日前，海爾以8.3億元從松下手中購得三洋電機旗下的白電業(yè)務(wù)，這也是中國家電企業(yè)首次接盤日本家電巨頭的主營業(yè)務(wù)。此前，有關(guān)日本家電企業(yè)紛紛退出或者弱化家電業(yè)務(wù)的消息甚囂塵上。曾風光無限的東芝、日立、先鋒，已先后退守零部件業(yè)務(wù);大金、三菱電機、三菱重工等專業(yè)空調(diào)制造商，除了大金在家用中央空調(diào)上有較好表現(xiàn)外，其他企業(yè)均是“綠葉”。日本手機更是經(jīng)歷了夢魘，NEC、三菱、東芝、松下前后腳從中國市場上消失。近期有關(guān)日本家電“式微”的觀點頗為流行，也引起不少人的關(guān)注。

　　日本企業(yè)在家電市場上“由攻轉(zhuǎn)守”的原因是多方面的，其中包括部分企業(yè)經(jīng)營不善、市場戰(zhàn)略有誤、應(yīng)用和核心技術(shù)研發(fā)停滯不前等，處于高成本區(qū)內(nèi)的部分日本企業(yè)已經(jīng)難以控制傳統(tǒng)家電產(chǎn)品的制造成本，只好一“售”了之。

　　然而，更多日本企業(yè)則是主動選擇了放棄傳統(tǒng)家電產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。如日立計劃將所有的電視機制造業(yè)務(wù)外包給海外公司，投身于開發(fā)并有效利用能源、循環(huán)利用資源、防止全球變暖等“社會創(chuàng)新事業(yè)”。索尼提出“環(huán)境零負荷”的藍圖，借助新能源戰(zhàn)略規(guī)劃，電池業(yè)務(wù)成為集團的3大增長引擎之一。松下此次出售三洋電機白電業(yè)務(wù)的主要原因之一，也是為了今后專心投入蓄電池等方面的業(yè)務(wù)。

　　從日本企業(yè)紛紛投入新能源和綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)的“懷抱”可以看出，他們已經(jīng)開始向高附加值、低碳的綠色能源和環(huán)保行業(yè)轉(zhuǎn)型，正在從單純的生產(chǎn)制造商向環(huán)境友好綜合管理解決方案提供商轉(zhuǎn)變。再看如今為外界看低的日本家電企業(yè)，其黑電企業(yè)至今掌握著全球黑電產(chǎn)業(yè)的諸多關(guān)鍵技術(shù)及核心資源，主導著該產(chǎn)業(yè)技術(shù)的升級。在彩電領(lǐng)域，日系企業(yè)仍然掌控著這一產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵資源———面板，而面板占彩電整機成本的60%～70%，誰控制了面板資源就意味著誰掌握了彩電價格的定義權(quán)。

　　從日本企業(yè)身上，我們看到，他們的發(fā)展目標和戰(zhàn)略方向始終圍繞著把握產(chǎn)業(yè)和市場發(fā)展的主動權(quán)。正因為如此，多年來日本企業(yè)一直雄踞“微笑曲線”中利潤最豐厚的環(huán)節(jié);同時，通過強大的全產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)控能力，建設(shè)從產(chǎn)業(yè)最前端的核心部件到最末端品牌影響力的產(chǎn)業(yè)鏈通路。日系企業(yè)在家電部分領(lǐng)域的戰(zhàn)略性收縮，對中國企業(yè)來說可能是個機會———競爭對手減少，填補市場真空。但與此同時，同樣面對經(jīng)營壓力的中國家電企業(yè)也應(yīng)該從中汲取經(jīng)驗和教訓，增強自身拓展新業(yè)務(wù)的敏銳性和判斷力，不要亦步亦趨，一味采取跟隨策略。

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本文標題：日本家電企業(yè)＂式微＂為向創(chuàng)新事業(yè)轉(zhuǎn)型

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