù)等六大核心能力的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大自主創(chuàng)新力度，圍繞技術(shù)能力培育、差異化產(chǎn)品研發(fā)等方面，進(jìn)一步發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)平臺(tái)的作用，保障長(zhǎng)虹在關(guān)鍵核心器件、數(shù)字電視、制冷家電、高通用芯片、基礎(chǔ)軟件、信息技術(shù)等重要領(lǐng)域形成行業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)，提升長(zhǎng)虹可持續(xù)發(fā)展綜合競(jìng)爭(zhēng)力與盈利能力。

　　而在中國(guó)家電行業(yè)中，長(zhǎng)虹的董事長(zhǎng)趙勇也是國(guó)內(nèi)家電企業(yè)家中第一個(gè)博士后。趙勇，清華大學(xué)機(jī)械工程系壓力加工專業(yè)研究生畢業(yè)，工學(xué)博士，清華大學(xué)熱能及動(dòng)力工程博士后，高級(jí)工程師，良好的技術(shù)背景，才締造出了長(zhǎng)虹的技術(shù)底蘊(yùn)與優(yōu)勢(shì)。

　　身兼國(guó)企、民企之長(zhǎng)，而摒棄了兩者之短的四川長(zhǎng)虹，能否實(shí)現(xiàn)其在“價(jià)值規(guī)模雙增長(zhǎng)，邁向千億大長(zhǎng)虹”的戰(zhàn)略目標(biāo)，成為家電行業(yè)中的龍頭企業(yè)，我們拭目以待。

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本文標(biāo)題：家電巨人長(zhǎng)虹“雄起”背后的“藏地密碼”

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