彩電與“云”攀上了親。幾乎在同一時期，國內(nèi)幾家主要彩電制造商都發(fā)布了“云電視”，繼互聯(lián)網(wǎng)電視、智能電視之后，這是他們又一力作。從緊跟國際技術(shù)潮流來看，國內(nèi)彩電廠商的步伐相當“敏捷”，當谷歌、蘋果提出“云戰(zhàn)略”時，國內(nèi)“全球首款云電視”已經(jīng)誕生，三星、松下、索尼等日韓廠商也“自愧不如”。

　　廠商標榜的“云電視”具有上網(wǎng)、QQ聊天、上微博、搜索、3D電視、游戲等功能，可以實現(xiàn)云空間、云服務(wù)、云助手、云瀏覽、云搜索等應(yīng)用。這些功能和應(yīng)用貼上“云”標簽之后，似乎還真的像長了翅膀一樣，飛來飛去，讓人摸不著頭腦了。看電視、上網(wǎng)、游戲互動這些所謂的“云功能”與互聯(lián)網(wǎng)電視相比有何本質(zhì)區(qū)別?廠商聲稱，“云電視”讓電視機不再安裝任何軟件，所有應(yīng)用都可以通過存儲在“云端”服務(wù)器來完成，這與之前所宣稱的智能電視“可以自由安裝各種應(yīng)用軟件”相比是進步還是倒退?沒有人會認為是倒退，可能的解釋是“‘云電視’是智能電視的升級”，但這種技術(shù)升級似乎來得太快了些。

　　國內(nèi)廠商對電視機概念的“自主創(chuàng)新”能力與國內(nèi)外市場競爭強度成正比，也是出于無奈。從已經(jīng)公開的以彩電為主營業(yè)務(wù)的上市公司第一季度財報看，海信電器凈利潤率為5.27%，TCL集團為1.97%，四川長虹僅為0.98%，康佳A則為-2.3%;而同期以白電為主營業(yè)務(wù)的美的電器、格力電器、青島海爾的凈利潤率分別為2.33%、5.43%、3.22%。彩電廠商凈利潤率普遍低于白電廠商是市場殘酷競爭的結(jié)果，而概念炒作則是推波助瀾的重要力量。但問題是，國內(nèi)彩電市場殘酷的競爭并沒有讓市場份額向優(yōu)勢品牌集中。去年，我國彩電出貨量占全球的49%，超過1億臺，而沒有幾家國內(nèi)廠商的出貨量超過1000萬臺，今年TCL最樂觀的估計是960萬臺，這已經(jīng)是國內(nèi)品牌中出貨量預(yù)估最高的了。而三星、索尼、松下、LG、夏普等日韓廠商每年每家出貨量大都在1500萬臺～4000萬臺之間，并且有向三星、LG等韓國品牌集中的趨勢。

　　另外一個例子也可以佐證做大規(guī)模的重要性。據(jù)估計，今年全球空調(diào)需求量大約為1億臺，而格力、美的、海爾3家出貨量可能超過6000萬臺，占全球出貨量的60%。除了其他因素，單從規(guī)模這一點上，我們或許可以理解白電廠商凈利潤率比彩電企業(yè)高的原因了。

　　由谷歌、蘋果引發(fā)的全球消費電子產(chǎn)業(yè)革命，是所有彩電廠商不可回避的，積極跟蹤國際最新技術(shù)潮流也是必須的。但是，如果一味地采取跟隨戰(zhàn)略，人云亦云，熱衷概念炒作，對我國彩電產(chǎn)業(yè)長遠發(fā)展并無益處。與歐美、日韓廠商相比，我國彩電廠商的優(yōu)勢在于制造——— 是打通產(chǎn)業(yè)鏈的高端制造，而不是簡單的組裝加工。實際上，在全球消費電子產(chǎn)業(yè)分工中，我國彩電廠商面臨兩大機遇：其一是日本廠商將逐步淡出包括彩電在內(nèi)的消費電子產(chǎn)品制造業(yè)務(wù)，為我們提供了填補市場的機會;其二是歐美廠商也將退出硬件制造領(lǐng)域，如IBM、惠普等已經(jīng)剝離或即將剝離個人終端業(yè)務(wù)，谷歌、微軟也不可能直接介入，這也是我們承接的機會。對于國內(nèi)彩電廠商來說，一方面應(yīng)該積極承接全球消費電子產(chǎn)品制造向中國大陸轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略機遇，提高制造的品質(zhì);另一方面還要主動尋求全球并購的機會，開拓外延式的發(fā)展模式，做大做強主業(yè)。

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本文標題：彩電與“云”攀上親 云電視不要成“浮云”

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